2007年贯标工作总结及08年计划.doc

二○一○年贯标工作总结及一一年计划 经过装璜分公司广大员工的共同努力，10年贯标工作已经比较顺利地结束。这一年，在公司有关领导的指导帮助下，今年主要是接受公司和认证机构的内审和外审，并针对审核中发现的问题进行整改学习。同时根据公司的安排，接受三个管理体系标准的培训学习。虽然我们紧张地为贯标工作忙碌了一年，也取得了一点成效，但存在的问题也不少。主要是在我们部分领导和员工的思想上对贯标工作的认识存在足够的重视，这可能与分公司的经营不景气有一定的关系。另外，由于分公司部分是近三年新进公司的年轻人，也没有经过正式的贯标培训，对该项工作知之甚少，因此，要让他们在短时间里就理解并掌握该工作是不现实的。再加