HEEE-施工调试手册-安全篇.docx

第玖篇 施工安全第一章 HEEE安全管理组织第一节 HEEE安全理念1.安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。2.?谁的业务谁负责，谁的项目谁负责，谁的岗位谁负责。3.?上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。4.?任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。5.?所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。6.?尽职免责、失职追责。第二节 HEEE 安全方针生命至上、安全发展 、预防为主、综合治理、领导主导、全员履责第三节 HEEE安全目标1.环境目标：固体废弃物回收率达到100%。2.职业健康安全目标：职业病发病率为零；年安全生产事故频率控制在7‰以下，杜绝重大事故、多人伤亡事故、重大设备（机具）事故、火灾事故和负同等责任以上的交通事故。第四节 HEEE安全管理网络图总经理：寿亦丰生产副总：宋波工程部项目部专业工程师专(兼)职安全员第二章 施工现场安全管理工作第一节 安全教育和培训 1.新进场或转场工人必须经过三级安全教育培训（公司、项目部、班组），成绩到达80 分方为合格，不合格重新培训教育直至合格为止。 2.职工每年至少接受一次安全生产教育培训、教育培训及考核情况统一归档管理。季节性施工、节假日施工、待工复工、变换工种也必须接受相关的安全生产教育或培训。3.组织人员参加EPC、业主等有关方的各种培训活动；4.组织实施班组安全教育、班前会、作业交底等，并保留记录第二节 安全技术交底1.工程技术人员必须对分包管理人员进行书面安全技术交底，并履行签字手续，同时参加班前安全活动。2.督促分包单位对施工人员按工种进行书面安全技术交底，被交底人签字确认。第三节 “三合一”资料1.危险源辨识。辨识项目所包含的危险源，对危险源进行风险评价，编制危险源辨识表，识别重大危险源并编制清单。2.环境因素识别、评价。列出项目施工过程中涉及到的环境因素，用多因子评价法等环境因素评价法进行评价，编制出评价表和重要环境因素清单。3.应急管理。3.1编制项目应急预案：按项目大小和现场实际情况编制综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案。3.2应急演练：结合项目实际情况，制定应急演练计划并定期组织演练。大中型项目每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。第四节 施工作业许可管理为控制杭能各项目部的高危险施工作业过程，项目在施工过程中实行施工作业许可制度。各专业班组、分包商及个人务必按照该规定及时到项目部申请相关的施工作业许可证（即作业票），包括高空作业、动火作业、吊装作业等。第五节安全资料报审1.进场时人员资质的报审： 1.1管理人员：项目经理、专职安全员等证件； 1.2 特殊工种：电焊工、电工、架子工、起重工等。2.各类安全方案的报审。进场开工前需报验施工现场临时用电方案，后面结合项目实际情况上报起重吊装、脚手架搭拆等安全专项方案。第六节 现场安全检查1.每日检查：现场管理人员每日现场安全巡查，发现问题及时通知责任人整改，当天不能整改完毕下发整改通知单，定时定人定措施整改。2.每周检查：项目部组织专业人员进行每周用电、脚手架、消防防火等安全专项检查，检查完编制检查报告，复印件给分包管理督促其整改，整改完毕进行复查。3.每月检查：每月现场经理组织全体项目组成员和分包管理人员进行项目安全大检查，对整个施工现场、宿舍进行详细的安全检查。4. 检查闭环4.1在检查过程中查出的事故隐患处理如下：①能立刻整改，要求责任单位立即整改；②不能立即整改的，记录在检查报告中，检查组将对责任单位下发隐患整改通知，限期整改；4.2 奖励：在检查中对安全表现好的员工要加以奖励。4.3 处罚：检查中发现以下情况将对项目、班组、个人进行经济处罚，甚至停工整改。①发现类似事件屡次发生，屡教不改的;②整改限期内，没整改完毕，又没向项目部提交书面报告，解释原因的；③对隐患整改通知单拒绝执行或整改不力，隐患依然存在的；第七节 事故管理与预防1. 事故报告一旦现场发生意外事故，必须以最快方式将事故的简要情况向主管领导及相关部门上报，并迅速启动相关应急预案，采取必要措施抢救人员、财产，防止事故扩大，同时做好事故现场的保护工作。2. 现场应急措施营救人员立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员，在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。控制事态迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。现场恢复消除危害后果，做好现场恢复。针对事故和人体、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、检测等措施，防止对人的继续危害和对环境的污染。及时清理废墟和恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。事故调查事故发生后