野外人员片区负责人及项目负责人职责.doc

室外人员组织机构 根据公司室外人员组织机构、和实际工作要求及标准，分别对片区负责人、项目负责人、现场质检员的职责进行明确，后期工作按该职责各司其责，本职责为试行职责，试行期为3个月，在此期间，所有员工可以对职责要求提出意见，便于规范，3个月以后为，正式实施。 片区负责人职责 在公司上级主管领导下，明确公司发展规划，负责辖区内的工程技术及公司全面形象的管理工作。 熟悉辖区内工程项目、各项目负责人的人员分配情况，应适时进行现场巡查，经常与项目负责人进行沟通，了解工程进展情况，对工程中发现的问题应及时进行纠正。备案并审阅项目负责人的质检计划书。 加强自身业务知识学习，加强与各片区负责人、项目负责人质检的工作经验交流，具备解决工程中出现技术问题及管理问题的能力。 工程中，对上级部门各方面的督查、检查，协助项目负责人做好汇报工作，保障检查工作顺利通过。 具备一定的协调、外交能力，与片区内各参建单位保持良好关系，顺利开展各项工作，维护公司利益，树立公司形象。 定期（每月）以工作总结的方式汇报整个片区的工作情况，报告次月5日以前交付直管领导（即副总经理）。 每月对项目负责人进行考核，审阅项目负责人上报的资料，掌握片区工程进展情况，为项目负责人明确工作方向，带领整个片区快速发展。 有明确的工作目标和清晰的工作思维，规划好整个片区的工作。从整个公司工作层面出发，建设性的开展工作。 负责辖区内设备及车辆管理，合理调配，使资源利用最大化。 不做任何对公司不良的行为，出具假报告、贪污受贿、宣传公司负面影响新闻等 每月对各项目负责人进行公正的考核，结果于次月10日上报单位主管。 片区负责人考核 管辖片区内工作正常有序，无辖区内工程没有配备项目负责人现象，无项目负责人懒散现象。 工作现场保证人员合理，无辖区内项目负责人离岗或离岗不请假现象。 各级部门每次现场检查合格，无检查通报现象。 工作报告及时上报，无拖延退后现象。 辖区内员工考核结果上报及时，无拖延滞后现象。 管辖内设备及车辆合理有效使用，无设备闲置、车辆使用不规范现象。 无个人行为损害公司形象现象。 项目负责人职责 在片区负责人的领导下开展工作，工地进场以前，做好进场设备、人员的准备工作，根据合同要求的内容安排设备和人员。 进场以后，根据相应质检规程规范、本项目技术要求和项目划分等，编制本项目的质检计划书，上报公司、片区负责人备案。 根据工程特点组织所需设备计划、安置、检定等工作（公司办公室协助完成）及人员配备工作。 提前编写好各种验收质检工作报告，以便于按时提供报告。 熟悉工程情况，带领所管辖质检员及试用期人员，根据施工进度开展相应的现场质检工作。协调好现场质检人员的工作关系，与项目参建各方保持良好工作关系。 实时关注所负责项目的进度情况、质量情况、人员情况、资料情况和本工程应拨付服务费的情况。 加强自身业务学习，及时处理现场质检人员不能解决的问题，加强与各片区负责人、项目负责人、质检员的工作经验交流，具备解决工程中出现的技术问题的能力，遇到自己不能解决的问题，应及时向上级领导汇报或咨询指导，正确处理。 合理安排现场质检工作，每月底向片区负责人汇报个人负责的项目进展情况，严格执行现场的各项规章制度和上级领导的工作安排。 每月随机进行现场质检人员的操作能力和规范知识的考核，提高每个人的技术水平。 作为项目负责人要有敢作敢当的责任心，以公司的利益为主思想考虑问题。并遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，完成好本职工作。 不做任何对公司不良的行为，出具假报告、贪污受贿、宣传公司负面影响新闻等。 每月对现场质检员进行公正考核，结果与次月5日上报片区负责人进行工作绩效存档保存。 项目负责人考核 所在项目工作正常有序，人员设备配备齐备，无工程没有配备质检人员现象（不需驻场工程除外，但须有相应质检员），无项目内质检员懒散现象。 工作现场保证人员合理，无项目内质检员离岗或离岗不请假现象。 收到现场设备故障的通知，及时安排检修人员，无推脱现象。 质检计划书、质检报告及时规范，无滞后拖延现象（以甲方反馈为准）。 各个部门每次现场检查合格，无检查通报现象。 质检工作安排合理规范，无因我方质检人员工作疏忽而产生工程质量问题（以公司领导核实为准）。 工作报告及时上报片区负责人，无拖延退后现象。 项目内员工考核结果及时上报片区负责人，无拖延滞后现象。 无个人行为损害公司形象现象。 现场质检员职责 在项目负责人的领导下开展工作，工地进场以后，尽快收集整个工程的技术要求、施工图纸等等相关资料，根据合同进一步了解本公司需要服务的内容。建立、规划好实验室、办公室，以便于后期工作的开展。 爱护好各种试验器材和办公用品，任何时候都能保证试验器材和办公用品不影响工作。发现损坏要及时维修，不能现场自己维修的，及时上报项目负责