煤矿安全管理课件 滕向东.pptVIP

7、工作面机组与溜子管理 8、机电设备管理 9、火药与放炮管理 10、通风防尘 共10大项125小项。每小项根据对安全质量影响程度的大小，用分值表示安全度，共计100分。 第三章 煤矿安全精细化管理 第一节 精细化管理概述 一、起源 精细化管理起源和盛行： 西方发达国家 二、概念 企业精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。 精细化管理的核心是：精确定位，合理分工，细化责任，量化考核。 三、特性 构建系统性，实施全面性， 运作日常性，分工专业性，目标计量性，优化循环性 第二节 煤矿精细化管理概述 一、煤矿精细化管理的重要意义 1. 推行精细化管理是煤矿生存发展的必然选择 2. 推行精细化管理是煤矿文化建设的需要 3. 推行精细化管理是提高煤矿管理水平的需要 4. 推行精细化管理是煤矿实现安全高效的基础 5. 推行精细化管理是煤矿提高核心竞争力的需要 二、煤矿精细化管理的特点 1.以文化为指引 2.以要素管理为主体 3.以信息化建设为支撑 4.以内部市场化建设为主线 5.以岗位价值为模式 6.以现场管理为基础 三、煤矿精细化管理的总体思路 我国煤矿推行精细化管理的总体思路是：坚持“以人为本”的科学发展观，坚持以企业理念创新为先导，坚持以提高市场竞争力为目的。在企业发展战略的指导下，立足煤矿自身实际，遵从企业文化定位和承接原有管理精髓，注重借鉴国内外煤矿管理的成功经验和先进模式，突出抓好重点工作（即生产、安全、质量和成本），构建四化（即标准规范化、岗位责任化、运用流程化、工作数字化）管理格局，实现三个主体目标（即安全、优质、高效），精心塑造体系科学、特色明显、运行高效、机制长效的精细化管理模式。 四、煤矿精细化管理的基本原则 1、人本化原则 2、数量化原则 3、可操作原则 4、程序化原则 5、交点化原则 6、效益性原则 五、煤矿精细化管理的主体目标 1、管理理念，凝聚固化 2、管理体制，科学完善 3、运行机制，严密高效 4、生产管理，稳定高效 5、安全管理，本质安全 6、.质量管理，稳定优良 7、成本管理，先进合理 8、营销管理，互利双赢 9、物供管理，即时周到 10、人力管理，充足保障 11、文化建设，先进独特 六、煤矿精细化管理的方法 1、改善策略：就是持续改进、改善和创新。 2、准时制生产（JIT）：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。终极目标：零浪费 3、(6S)管理 整理（Seirt) ：清理无用物，提高利用率 整顿 (Seiton)：定位放置，消除危险因素 清扫 (Seiso)：清除垃圾，保持清洁 清洁 (Seiketsu)：保持，深入 安全 (Safety)：遵章作业，确保安全 素养 (Shitsulm)：培养习惯，提高素质 4、“5E”管理 即对工作现场的“每一人（Everyone）、每一事（Everything）、每一时（Every- time）、每一处（Everywhere）、每一物（Every object）”的工作任务、工作质量、工作效率及“6S”行为量化到最小的单元进行管理。 5、并行工程（CE）： 一种系统的集成方法 6、看板管理： 标签或卡片、指令工具，目前有电子看板等 7、定量化管理： 研究人、物、场所三者关系 布局合理，合理利用，提高效率 第三节 煤矿安全精细化管理 一、煤矿安全精细化管理的概念及任务 煤矿安全管理工作 1、建立健全安全管理机构，执行安全生产的有关法律、法规和规定 2、制定和落实煤矿安全规章制度 3、编制安全技术措施计划 4、制定矿井灾害预防与处理计划 5、对矿井的危险有害因素进行安全分析，安全评价 6、对煤炭生产的各项安全工作进行监督监察 煤矿安全精细化管理就是对以上煤矿各项安全管理工作进行细化、量化，分清职责、落实到人，并贯彻到各项作业、操作工作中去，对煤炭生产过程的各种危险有害因素进行有效掌握和控制，形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。 二、煤矿安全精细化管理实施1、建立健全安全精细化管理组织体系 安全领导机构 安全监察机构 生产职能部门 生产职能部门 生产职能部门 专项安全工作区队 生产区队 生产区队 生产区队 班 组 班 组 班 组 班 组 2、明确安全管理各项工作内容和工作要求 3、制定安全精细化管理责任制度和岗位标准 4、分析研究煤炭生产现场安全事