HND-团建活动规划.docx

HND 团建活动规划一、团队建设目的以企业文化建设为导向，组织员工积极参与文化建设，加强公司凝聚力和向心力，系统的加强团队建设，营造上下一心，轻松活泼，共同进步，精诚团结的文化氛围。?组织机构及人员职责公司设置人力资源部，由其牵头开展团队建设日常管理和计划工作，行政部共同参与组织和计划工作。参与对象公司全体员工开展日期 2017年10月9日-2018年10月9日五、工作职责1、组织制定团队建设目标及工作措施。2、组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动。3、协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题。4、落实团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促组织和促进团队建设不断向前。六、团队建设活动平台和办法组织建设需要平台，其实公司的每次活动、会议、事件，甚至日常管理都是团队建设的平台，通常情况下，我们通过如下平台开展团队建设工作：? 1、正式会议，通过周例会和月度总结会议，公司领导可以发表重要讲话，听取各方建议与意见，统一思想，布置工作。员工或团队可在会议上展示自己，短时间内，达成成员互相认知，为以后的团队协作打好基础。通过会议的议题、流程、发言和会场布置，持续强化公司团队成员的归属感和荣誉感，由总经理办专人负责记录，跟进落实。2、大型展会，派遣设计师一年参加1-2次全国性的行业展会，也是团队建设的好机会，一方面可以互动交流，另一方面可以听取市场行业情况，这种会议比较灵活，氛围较好，在互动中可以看到比较真实的状态，可针对性的开展疏导和教育，使之对公司的文化和产品产生认可，强化公司归属感和政策执行力。3、日常管理，日常管理不仅仅是工作管理也是身份管理，部门领导每天不定时根根据周报总结和计划以及月度报告和总结。跟进业务和工作情况，体现出了管理规范和人文关怀，达到公司制度化管理和情感融合的目的。 4、业务管理，通过设置荣誉计划，进行年底颁证和奖励，发挥团队成员积极性，创造最大价值；并且对业务和设计人员进行培训和说明，将团队的思想和行动统一到公司的精神上来，进一步增强团队执行力和战斗力。5、标杆管理，每季评选优秀标兵，提倡适度竞争，表彰先进，标杆激励，在每一个团队里树立榜样，让每个团队成员见贤思齐，适度竞争才能产生进步动力和危机感，相马也赛马，对于表现好的给与激励和表彰，并且及时开表彰大会，让所有成员了解到，付出就有回报，要鞭策自己不断努力。6、信息宣传，通过公司微信、QQ信息传播平台以及内刊，每周持续宣传公司产品、事件、信息和政策，让公司成员了解公司动态和执行政策情况，从而让大家树立积极了解公司信息，关心公司发展的文化氛围。7、集体活动，可以根据公司企业文化的使命和员工的心声，组织集体活动。一是增强大家的集体意识，另一方面提升大家对公司的认同感，这样的活动参加次数多了，就会加强凝聚力和向心力。（见下表）序号月份活动主题活动目的活动内容亮点备注111月我有一颗感恩的心营造感恩的氛围，加强工作的责任心给感恩的人一张卡片，表示感谢感恩的时时刻刻，给收到感恩卡片最多的人颁奖22月闹元宵传统节日的庆祝，提振信心和士气猜字谜，玩小活动轻松、愉悦、节日氛围35月活力青年激发年轻人的活力看电影或者球赛或者创意设计比赛团队活力47月党在心中了解革命历史，铭记革命伟人到红色经典旅游历史的记忆59月参观学习缓解压力、舒缓心情待定(特色建筑或者乡村）建筑文化备注：1、员工生日会，体现公司人本主义，对员工的实际关怀。每月读书会分享，学习知识，提升学习力，开阔视野。雷锋月雷锋义工活动，净化思想，提升动手能力，加强社会责任感。参加校园招聘，宣传公司人才政策和竞争力优势。5、设立提升改善月或技能比武，对工作专案、流程和创意进行改善优化。6、每半年设置员工心灵沟通计划，了解员工心声和想法。8、教育培训，这是团队建设基础工作，也是重要工作之一，培训贯穿整个团建工作的始终，不管是入职培训，在岗培训，进修培训还是其它的研修、考察，都能通过这样的培训了解公司战略发展、业务范畴、制度政策、组织建设、文化理念和产品知识等与企业相关和员工胜任工作所需要了解和掌握的各类知识和技能。(见下表）类 别培训月份培训课程培训对象培训方式新员工培训1-12月《公司制度文化与产品》新进入职员工理论+案例营销人员培训10-11月《公司制度文化与产品》、《通识管理》、《营销知识和技能》、《市场模拟》等营销业务人员理论+实践设计师培训1-2月《公司制度文化与产品》、《工匠精神》、《消费者研究》等设计师理论+案例行政人员培训1-2月《公司制度文化与产品》、《通识管理》公司行政管理人员理论+案例七、团建效果评估序号要素分数评定备注1政策执行力+工作完成度+参与度60-70合格具体详见活动考核，不合格者需重新选择参加一次团建，并取得合格以上成绩才能上岗。271-89中等390-100良好人力