中海地产情况分析.pptVIP

* * * * * * 集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构 项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构 地盘经理 地盘副经理 结构工程师 材料工程师 内业工程师 监理工程师 粮单工程师 阳光棕榈园地处深圳市南山区前海湾畔 占地面积18.5万平米 建筑面积35万平米 分三期开发 阳光棕榈项目部 项目经理 驻场建筑师 土建工程师1 土建工程师2 土建工程师3 机电工程师 工程资料员 驻场成本造价 合约管理部 设计管理部 发展管理部 孙文杰 中海集团董事长 1968年加入中建 孔庆平 中海集团总经理 1982年加入中建 李建波 中海集团副董事长 1982年加入中建 周勇 香港中国建筑总经理 1994年加入中建 郝建民 中海地产集团总经理 1987年加入中建 靳新忠 中海实业总经理 1995年加入中海集团 陈斌 中海地产集团常务副总经理 1993年加入中建 朱毅坚 中海集团助理总经理、人力资源部总经理 1988年加入中建 肖肖 中海集团副总经理 1982年加入中建 吴建斌 中海集团财务总监 1984年加入中建 中海集团高管来源 中海地产 集团高管 中海地产 城市公司高管 中海地产城市公司 中层骨干、基层员工 中国建筑 中建总 社会招聘 海之子 中海集团 中国建筑 中海地产集团 中建总 200+ 学生 学生 社招出身 中建总出身 海之子 香港出身 中海地产 平均水平 工作年限 收入水平 2. 中海地产简介 2.1 中海地产的薪酬 中海地产简介 1 中海的薪酬、考核与培训 2 海之子计划、海纳计划 3 中海地产的企业概况与人才策略 3. 海纳计划、海之子计划 半年准备期、历时30天 遍及17座城市、20+高校 清华大学、同济大学、天津大学、哈尔滨工业大学、东南大学、浙江大学、华中科技大学、西安建筑科技大学、沈阳建筑大学、山东建筑大学、四川大学、华南理工大学、重庆大学、湖南大学…… 200+招聘规模、掠夺优秀人才 好学校+好专业+高情商、学生会情结 孙文杰 中海集团董事长 同济大学 孔庆平 中海集团总经理 哈尔滨建筑大学 李建波 中海集团副董事长 沈阳建筑大学 周勇 中建国际总经理 長沙工程兵學院 郝建民 中海地产集团总经理 国外大学 MBA 靳新忠 中海实业总经理 中國社會科學 博士 陈斌 中海地产集团常务副总经理 东南大学 朱毅坚 中海集团助理总经理、人力资源部总经理 西安建筑科技大学 肖肖 中海集团副总经理 重庆建筑大学 出身很重要 中海地产简介 1 中海的薪酬、考核与培训 2 海之子计划、海纳计划 3 中海地产的企业概况与人才策略 中海人为何不愿离开？ 公司有实力，员工有自豪感。 企业发展稳健，没有大起大落。 公司的用人风格，有归属感、安全感。 薪酬曲线，高职位高收入…… 从学生开始培养，认同中海文化、忠诚度高。 不是没有离开的：刚入职的学生、社会招聘的员工。 离职成本高：香港、迪拜收入相对较高。 中海地产的概述　　　 中海地产部门职能 集团公司部门职能细分 战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 业务指导中心 经营监控中心 集团地产业务战略规划 集团地产业务战略实施过程监控 集团地产业务战略实施结果评价与战略目标调整 重大投资管理 债权、股权融资管理 融资担保管理 经营计划管理 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计 高层人力资源开发与管理 IT管理与服务 企业文化建设 品牌管理 公共关系管理 核心职能 策划方案评审 设计方案评审 营销方案评审 供应商选择评审 集团公司 区域公司和项目公司职能细分 区域开发中心 项目开发中心 经营管理中心 区域地产发展趋势研究 区域政府关系维护 市场调查 项目前期接洽 项目可研报告 项目策划 方案设计 分包商选择与管理 采购 工程管理 销售 人力资源管理 财务管理 项目考核 行政管理 物业管理 客户关系管理 核心职能 施工管理中心 项目进度 工程质量 现场管理 安全管理 签证 验收 区域公司 项目公司 中海地产的概述　　　 中海规划设计与产品发展研究： 在规划设计环节，通过借鉴先进的理念、以销售为核心整合营销，追求创新、精益求精，在规划设计环节形成中海强大的竞争力 嫁接国外规划设计的先进理念、借鉴气质鲜明的区域与产品风格，中海的项目尤其是低密度的产品大多可以找到西方经典风景园林与规划设计结合的印记，甚至是风情小镇的整体风格的移植，包含许多建筑符号、建筑风格、建筑形态、中心广场等要素 理念先进 以销售为核心，概念设计阶段导入定位、规划、营销同时介入，推动了设计、市场与销售的结合 整合营销 通过区域与集团二级评审机制确保规划设计中理念的先进性及产品形象与品质的有效性，同时重视产品自主研发能力、项目规划