建龙集团人力资源管理李术东.pptVIP

制度关键点——主管任用管理办法（集团） 主管外部选拔条件 1、符合岗位说明书基本任职资格； 2、具有同等岗位或以上层级的经历； 3、结合其原单位的任职情况和业绩情况。 晋升条件不足之职务代理 1、因客观原因，须提拔集团内非主管后备梯队人员，均须代理至少6个月，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命； 2、因客观原因无年度绩效考核结果者，或若只有一年绩效考核结果，且年度绩效结果为甲等，则须在任用岗位代理6个月后，并由人力资源部门结合其主管制订专门培养计划，且在6个月内完成培养计划并考核合格，方可正式任命； 3、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务； 4、担任代理主管职务者，应于符合本办法第五条规定后方可正式任用，当代理职务满两年仍未能取得正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任； 5、担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资。 组织管理 绩效管理 薪酬管理 人力发展 员工管理 职位管理 序号 工作步骤 工作内容 1 推荐 每月20日前，由直接主管推荐人选或由竞聘产生人选（附件《主管任用推荐表》），报人力资源部门；如果为集团总部委派主管，则由集团总部相应专业部门主管推荐人选，报总裁室人事管理组； 2 资格审核 每月22日前人力资源部门完成资格审核； 3 经理办公会审议 每月24日前，子公司由经理办公会审议，须总裁核决的，于25日前将有关材料报至总裁室人事管理组； 集团总部审议 集团总部由部长例会/总裁决策例会审议； 4 公布 按本办法第十五条规定办理。 主管正式任用程序 制度关键点——主管任用管理办法（集团） 组织管理 绩效管理 薪酬管理 人力发展 员工管理 职位管理 职级 基层 主管 科（室）主管 厂（处）长 主管副总/部长 总经理 总裁 总经理级（集团总部委派）或集团直属管理公司领导班子主管 决 集团直属管理公司财务、采购、工程、人事一级主管 立 审 决 总经理级（集团总部任命属地管理） 立 决 厂（处）级（钢铁板块） 立 审 决 厂（处）级（非钢铁板块） 立 决 科（室）级 由各公司自行制定核决权限 基层管理级 主管任免核决权限表 制度关键点——主管任用管理办法（集团） 组织管理 绩效管理 薪酬管理 人力发展 员工管理 职位管理 对外招聘管理 制度关键点——招聘管理办法（集团） 组织管理 绩效管理 薪酬管理 人力发展 员工管理 职位管理 制定对外招聘计划 招聘准备 甄选作业 入企审批 报到通知 报到作业 12月份制订下年度对外招聘实施计划，12月30日前报总裁批准； 7月份制订当年度具体的校园招聘实施方案 ，8月10日前报集团总部总裁室人事管理组备案，人事管理组结合各公司，统筹安排集团校园招聘。 甄选方式确定： （1）招聘总经理级主管，由集团总部总裁室人事管理组呈请总裁确定甄选方式； （2）招聘基层序列普通操作人员及校园招聘，可依实际需要以面试方式进行甄选，见《对外招聘面试评价表》（附件3）； （3）招聘其他人员，甄选方式为面试加笔试； （4）招聘具专业技能人员，应加试技能，专业技术人员是否加试技能，按各公司《招聘管理细则》（另订）执行； （5）外聘厂处级及以上主管，须做背景调查；根据需要可增加“性向测试”。 1、甄选录用标准，由人力资源部门与用人部门在招聘实施前商定： （1）面试、笔试（及技能）成绩与总成绩的最低标准； （2）面试、笔试（及技能）成绩在总成绩中的权重比例； （3）具可操作性的录用方案 2、甄选成绩 笔试（及技能）、面试与总成绩，任一项不合格，不予录用。 对外招聘管理 制度关键点——招聘管理办法（集团） 组织管理 绩效管理 薪酬管理 人力发展 员工管理 职位管理 制定对外招聘计划 招聘准备 甄选作业 入企审批 报到通知 报到作业 招聘 岗位职级 评委构成（3人及以上） 总经理级 厂处级 科室级基层管理级 基层人员 总部 聘任人员 集团总裁 集团总部总裁室主任 集团总部部长 招聘岗位的直接主管（必须参加） 集团总裁 集团总部总裁室主任/副主任 集团总部部长/副部长 招聘岗位的直接主管（必须参加） 集团总部部长/副部长 厂处级主管（1人以上） 招聘岗位的直接主管（必须参加） ---- 总部委派或总部聘任属地管理的子公司人员 集团总裁 总经理 集团总部总裁室主任/副主任(必须参加) 集团总部部长/副部长(必须参加) 招聘岗位的直接主管（必须参加） 总经理、相关部门副总经理 集团总部总裁室主任/副主任（必须参加） 集团总部部长/副部长（必须参加） 招聘岗位的直接主管（必须参加） ---- ---- 子公司 聘任人员 集团总裁 总经理 集团总部总裁室主任/副主任(必须参加) 集团总部部长/副部长(必须参加) 招聘岗位的直接主管（必须参加）