XX集团《基本法》管理体系部分内容.docx

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 13 页 轻扫云集团《基本法》 部分对外公开信息汇总 版本：对外公开打印版（非现阶段实施版本） 公开：《基本法》四大层面中仅公开“调度层”部分内容 未公开：《基本法》四大层面中除“调度层”外均不再公开 发布：管理委员会 审计：审计中心 审计编号：QSY-GL-DW-2018001 论《基本法》定义 本《基本法》适用于集团全体职工，以《基本法》做为集团管理运营基本制度，所有的职工应该以《基本法》为准绳。 本处所说的“准绳”为：管理运营的最基本制度。 任何职工不得违反、违背“准绳”的相关制度。一旦违反、违背，意味着冲破管理底线，相关职工要问责、追究。 本基本法分为“核心层”、“调度层”、“管理办法”、“纽带人才发展观”四大层面。 本章所说的“核心层”为：最基本的集团制度，没有任何的可变性跟融通性；解决了集团的基本制度、发展方向、利润分配等基本发展问题。 本章所说的“调度层”为：定期更新的基本法，应用于日常工作；解决了职工工作怎么干、干什么等基本工作问题。 本章所说的“管理办法”为：违反《基本法》处罚条例及按照《基本法》的奖励条例；解决了职工工作干的好、干不好等基本奖罚问题。 本章所说的“纽带人才发展观”为：区别于职务外的集团内部岗位级别；实现集团全员岗位级别制度，提供完善的发展机制、透明的评定机制、规范的企业管治体系。职务（管理级别G1级至G6级）为工作相关责权范畴，本级别（P1级至P12级或X1级至X12级）为除职务以外的集团唯一衡量指标。解决了职工间的合理化竞争、发展晋升、薪资分配、股权分配等基本薪酬问题。 集团管理委员会主席致辞 我们要以长远目标来建设队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。以制度化的规范运营，让轻扫云集团持续保持高增长的发展趋势，让全体职工享受发展带来的红利。新的时代，靠个人权威来治理公司的管理方式早已被淘汰，我深知轻扫云集团现有的团队没有极高的文化水平、丰富的行业从业经历，我们要想将轻扫云集团经营成为一家全球化、生态化、产业化、法制化的“四化”企业，必须通过依靠规范化、制度化、体系化的“三化”运营，打造一批卓越的职业经理人团队，实现构建移动互联O2O生态闭环使命。 基于集团发展经历及集团愿景，我们总结提炼出十六字核心价值观体系，即“奖罚分明，重奖勇者；正心、正气、正人、正道”。“奖罚分明”，代表坚持法制化管理的基础运营；“重奖勇者”，代表集团为贡献者提供的晋升福利等空间。“正心、正气、正人、正道”，代表集团希望所有的职工心正、气正、人正、走正道。 我们创造性的制定了《基本法》，《基本法》的诞生是集团法制化特色发展道路中伟大且具有历史意义的管理体系。助力于集团依靠“三化”运营，实现“四化”企业及构建移动互联O2O生态闭环的使命。 基于《基本法》的管理体系下，打造一批职业经理人团队。捍卫与践行十六字核心价值观体系，为了市场增长所做的一切都是至高无上的荣誉。把集团旗帜亮出来、树起来，让集团的旗帜扎根到客户的心中。 山东轻扫云科技集团有限公司 管理委员会主席 《集团文化及核心价值观体系》 最高思想、唯一思想： 任何的决策及实施，在与集团文化冲突时，全面以集团文化为唯一指导思想。 使命： 构建移动互联O2O生态闭环 愿景： 全球化、生态化、产业化、法制化 核心价值观： 奖罚分明，重奖勇者；正心、正气、正人、正道 企业管治： 《基本法》 《集团用人观》 中国的国情与欧美国家差距较大，虽着近几年物价上涨（房价）、年轻一代人的消费意识（钱不敢花，车奴、房奴、月光族）的变化、长期职业规划的变化（没有长期发展的目标规划），教育基础的失衡（上学时期没好好学，工作期间在学习上的投入少）等，我们都需要认真反思、明确我们的“用人观”。随着集团人数的扩张等