科主任的领导力与执行力 张 英.pptVIP

下面是一些值得借鉴的纸张管理与清理经验，它有助于提高我们的工作效率 1．你的办公桌面摆放书籍绝对不超过3本，且最多只放三个文件夹，摆放在外面的文件不超过两份； 　 2．即使是必威体育精装版的报纸，阅读完后也要及时归到专门摆放报纸的地方，形成办公桌面绝不摆放报纸的习惯(重要的可复印或专门挑出来作为资料保存）； 3. 每天下班前用10分钟的时间清理当天的报告、简报、传真、日程表、报表、杂志以及其它的各种纸质材料； 　 4. 把所有文件区分为归档类、扔掉类、移交类、待办理类，这样就避免了纸张的堆积； 5. 为自己订一个规矩，当你需要文件时，都能在1分钟内找到。 ? 欢迎交流 谢 谢 地址:广州市广州大道南448号财智大厦1709室景惠管理研究院 邮编:510300 电话: 020 Emal: gdshandou@21 科主任的领导力与执行力 张 英 首席研究员 景惠管理研究院 院长/首席研究员 清华大学现代医院管理高研班 特聘教授 北京大学医学部医院EMBA班 主讲教授 中国人民大学医院管理高研班 特聘教授 中山大学现代医院管理高研班 主讲教授 浙江大学医院EMBA班 特聘教授 华中科技大学职业院长研修班 客座教授 为什么过去的10年或15年里一直胜任工作的人突然丧失了胜任力呢？尤其是我所遇到的所有情况的原因，就是这些人重蹈了60年前我在伦敦银行的覆辙。他们在新的职位上继续采用在原职位上取得成功并得到提拔的工作方法。所以，他们失去了胜任力，不是因为他们丧失了能力，而是因为他们采用了错误的方法。 最常见的失败原因就是不能或不愿根据新职务的要求改变自己以往的做法。那些一成不变地按照调动职务以前的成功做法行事的知识劳动者在新的岗位上几乎都注定要遭受失败。 德鲁克《个人的管理》 观念 转变 技术人员转向 管理人员的 两大转变 角色转变 领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。 执行力是如何有效地完成工作目标和任务的能力。 关于传统管理者和有效管理者的区别 传统管理者： 专注于事务，因为他们只关心已经发生的事务，这些管理者所有的时间都在处理别人的事情，简单地说，传统管理者的时间是属于别人的。 身在岗位上，处在什么样的岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致了部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。 只专注于事务，忽略了对人的培养，他们总是认为没有人能够成长起来，下属总是不能够很好地完成任务。 关于传统管理者和有效管理者的区别 有效的管理者： 时间管理：他们能够有效确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。 系统思考：对于每一个人而言，如何在组织里发挥作用，如何寻找合适的位置，取决于如何思考，如果不能够认识个人和组织的关系，不能够认识到整体和局部的关系，无论个人能力多强，也无法发挥作用。 培养人：对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一成员胜任职责，组织的效率就会提升，因而培养人是有效管理者的特征。 德鲁克认为：管理者就是贡献价值。管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理者的主要工作是帮助同事（包括上级与下级）发挥长处并避免用到他们的短处。 医院科主任的主要问题 角色定位不清 ??医院许多中层管理干部是不清楚自己角色定位的，他们或者去做战略，或者做员工的代言人，他们不知道员工向自己反映问题，是因为他们是院长在该科室的代言人，而很容易把自己当做群众的代表。因此，他们有时就会在员工面前抱怨，发泄不满，这其实是一种种严重的失职和缺乏职业道德。 医院科主任的主要问题 责任意识淡薄 ??医院有些管理干部缺乏责任感，不能主动承担经营、业务、科室团队建设等方面的责任，他们习惯说“这不是我管的。”他们甚至敢背离了院长的要求而自我行事。可事实证明：如果一名科主任不是按院长的意图去做事，那么这个科主任的一切工作都是无价值的。 医院科主任的主要问题 回报心态淡薄 医院给管理干部提供了生存的基本条件，医院也给管理干部创造了实现梦想的