双逸集团品牌规划项目建议书2013年02月25日.pptVIP

建议 上知建议 项目目标 双逸集团精神文化提炼 双逸集团品牌构架规划 双逸集团形象提升 粮业品牌建设及形象打造 粮业品牌产品体系规划及产品包装设计 二. 项目施行阶段规划 双逸集团在新的战略发展阶段，需要进行系统化的品牌规划建设，根据上知多年为国内外知名企业服务的成功经验来说，完成这一项目的过程大体需分为三大阶段：第一调研阶段、第二规划建设阶段、及第三项目成果转化培训与实施阶段。 1 调研分析 2 规划建设 3 成果转化 1 调研分析 在项目的第一阶段调研阶段，我们项目组将对双逸集团的管理层分层级进行内部访谈，通过上述对双逸集团内部的访谈，着重找寻制定双逸集团品牌建设及文化、形象系统规划所需的自身资源与市场机会。通过本阶段的调研工作奠定第二阶段品牌建设以及第三阶段落地执行的基础。 调研的目的： 通过企业管理层分层级内部访谈，明确以下内容： 集团企业内部对集团的精神文化、战略规划、形象识别的认知及期望 集团内部资源盘整 未来3-5年内集团发展战略规划及业务发展规划 各业务模块与集团品牌的关联与差异 外部市场环境变化对集团品牌的要求和影响 粮业品牌的市场需求和趋势，及各项品牌要素的发展与变化 重点要解决以下三个核心内容： 集团需求特征：企业需要什么样的文化与形象？员工需要什么样的理念？ 业务需求特征：业务需要什么样的集团支持？业务与集团的关联与差异是什么？ 粮业需求特征：谁是我们的主要客户？核心需求特征是什么？客户需要什么样的品牌形象？ 1 调研分析 调研内容明细如下 调研块面 调研对象 主要调研内容 内部访谈 管理层 ? 调研核心内容 品牌的战略及业务规划认知 品牌的文化认知 品牌的核心优势认知 品牌的现状认知 品牌的形象评价 对本次项目的要求与期望 希望上知了解的其他重要信息 粮业 研究 粮业竞品 调研核心内容 竞品现状调研 竞品对比研究 竞品品牌、文化、形象的优势和不足 粮业 客户分析 调研核心内容 客户特性 客户行为特征 客户购买行为动机 客户对品牌认知 1 调研分析 调研方法 在本次调研过程中，将在常规的调研方法基础上，采用独有的调研工具，对企业和市场进行精确的剖析。 调研工具 适用场合 具体方法 深度访谈 内部访谈 ? 调查人员与企业内被调查者之间就给定的主题进行面对面的交谈，沿着调查内容主线而获得所需要的相关信息 内部座谈会 中层及执行层座谈会 项目组和相关执行层人员一起座谈了解终端服务情况 客户调研 调研全程 通过多渠道资料收集分析的方式得到市场信息 后台支援 调研全程 在调研过程中就某个专项问题交由公司策略研究中心处理 专家讨论法 调研全程 在调研过程中就某些问题与相关领域的专家进行讨论 对标分析 调研全程 将两个企业从市场策略等多方面进行对比，研究其不同之处 在项目的第二阶段品牌建设与文化、形象系统规划阶段，通过调研分析、数据分析及研究，首先对于双逸集团现有的企业文化进行分析梳理，精华提炼。同时，挖掘与市场相匹配的文化需求。 制定双逸集团的整体企业文化体系，包括企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。依据企业文化蓝本指导品牌形象升级，新形象执行推进计划及工作流程，并制定相关执行过程中所需的各渠道实施工具。 发掘粮业品牌的市场机会，制定粮业品牌的品牌定位，依据品牌定位指导品牌形象识别建设、产品规划及产品包装设计工作。 通过第三阶段上述工作，为第三阶成果转化培训与实施做好准备。 2 规划建设 2 规划建设 第二阶段集团品牌建设及形象系统规划的工作内容 块面 具体内容 品牌研究 ? 发展现状研究 集团历程 集团战略 集团业务 集团文化 ? 品牌战略诊断 集团品牌战略诊断 集团品牌定位诊断 集团品牌优势资源诊断 集团品牌与业务品牌构架诊断 品牌定位策划 品牌规划 品牌核心概念定位 集团品牌形象定位 集团品牌与业务品牌构架及形象关联规划 定位延展 品牌定位诠释 品牌特征描述 品牌传播语描述 2 规划建设 块面 具体内容 品牌文化 集团发展 集团概况与业务简介 集团组织架构与管理模式 集团成长历程 董事长致辞 员工寄语 集团理念系统 集团愿景 集团使命 集团核心价值观 集团经营哲学 集团形象系统 标识解析 形象规范应用说明 第二阶段集团品牌建设及形象系统规划的工作内容 2 规划建设 块面 具体内容 品牌视觉形象 A 基础系统 基本元素 应用元素 B 应用系统 办公应用 公关应用 环境应用规范 服饰应用规范 交通工具应用规范 C 辅助系统 集团形象与业务形象关联 集团形象与业务形象区隔 集团网站 网站 网站构架 网站风格 网站页面设计 网站程序 集团画册 画册 画册主题 画册风格 画册文案 画册设计 第二阶段集团品牌建设及形象系统规划的工作内容 2 规划建设 第二阶段粮业品牌建设及形象系