(创业意识与创业技巧)第二课创业意识培养.ppt

* * * 褚时健：影响整整一代中国创业家的创业家 * ⅠⅡⅢⅣⅤ * * * * * * * * * * 成本意识 Ⅱ. 知识讲解 丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；甚至，厕所水箱里都要放块砖头用来节水。 丰田公司的成本观 ？ 成本意识（讨论发言） 延时文字，不要可以删除 Ⅱ. 知识讲解 你花钱是否从来不敬考虑，你觉得自己身上的成本意识够吗 延时文字，不要可以删除 班费节约讨论 Ⅲ. 课堂演练 由老师列出上学期班费的所有支出列表，学生发言应该如何进行节约，并讨论得出班费节约使用的制度。 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 提供有效信息 前提 结果 具体化 保证 检查 检验 查明完成情况及原因 重要手段 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本预测属于跨期决策行为。根据前期已经达到的成本水平和有关经营活动的历史数据，考虑到当前市场动态和今后可能影响成本的种种因素，认真分析各种技术经济条件和发展前景，研究可能采取的技术和经济措施，在此基础上，对成本发展趋势做出的估计和推断，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时有效的信息，。这是成本管理工作的第一步。 01. 成本预测 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本决策是在成本预测的基础上，根据成本预测结果及其他有关的成本资料，运用定量和定性的方法，选择最优的行动方案，确定目标成本。它是制定成本计划的前提。正确的成本决策是提高经济效益的重要途径。 02. 成本决策 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本计划是在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务，降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，并用书面文件的形式规定下来，以作为计划执行和考核检查的依据。通过成本计划，可以在降低产品成本方面给企业提出明确的奋斗目标，推动企业加强成本管理责任制，动员企业职工挖掘潜力、节约增产的积极性。 03. 成本计划 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 在成本形成过程中进行日常的成本管理，及时发现生产费用发生过程中实际脱离计划或目标的情况。查找差异，分析差异产生原因，并及时研究和采取改进措施予以纠正，以此对成本进行控制，防止浪费，消除生产中损失，实现成本目标。 04. 成本控制 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本核算是根据产品成本计算对象，采用相适应的成本计算方法按规定的成本项目，通过一系列的生产费用汇集与分配，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和实际单位成本。因此，成本核算既是对产品的实际生产耗费进行如实反映的过程，同时，也是对各种生产费用实际支出的控制过程。 05. 成本核算 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示产品成本水平的变动，进一步查明影响产品成本变动的各种因素产生的原因，以及应负责任的单位和个人，并提出积极的建议，以采取有效措施，进一步降低产品成本。成本分析的主要内容包括：全部产品成本计划完成情况分析，可比产品成本计划完成情况分析、单位产品成本分析、生产费用预算执行情况分析、主要经济技术指标变动对成本影响的分析等。 06. 成本分析 延时文字，不要可以删除 企业成本管理内容 Ⅳ. 延伸拓展 成本考核是定期对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价，旨在鼓励先进，鞭策后进，以监督和促使企业加强成本管理责任制，履行经济责任，提高成本管理水平。成本考核的形式可以是国家对企业进行考核，也可以是企业内部对车间、部门以至班组进行考核。成本考核的指标主要是：全部商品产品实际成本比计划成本降低率，可比产品成本降低率，各种主要商品产品单位成本降低率，以及有关的技术经济指标等等。 07. 成本考核 延时符 课程结束 感谢聆听 THANKS * * * * * * * * * * * * 褚时健：影响整整一代中国创业家的创业家 * * * * * * * * LOGO 延时符 创业意识与创业技巧 第二课 创业意识培养 ENTREPRENEURSHIP 上海电子信息职业技术学院 陈蓓蕾 目 录 1 创业与创业精神 2 3 4 5 6 7 8 创业意识培养 创业能力的认识 建立创业团队 找准创业项目 开展市场调查 构建商业模式 编制商业计划书 1 9 了解企业登记注册流程