国美控股权之争龙凤.pptVIP

........................................................ ........................................................ 办公地点：深圳龙华新区观澜环观南路128号松祺商厦整层。 办公电话：0755传真：0755 联系人：龙见田 龙 凤邮箱：wudook@163.com QQ：2653617743 期待合作、携手未来！ ........................................................ 本PPT制作于2012年元月26日 制作策划人： 龙凤 审 查人：龙见田 责任人 ........................................................ 心存志远 道在高升 征途之远 不能心量 --巫松青 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及收入来源 什么样的公司治理制度才是合理的？ 理论基础 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及 收入来源 商业模式及收入来源 商业模式及 收入来源 可以下载 责任人 * * ........................................................ 国美股权结构 黄光裕家族 33.98% 贝恩资本 10.81% 摩根大通 9.75% 摩根士丹利 7.38% 陈晓 1.47% 其他 36.61% 国美股权示意图 ........................................................ 　 家族企业的董事会很容易被掌握实际控制权的家族内部人所控制。在新鸿基地产，郭炳江和郭炳联对董事会就更具影响力。据新鸿基地产2008年半年报，其董事会由八位执行董事(包括郭炳湘)、五位非执行董事和四位独立董事组成—执行董事接近一半。从其2007年年报披露的行政架构来看，五位非家族执行董事具体负责的业务都由郭炳江或郭炳联直接管理，或共同管理，因此这五位非家族执行董事更可能受郭炳江和郭炳联影响。在郭炳湘夺取控制权可能危及他们的权益时，五位非家族执行董事更可能支持郭炳江和郭炳联。 新鸿基地产控制权之争 ........................................................ 黄光裕的重大失误之一 决策权与经营权不分。 国美电器的董事局和经营管理班子高度重叠，陈晓、王俊洲、魏立秋、孙一丁等都既是决策层董事会的成员又是经营班子的高级管理人员 ，权力过于集中，缺乏制衡机制。陈晓敢于与黄叫板，就在于他所掌控的董事会不但拥有决策权还拥有经营权，只是成功策反几个人就能把整个国美抓在手里。 ........................................................ 股权激励政策上的失误。 股权激励方案在黄光裕出事之前就已经有了方案，但一直迟迟没有实施。2009年7月陈晓借助黄光裕对董事会的授权实施了股权激励措施，把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管。以当日每股1.90港元的收盘价计算，激励方案总金额近7.3亿港元。这不仅创下中国家电业纪录，激励范围也至为广泛，覆盖了副总监以上级别人员，在利益的驱动下，陈晓慷公司之概做了个大好人， 成功策反国美管理层，国美团队自此对陈晓的对抗彻底软化。黄光裕在在致国美员工的信中，公开责难这个措施，直接把管理团队推到了陈晓这一边， 直到928投票之前才改口承认既成事实。此类涉及权力层团体利益的事谁占了先手只能认输，做不了正激励却去做负激励，对于聪明如黄光裕和邹晓春来说，这是典型的意气用事和低级错误。 黄光裕的重大失误之一 ........................................................ 现行的公司失败就是因为股权运行机制就是失败的，因为权力交接和退出机制不合理。 股权之争意味着什么 ........................................................ 股份、职位、权利、金钱…… 什么样的公