建立有效招聘与选拔体系演示版张晓彤.pptVIP

建设有效的企业招聘选拔体系 课前须知！ Give a man a fish, you feed him for a day; 授人以鱼，供一饭之需； Teach him how to fish, you feed him for a lifetime. 授人以渔，则终生受用无尽 ----LAO-TZU 老子 老师“骂死学生”被判刑一年 【提要】她先是用木棍打丁小婷，接着又开始辱骂：“你不看看你自己，又矮、又丑、又肥，你只能当一辈子老处女，你连坐台的资格都没有！”听了老师的这些话后，丁小婷跳楼自杀。 　　重庆实验学校15岁女生丁小婷因上课迟到而遭到班主任老师汪宗惠近一个小时的恶意辱骂 ，不堪受辱，丁小婷跳楼自杀。丁小婷的父亲丁志刚悲愤交加，将骂死女儿的老师告上法庭，要求追究其刑事责任。 　　2003年8月22日，重庆市渝中区法院对此案作出一审宣判，以侮辱罪判处被告人汪宗惠有期徒刑一年，缓刑一年。8月25日，丁志刚以一审法院量刑过轻为由，向重庆市第一中级法院提起上诉。 您在面试中怎样支配时间的？ 接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？ 内容介绍 有这种经历吗？ 来了招聘需求，挽起袖子就冲进人才市场摆个摊儿收简历 好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了，挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来 好不容易上班了，试用期又没通过，挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来 学员的实际案例：您的建议？ 我公司研发部门需要“软件工程师”“硬件工程师”，但半年了还没全部招到，我做了分析报告提交给上司，找出了没有招到人的一些原因：公司要求招到和华为等大公司同等水平的人才，但是工资待遇远远低于目前市场价格，因为市场价格已经高于目前在职的部门经理的工资水平，另外还有一些其他人为等因素。 最后公司认为没有招到人是HR的责任，于是HR经理对招聘负责人（我）制定了一套考核指标：按月进行考核---招聘人员及时到位率=（及时到位人数÷需求人数）×100% HR的招聘工作就只有我一个人在做，职责是：招聘网站的维护，简历的有哪些信誉好的足球投注网站，推荐给部门，安排面试，结果反馈，信息收集。我在整过招聘过程中没有任何决定权，只是做到协助用人部门的招聘工作。那么您认为就我现在的工作职责是否可以运用以上考核指标进行考核呢？有没有解决的好办法呢？ 一、“可以量化的才是可以管理的” —彼得德鲁克 招聘体系的有效性是怎样被考核的？ 招聘质量；招聘数量；招聘成本；合格率…… 平衡计分卡（BSC） 在招聘和选材方面 HR怎样被考核？ 战略执行：在招聘和选材方面HR必须做…… 二、“集体负责=集体免责” 　　招聘过程中的职责分清  老板：HR到底是怎么搞的？ 中层经理：都怪HR不配合 HR 人力资源人员 共赢 三、选材前的招聘体系建立 制定招聘战略 招聘预算怎样算 招聘流程的确定 弥补工作空缺的技巧 招聘体系还包括？？？ 公司的谋略规划---HR的谋略规划--- 人才的5B 解决方案 Buy 外购：招聘 Build内建：培训和培养 Bounce解雇：淘汰低绩效者 Bind留才：留住关键人才 Borrow外借：外籍人员、顾问 人力资源战略的形式：吸引战略、投资战略和参与战略 在这些企业中，你的招聘战略是什么？ 人力资源成本的范围 取得成本 开发成本 替代成本 使用成本 日常人事管理成本 取得成本：为了满足某一组织现在和将来对人力资源的需要，而对各类人员进行招聘，选拔，安置或调遣的活动 招聘费 测评费 录用安置费 调换费 开发成本：开发是增加人员的工作效率，提高人力资源的产出能力的开拓，发展性的工作 岗前指导费 在职培训费 正规或脱产培训费 出国考察费 组织开发费 替代成本：在用一位能在既定职位上提供同等服务的人来代替占有该职位的人员的情况下，就会发生替代成本的问题 内部调动 下岗遣散费 使用成本：人力资源的一个显著特点是在劳动过程中要消耗体力，脑力。为维持恢复其生命力或劳动能力，就需要通过生活资料的消费来补偿其脑力与体力消耗。这部分由企业支付的相当于劳动力使用权投入而需补偿的费用，构成人力资源的使用成本 工资 奖金 福利 3，招聘流程的确定 11月中人网人气榜：招聘网站：Job88统领两期 Job88人才网 无忧工作网 中华英才网 智联招聘网 天基人才网 英才网联 大上海人才热线 网易职业频道 搜狐求职 528招聘网 猎头机构：浩竹强势依旧 北京浩竹猎头公司 广州锐旗猎头公司 光辉国际（中国）有限公司 深圳市泛亚人力资源公司 海德思哲国际咨询公司 史宾沙管理顾问公司 北京泰来猎头咨询事务所? 猎头中国有限公司 展动力猎头公司 深圳市职场精英企业公司 4，弥补工作空缺的技巧 四，目标选材