- 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
****销售与收款内部控制制度
总则
第一条 为了进一步加强销售管理,优化销售流程,规范内控制度,规避财务风险,制定本方案。
第二条 目标。
(一)确保财务及时确认收入,货款及时入账。
(二)确保会计信息的真实性、及时性、完整性。
(三)加强关键环节的管理,减少重复劳动,提高工作效率。
(四)确保公司物流、资金流、信息流的统一。
(五)明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
岗位分工及授权
第三条 相关部门。
(一)市场部
1、根据公司制订的年度销售计划,制订月度销售计划并监督实施;
2、负责销售市场的开拓,深入市场调研,拟定价格调整方案;
文档评论(0)