xxxx新进大学生实习方案.docx

XXXXX新进大学生实习方案为扎实有效地开展新进员工培训工作，加快新进员工感受企业文化、融入xxxxx氛围，加速其由社会人向公司人的转变，公司决定对新进员工实施导师制。现就具体实施提出以下意见：一、目的将新进员工的岗前培训与岗上辅导紧密结合，使培训不仅仅停留在“学”上，而是向岗位延伸，落实在“习”上，培养新进员工岗位“角色”快速适应能力，促进其快速成长。二、实施对象 由公司统一组织招聘分配的院校大学毕业生。三、实习期限新进员工实习期原则上为60天。四、实习方案1、新进员工实行轮岗实习，分别在xxxxx/xxxx/xxxx进行轮岗，每个中心轮岗期为20天。2、新进员工导师由新进员工轮岗岗位直接上级主管担任或由其直接上级主管指定具有丰富工作经验、品行兼优、责任心强的骨干员工担任。为保证导师的培养质量，每名导师每次只能指导一名新进员工。3、实习期结束后，针对新进员工个人特点，结合导师意见和xxxx工作需要，安排员工在相对固定的工作岗位进行工作。五、实习内容1、帮助新进员工熟悉工作环境、公司相关政策、规章、制度与流程；2、帮助新进员工快速融入公司文化氛围、树立良好工作心态、掌握正确工作方法、尽快适应岗位要求；3、对新进员工的岗位实操技能进行一对一教练；4、及时、主动与新进员工进行沟通和交流，了解其思想动态，解答其疑难和困惑；5、对指导期间新进员工各阶段工作态度、能力等进行客观评估，对其优点及时表扬、并鼓励，对其不足及时指正，并协助其改进。六、实习指导流程指导前：导师须认真阅读《导师指南》（见附件1），新进员工到岗当日，导师与新进员工共同制定指导期间的《指导计划》（见附件2），并由导师将《指导计划》于新进员工到岗之日起7个工作日内反馈给人力资源组。指导过程中导师要根据实际情况适时调整指导计划，计划调整要获得新进员工同意。指导期间：导师要严格按照《导师指南》要求，认真履行指导计划，定期与新进员工进行沟通，了解新进员工对环境、岗位的适应情况及其提出的意见和建议。 每月底导师与新进员工共同完成《导师制工作月反馈单》（见附件3），并由导师将其于次月初反馈给人力资源组。指导结束：（1）新进员工对指导期间的表现进行自我总结并完成《新进员工自我总结表》（见附件4）。（2）各位导师对新进员工在指导期间的表现进行评价并完成《新进员工评价表》（见附件5）。（3）新进员工对各位导师在指导期间的指导工作进行评价并完成《导师评价表》（见附件6）。（4）新进员工所在部门负责人对新进员工和其导师双方在指导期间的表现进行评估并撰写书面报告（报告应该至少包含附件7所列内容）。以上所有表单（原件）在指导期满10个工作日内，由人力资源组交送公司人力资源部。七、评估1、公司人力资源部负责对公司统一招聘的院校大学毕业生在接受指导期间的表现进行评估，经其所在单位培训管理部门确认后，交公司人力资源部审核，评估成绩作为其首签劳动合同期满，参加公司人力资源部统一组织的综合业务素质考试的参试资格条件之一；2、公司人力资源部负责对公司统一招聘的院校大学毕业生的导师在指导期间的表现进行评估，经其所在单位培训管理部门确认后，以适当形式反馈给导师及其所在部门；3、每年公司对所负责评估的导师进行优秀导师评比并将结果予以通报。附件：1、导师指南2、指导计划 3、导师制工作月反馈单 4、新进员工自我总结表 5、新进员工评价表 6、导师评价表7、评估报告要点