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民营企业绩效考核存在的问题及对策研究
摘要：为了完善民营企业绩效考核体系，促进员工绩效的改善，实现企业和员工的“双赢”,本文通过文献法和理论分析法研究我国民营企业绩效考核体系的现状。经研究结果发现，我国民营企业绩效管理体系中存在目标模糊、标准化差、缺乏反馈等问题。要解决这些问题，民营企业就必须明确绩效考核的真正目的，做好工作分析为民营企业绩效考核提供依据，制定合理的绩效计划并且选择合适的绩效考核指标和方法，同时注重绩效沟通和反馈。通过一系列的对策，我国民营企业可以完善绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性，优化组织结构减少部门摩擦，提高企业运行效率，进而促进企业绩效改善实现企业发展目标。
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