PDCA循环速度决定企业经营水平.docx

PDCA循环速度决定企业经营水平比尔?盖茨说：“我们离破产永远只有18个月”。面对不断变化莫测的市场环境，企业必须清醒认识企业经营问题；如何适应经营环境的变化，发现企业经营中的问题，并及时解决这些问题，这是企业家时时关注的课题。阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。 “PDCA循环，是一个让企业基业长青的密码，也是一个打造幸福型企业的神器；生命在于运动，企业发展在于正确的方式，而PDCA循环改善是让企业健康持续发展的最好方式。”一、什么是“戴明环”《阿米巴经营组织进化》一书中提到：“我的初心，就是让每一个企业家都能做一个受人尊敬的幸福的企业家，而实现这一目标的前提就是把企业打造成一个幸福型企业，让每一个员工都生活在幸福之中。”但如果企业只是周而复始地在原地打转，幸福的源泉就会慢慢干涸，那让每一个员工都幸福的计划将永远是“海市蜃楼”。所以，阿米巴经营PDCA的导入，对于每一个员工的幸福而言就显得尤为重要。PDCA又名戴明环，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即P（Plan）计划→D（Do）实施→C（Check）检查→A（Action）处理。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。二、PDCA良性循环每一年或每一月，企业或部门会制定计划，然后进行实施，在实施的过程中进行评价，根据评价的结果采取行动，进行修正，接下来，开始下一个计划，由此便形成了一个持续、有效、高频率的PDCA循环。在《阿米巴经营组织进化》第八章中，详细介绍了阿米巴经营PDCA系统如何运作，如何发现问题解决问题，促进企业的良性发展。并在书中分享阿米巴经营PDCA循环流程图、销售部门预定核算表等落地工具，帮助企业提升管理水平，不断精进。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。PDCA循环每循环一次都会有螺旋上升，每一轮PDCA循环结束，就意味着经过一次PDCA循环，企业面对的一些问题被解决了，企业的经营水平提高了，紧接着将上一轮遗留的问题进行总结，提出新的目标，进行下一轮PDCA循环。这样周而复始地无限循环改善，最终将企业打造成一个超群的企业，其中员工的作用是不可或缺的，因为员工是PDCA循环的主要参与者。阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。如果一个企业PDCA循环的速度比较快，这个企业的经营水平就比较高，反之，就比较低。但是，我们需要记住一点：经营水平的高低在于企业PDCA循环速度的快慢，更在于员工执行力的高低。书籍目录：第八章阿米巴之业绩分析与PDCA循环——阿米巴经营PDCA的展开——PDCA就是一场赛马——发现问题在于解决问题——找差距、找标准、行正道【阿米巴落地工具箱】——阿米巴经营PDCA循环流程图——销售部门预定核算表（例）——销售部门实际核算表（例）未完待续阿米巴经营必须遵循“道术合一，义利合一”的原理阿米巴经营是道术合一的系统经营模式，道即阿米巴式的组织划分、经营会计等工具方法，术即阿米巴经营哲学。企业经营除了需要科学管理方法与经营工具以外，更需要建立“回归原点”的正确思维方式。 “企业家必须要立足原点，做人正确，以经营的原理、原则作指导，来构建符合自己特点的阿米巴经营模式，而不是照搬别人的东西。”以术入道，以道引术何为道术合一？做到这一点，必须要抓两样东西，抓道，抓术。抓道，就是抓哲学工程，抓心灵工程，抓幸福工程；抓术，就是抓会计，要会算账，并且“道”和“术”应该融为一体，以术入道，以道引术。以术入道，从会计入手，下一步就是以道驭术，这个“术”要用“道”做指引，来驾驭。因此，正确的核算至关重要，我们要尽全力将核算做好，核算做好了，我们的理念哲学系统也就能顺利的建成。这种原理就好比太极图一阴一阳之道，两者相互循环，相互激荡，相互促进，使我们的阿米巴越做越好。所以，我们遵循以术入道，以道驭术，道术合一的原理。“道术合一”能够引领企业走上“正道”，而真正让我们的企业超越，还需要做到“义利合一”，遵循两种原理，两者结合，员工和企业才能步步青云。那么，何为义利合一？所谓义利合一，“义”用中国的古话叫做：“君子爱财，取之有道。”这里的“道”指的是道义，所以义利合一这个“义”我们也可以理解为“道义”。“义”就是“宜”，怎么解释？就是我们采取的盈利方式、盈利模式必须是适合的、适宜的，如果采取