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ERP系统在纺织行业中的应用研究 　　提要：工业企业的劳动生产率和企业的发展不仅受工人技术水平和各种设备的影响，更取决于管理制度及制度实施的科学化程度。ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是――个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。本文以腈纶纺织行业ERP的实施作为研究对象，并结合备件库存管理，展望这种管理模式的创新给企业带来的经济效益。 　　关键词：管理 纺织 ERP 计算机 网络 业务流程 理论 模式 经济效益 　　第一章 引言 　　1.1 ERP的有关概念 　　1．什么是ERP？是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。 　　2．供需链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。 　　BPR（企业业务流程重组）： BPR就是“从根本上的重新考虑并重新设计业务流程，以实现在关键的业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展”。其目的是简化流程，降低无效劳动，提高企业应变能力。 　　1.2 企业实施ERP的重要性和必要性 　　1.2.1 企业实施ERP的重要性 　　ERP的核心思想是供应链管理，它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中，将企业的内部资源和外部资源整合在一起，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求，实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化，从而提高效率，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　1.2.2企业实施ERP的必要性 　　一、现代企业组织结构方面的要求 　　随着信息时代和知识经济时代的来临，要求企业具备更富有弹性、扁平化的组织结构，从而使企业以更快和更灵活的方式满足市场和顾客不断变化的需要。因此，被扁平小组中心型流程式组织替代是势在必行的。 　　二、现代企业供应链管理的要求 　　在激烈的市场竞争中，企业越来越注重通过新产品的研究开发、质量管理、营销扩张和售后服务等来建立竞争优势。ERP系统设计的基本理念也正是将企业的业务流程视为建立在价值链上的供应链，从而将企业内部划分成多个相互协作的子系统，并对供应链上所有环节进行有效管理。 　　三、现代企业财务管理的要求 　　1．财务管理前瞻性、及时性的要求 　　在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理。ERP系统正是通过财务流程与业务流程相融合，建立了财务管理一体化，使经济活动信息数出一门多方使用。同时通过整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的工作量，使财务数据处理真正达到及时性、准确性。 　　2．内外价值链对财务信息的要求 　　价值链管理是一种集成的管理思想和方法，它通过价值分析消除不增值环节，优化流程，最终实现整个价值链的增值。ERP对价值链的控制是通过对供应链中资金流和信息流的控制实现的。 　　四、企业全球化、多元化经营管理的要求 　　企业为了顺应世界经济一体化和国内经济全球化潮流，一方面企业跨出国门走向世界，开展跨国经营， ERP正适应了这一需求；另一方面，企业为了适应市场的快速变化纷纷实现资本多元化，并从单一生产向混合型生产发展，生产方式的多样化，就需要用不同的方法来制定生产经营计划，而ERP正好适应这种生产环境，满足企业多元化经营的需求。 　　五、企业优化业务流程的要求 　　我国企业的业务流程不合理的地方太多，经常是因人设事，人浮于事，扯皮现象不断发生等等，严重制约了企业内外信息的沟通，从而使企业竞争力大打折扣。而实施ERP管理系统，设计和优化流程中的各项活动，消除本位主义和利益分散主义，从而缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度，增强企业竞争力。 　　 第二章 ERP管理的方法在腈纶纺织企业中的应用分析 　　2.1 ERP在纺织企业实施过程中存在的主要问题 　　1．专业IT人才缺乏 　　有了行业版本，还必须有专业实施队伍才能保证项目的成功，但最近几年这部分人才流失严重。大部分小企业很难有这样的IT专业人员，这是企业实施