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《公司战略与风险管理》复习资料 1、战略管理十大流派学说关于战略形成的精髓思想。 设计流派视战略形成是一个孕育过程。计划流派视战略形成为一个正式过程。 定位流派视战略形成为一个分析过程。企业家流派视战略形成为一个梦想过程。 认知流派视战略形成为一个精神过程。学习流派视战略形成为一个自然发生的过程。 权力流派视战略形成为一个协调过程。文化流派视战略形成为一个集体过程。 环境流派视战略形成为一个反作用过程。结构流派认为战略形成是一个转化过程。 2、公司战略的三个层次：公司战略（此层次战略确定“做什么，不做什么”）、业务单位战 略（竞争战略）（此层次战略确定“如何为客户创造价值；如何对付竞争对手；如何提高 竞争力”）、职能层战略（此层次战略确定“如何做”）。 3、依据战略变革的性质分为两种类型：渐进性变革（特点：在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化；影响企业体系的某些部分）与革命性变革（特点：在企业生命周期中 不常发生；全面转化；影响整个企业体系）。 4、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由分为两类： 盈利组织和非营业组织。以盈利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经 济价值。 5、根据产品生命周期理论与波特的五力模型理论（供应方、购买方、潜在进入者、替代品、行业 直接竞争对手），潜在进入者最易在成长期向成熟期过渡期进入该行业参与竞争。 6、根据产品生命周期理论，导入期的经营风险非常高；成长期的经营风险有所下降，但是 经营风险仍维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步下降，达到中等水平；进入衰退 期后，经营风险进一步降低——总体而言，其经营风险是呈现不断下降的趋势。 7、战略环境分析中信息输入阶段包含的内外部分析工具：PEST模型、外部因素评价矩阵 （EFE矩阵）、波特五力模型、竞争态势分析矩阵(CPM矩阵)、内部因素评价矩阵（IFE 矩阵）。 8、描述波特五力模型的局限性：（1）该分析模型基本上是静态的。（2）该模型能够确定行业 的盈利能力，但对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。（3）该模型基 于这样假设:战略处理分析结果只是一种理想的方式。（4）该模型假设战略制定者可以 了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在。（5）该模型低估了企业与供应 商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能 性。（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。 9、BCG矩阵（增长-份额组合矩阵）把企业全部的经营业务定位在了四个区域：（1）高增 长-强竞争地位的“明星”业务；（2）高增长-低竞争地位的“问题”业务；（3）低增 长-强竞争地位的“现金牛”业务；（4）低增长-弱竞争地位的“瘦狗”业务。 10、BCG矩阵的局限性：（1）把企业经营领域分为四类过于简单；（2）矩阵不能反映出哪 类领域中存在着真正有价值的投资机会；（3）无法反映出企业尚未涉足的领域；（4）仅 用增长-份额这两个指标来评估战略经营的重要性很可能是不充分的；（5）在实践中， 或在具体运用中有很多困难。 11、描述SWOT矩阵的原理：SWOT矩阵，可以作为企业制定备选战略的一种工具。SWOT分 析法的基本步骤：（1） 企业外部环境分析，列出环境中的机会（Opportunity）和威胁 （Threat）；（2）企业内部能力分析，列出目前企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）； （3）绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优 势和劣势为一方的二维矩阵； （4）进行组合分析，对于每一种内外部环境与能力的组 合，企业可采取四种战略组合。 12、SWOT矩阵的四种组合战略核心思想：SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会； WO战略：利用外部机会改进内部劣势；ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部 威胁打击；WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁。 13、波特价值链原理图 14、安索夫矩阵（产品-市场组合矩阵）原理图： ? 产 品 现有产品 新产品 市 场 现有市场 市场渗透战略 产品开发战略 新市场 市场开发战略 多元化 15、实施前向一体化战略的适用性。 （1）企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业销售需要；（2）可利用的高质量的销售商数量有限，采取前向一体化的企业将获得竞争优势；（3）企业所处的行业正在明显快速增长或预计将快速增长；（4）企业具备进行前面经营领域的资金和人力资源；（5）企业需要保持生产的稳定性；（6）现在利用的经销商或以企业产品为原料的企业利润丰。 16、实施后向一体化战略的适用性。 （1）可以降低产品成本；（2）可以产生以差别化为基础的竞争优势；（3）可以排除依靠供应商提供关键零配件或支持