《-企业管理》文档.doc

1：企业倾向五错误 1：要业绩，但没有训练好员工。 2：要发展，但不重视制度平台建设。 3：要和谐，但不重视企业文化建设。 4：要客户，却用无职业的手段战术忽悠伤害客户。 5：要质量，但标准确一纸空文。 2：企业教育员工的六大素质 1：做人，对上恭敬，对下不傲，是为礼。 2：做事，大不糊涂，小不计较，是为智。 3：对人，表里如一，真诚以待，是为信。 4：对利，能拿六分，只拿四分，是为义。 5：恪律，守身如连，香远益清，是为廉。 6：修心，优为聚灵，敬天爱人，是为人。: 3：企业识人六决 1：能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人。 2：遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人。 3：能忍受孤独的人，肯定是有理想的人。 4：处事从容不迫的人，肯定是淡定的人。 5：经常微笑的人，肯定是有头脑的人。 6：看透天下事的人，肯定是有智慧的人。 4：企业团队精神九要求 1：同事需要帮助时，一定要帮忙。 2：同事工作需要接替时，一定要心甘情愿。 3: 对人对事要有使用精神。 4：何时何地，要虚心，乐意接受意见。 5：善于听取上级的意见和建设性的批评。 6：学会忍让，尽量避免与同事争吵。 7：熟练做好本质工作，别人无指责，反而敬佩。 8：凡事多为他人着想，不伤害别人的感情。 9：思想要端正，眼光要长远，避免搞派系。 5：企业需转型 1：体力转脑力。 2：加班转创新。 3：金钱团队转使命凝聚。 4：经验管理转流程制度。 5：能人专制转经济运营。 6：企业管理著名的理论 1：人品很好，能力很强，是千里马，企业要骑着他（骑马理论） 2：人品很好，能力普通，是老黄牛，企业要牵着他（牵牛理论） 3：人品一般，能力一般，是似头猪，企业要赶走他（赶猪理论） 4：人品很差，能力很强，是似条狗，企业要打击他（打狗理论） 7：企业管理层的十个基本要求 1：自我感知的能力。 2：激励他人的能力。 3：建立关系的能力。 4：变通的能力。 5：沟通的能力。 6：前瞻的能力。 7：控制的能力。 8：把握职业界限的能力。 9：诊断问题并找出解决方法的能力。 10：从事商务的能力。 8：企业优秀员工 1：敢在适当时候表达自己的看法。 2：不推脱责任能接受挑战。 3：有意见在阳光场合表达而不私下抱怨。 4：有独立工作能力也能配合别人工作。 5：善于分享与包容。 6：正确对待过错接受别人批评。 7：营造团队氛围不给上级添乱。 8：给上级报告的是解决问题的意见而不是问题的本身。 9：企业育人七哲理 1：人要结交两种人，良师，益友。 2：人能吃下两种东西，吃苦，吃亏。 3：人须把握两个原则，微观上问心无愧，宏观上遵纪守法。 4：人需争两个极致，吧潜能发挥到极致把，生命延续到极致。 5：人必须做两件事，感恩，结缘。 6：人必须迈两道坎，感情，金钱。 7：人必须两件事，学会挣钱，学会休息。 10：企业职位要求 1：营销必备沟通力，持有敏感性。 2：财会必备严谨力，持有原则性。 3：技术研发必备逻辑力，持有专业性。 4：企划必备策划力，持有思维散发性。 5：工程必备执行力，持有实操性。 6：人事必备亲和力，持有沟通性。 7：中高层必备眼光力，认知高度性，领导性，协调整合性。 11:企业九段晋升考核 1：以身作责，堪为榜样。2：帮助同事，无私奉献。3：教化下属，为人师表。4：建立规则，打造团队。5：高效激励，领导思维。6： 全面统筹，科学管理。7：运筹帷幄，决胜千里。8：机制励人，文化凝人。9：组织制胜， 12：企业七教育 1：使人成熟是经历，而不是岁月。 2：不是人人都能活的低调，可以低调的基础是随时都可以高调。 3：改变能改变的，接受不能改变的。 4：做人如水，做事如山。 5：天堂到地狱，个个都只是路过人间。 6：有些事我们无法控制，只好控制自己。 7：谁的人生都需要指点，但不需要指指点点。 13：企业六赞美员工 1：领导寻求员工帮助，体现他的自身能力和价值所在。 2：询问他观点和意见。 3：不时授予他们非正式领导权。 4：双方合着部分工作的开展。 5：出色完成一项工作，向他表示祝贺， 6：不时体现对员工的绝对信任。 14：企业对员工六辅导 1：客观指出员工存在的问题，而非一味的指责。 2：通过具体事例说明员工不佳工作状态，而非简单扣大帽子。 3：帮助员工发现问题，分校原因，而非一味质问。 4：聆听员工心声，尊重中凝聚共识，获取员工认可。 5：共同探讨解决问题的办法和方案。 6：多鼓励某些行为，在过程中纠正。 15：企业管理五逆向思维 1：千里马也需要鞭子，应保持适当的压力。 2：常识要和大家一致，技能则要于众不同。 3：在平常中关注出众，在出众中关注平常。 4：领导关注异常，关注例外，下属关注正常和例行。 5：谁都可以踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩。 16：企业七步透析 1：问题描述，