护士薪酬体系张英英.pptVIP

护理工作人员 薪酬体系改革 湖南省郴州市第一人民医院总会计师 高级会计师 张英英 各位专家、教授、白衣天使护理姐妹们： 很高兴今天有幸来到会场与大家一起探讨、学习新时期医院护理经济管理改革与发展的经验。 现将我院近年来针对护理工作人员的薪酬体系改革的思路及方法介绍给大家。 敬请指导！ 有人把护理工作的重要性概括为：“三分治疗，七分护理”，可见护理工作在医院工作中不可或缺的地位。护士数量约占医院员工总数的三分之一，是一个大群体，护士的人力成本变动，对医院的成本效益有明显的影响。薪酬分配政策制定得是否合理，直接影响到医院稳定和薪酬改革的成败。 传统护士薪酬中除了国家事业单位工资体系外，其绩效工资（奖金）部分与医生没有很大差别，由于人员比例高于医生，其成本占有额度远大于医生。国家对护理人员待遇还有特别的倾斜，比如护龄津贴等。这种传统的工资体系已不再适应改革的发展，特别是强调向高技术、高风险、大贡献岗位倾斜分配导向、引入管理要素、技术要素参与分配后， 打破传统观念，设计新的护理薪酬体系对医院整体薪酬改革至关重要。护士薪酬改革应结合岗位特点，按岗定酬，按劳分配，向苦、脏、累、险岗位倾斜，兼顾公平，薪随岗走。 护士长的薪酬应改变传统的与所在科室科主任或员工直接挂钩的方式。考虑护士长在全院是较为特殊的管理层，她们没有科主任承担的担子重，但她们又是科室的“管家”，大量的治疗和护理工作，执行都是由护士长负责，那么设计其薪酬时既要考虑她们与所在科室的关系，又要考虑全院护士长一盘棋；既要与科主任有差距，又要区别于机关的同级人员，同时要制定科学合理的考评体系。 一、 护士长薪酬设计 护士长的薪酬设计既要考虑各科的效益不同要有差别，又要考虑全院这个岗位的整体平衡。 一、护士长薪酬额度 按照护士长在全院分配权重系数中的位置，其一年中的薪酬额度确定为临床科主任平均年薪的40%，将护士长的薪酬总额80%按月发放，20%作为年底考核后发放。 二、月工资结构 月工资由岗位工资和绩效工资构成。 （一）岗位工资护士长均定为1300元/月 （二）绩效工资50%根据工作量分配，50%考核工作质量后分配。 具体办法 护士长薪酬总额=科主任平均年薪×40% 每位护士长绩效工资总额=护士长月工资总额－1300元 护士长计分方法： 所在科室一个月内病危病人每例每天计1分 所在科室一个月内I级护理病人每例每天计1分 所在科室一个月内出院病人每例次计1分 计算每分值 全院护士长绩效工资总额50%÷全院护士长累计得分总数=元/分 另50%绩效工资考核工作质量采取倒扣办法。 举例：比如说某院病区护士长22人，个人薪酬总额为4.6万元/年， 月薪酬=4.6万×80%÷12=3066元 基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元， 其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。 计算出分值： 某月全院出院人数2302人次，全院危重病人、I级护理病人共2410天， 883元×22人÷（2302＋2410）=4.12元 该月某科室出院110人，危重病人、I级护理病人共253天， 护士长计分253+110=363分。 该科护士长工作量收入=363×4.12=1495.56元 如果该护士长工作质量考核没有扣分， 她该月工资=1300元+883元+1495.56=3678.56元 郴州市第一人民医院2005年3月份部分护士长月工资表 三、年底考核工资 护士长薪酬总额20%放在年底，经考核后发放。其方法为： （一）与所在科室经济效益挂钩，占50%。 参照所在科室科主任考核中的全年经济效益得分 年底考核工资总额50%÷全院病区科主任经济效益得分总和×护士长所在科室经济效益得分 （二）各级人员对护士长的满意度挂钩，占50%。 本科主任满意度 40% 护理部工作人员满意度 10% 所在科室护士满意度 30% 其他部门满意度 20% 四、非病区护士长的薪酬设计 医院非病区护士长包括手术室、急诊科、供应室、门诊注射