XX煤矿筹建处机电安装工程管理办法.doc

XX煤矿筹建处机电安装工程管理办法 1目的 为了规范和加强管理工作，提高施工项目管理水平，确保质量，促进施工项目管理的科学化、规范化，结合现况，特制定本管理。 2适用范围 本制度适用于XX煤矿筹建处、各生产及辅助单位、各工程施工单位。单位工程开工申请施工单位准备开工时向开工报告。 施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须前7天以书面形式提出延期开工的理由和请求，经确认后，工期相应顺延。不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。技术交底与图纸会审3.3.2技术交底与图纸会审的前提条件：设计单位必须提交完整正式的施工图纸。在技术交底与图纸会审之前,各有关单位工程技术人员要认真审图,并提出初步意见。在技术交底和图纸会审时,设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席,技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。设计交底与图纸会审工作的程序：设计单位介绍设计、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。设计单位答疑。对提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的方案。负责写出技术交底和图纸会审纪要,并经各方签字。图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。图纸会审重点内容：图纸是否经过设计单位按图纸划分经人员正式签署。 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。对会审中有可能出现的设计修改,由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更,经签证后交施工单位执行。 施工组织设计与审批工程开工前，单位必须编制施工组织设计，经单位技术负责人审批后，提交会审。施工组织设计会审工作由主持，单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。施工组织设计的编制应符合下列要求：符合对施工组织设计的要求。符合双方签订的合同书。符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。符合国家现行的有关规程、规范和标准。符合现场具体条件。施工组织设计应包括的内容：工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。施工技术和物资供应计划。主要施工机具配置和劳动力安排。施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。施工场地安排及施工平面布置图。安全、质量、文明施工计划和保证措施。新工艺和新材料的使用。施工单位必须按施工组织设计确定的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督。工程进度与施工组织设计中安排的进度计划不符时，施工单位应按的要求提出改进措施，经审核后执行。因施工单位的原因导致进度与进度计划不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费用。设计变更及工程签证管理 由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更：设计图纸有差错。设计与实际情况不符或设计条件有变化。现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。技术改进和合理化建议。施工差错经有关方面批准的处理意见。图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经签核后方可执行。需要设计变更时,必须由要求设计变更的单位提出变更事由,经方可进行设计变更。设计变更按其性质与大小,分为下列三类：一般小型设计变更原则上不增减预算费用,不改变原设计原则,不影响质量、美观,如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出,经设计单位核签、工程主管部门批准后执行。较大设计变更工程内容与工程量有变化,但不涉及初设审定的原则,需要增加或减少预算费用,要对局部施工计划与施工进度有一定影响,这类设计变更由要求变更的部门提出,经设计单位签核、主管领导批准执行。重大设计修改涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改,或涉及总承包合同所规定的概算需要调整,经负责人、原设计单位负责人审核后执行。 设计变更先办理相应的审批手续之后才允许施工施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。