NBA成功模式及其启示研究.docVIP

NBA的成功模式及其启示研究 　　NBA的成功主要得益于三个因素，即以高效的工资机制和竞争机制等所形成的高效的市场机制；以有竞争力的经营管理团队、人力资源管理、市场营销、融资能力、内部管理制度建设等形成的有竞争力的市场主体；由庞大的后备人才队伍和完善的政策法规所形成的优良的市场环境等。一般而言，NBA是当今世界范围内最成功的体育产业形式的典范，足堪借鉴。我国体育产业还处于弱势阶段，这是与我国庞大的消费潜力是不相称的。NBA的成功模式将为发展我国体育产业提供有益的思路。 　　 　　一 成功的NBA模式 　　 　　NBA作为一种成功的体育经济现象，可圈可点的地方很多。高效的市场机制、有竞争力的市场主体和优良的市场环境是三个最主要的方面。 　　1。高效的市场机制 　　NBA不断形成的市场机制是其持续占有市场份额的后盾，从而成为在美国发达的市场经济中的活跃力量。一般而言，NBA的市场机制主要表现为球员市场的工资机制、竞争机制等。 　　一是高效的工资机制。NBA球员收入分为基础和奖金两部分。任何人的收入都同自己队的成绩和自己的上场次数和表现挂钩，绩效越高，收入越多。NBA年薪最低球员每年是2,477,500美元，而乔丹年薪3,314万美元，常规赛平均每场能挣到40多万美元。所以多打比赛场次，多进球得分和上场时间对于球员个人至关重要。这种市场自由竞争对于球员必须自律和具有精湛的球艺，否则要自动出局。 　　二是高效的竞争机制。NBA把竞技体育内在的竞争机制发挥到了极致。NBA每场比赛分四节，每节12分钟，分上、下两个半场，有充分休息和发布广告的时间。每年82场比赛，主客场的争夺，合理的运动员转会制，7战4胜的赛制规则，使篮球比赛对坑性和观赏性及商业活动得到了根本的保证。 NBA挑选优秀运动员按一定的顺序进行，即上一年度赛事排名最后的一支队伍，享有优先挑选运动员的权利，而获冠军的队，只能选择另28支队伍挑剩的运动员。下一年度各队实力的接近，使比赛充满激烈对抗的气氛，有利于NBA赛事端保持整体高超水平。 　　2．有竞争力的市场主体 　　高效的市场机制为产业经济的发展提供了活力，但是产业之间的竞争无时不在。有竞争力的市场主体才是NBA成功的法宝，表现为有竞争力的经营管理团队、人力资源管理、市场营销、融资能力和内部规章制度建设几个方面。 　　一是有竞争力的经营管理团队。经营管理团队对于特定组织的成败起着决定性的作用。从NBA诞生之日至今已换了4届总裁。这些经营者在不同的时代都为NBA的发展做出了贡献，尤其是现任总裁大卫?斯特恩贡献为最。大卫?斯特恩参与了每一件NBA发展的事项，包括1976年NBA与球员之间的和解，除建立起自有代理权制度外，也平息了二者多年来的争讼；还制定了劳资双方协议，引入薪酬上限、联赛利益分红及职业运动史上首项反药物方案；以及创立了NBA产权公司和NBA娱乐公司。自1984年任NBA总裁以来使NBA得到迅速发展。 　　二是有竞争力的市场营销。 NBA的市场营销堪称经济奇观，是其日益活跃的生命线。在现任总裁大卫?斯特恩的经营理念中始终遵循使商业与篮球完美的结合。他认为有利于赞助商的，一定有利于球员，有利于球员的，一定有利于比赛，这就是现代职业体育的基本法则。他任职以来大力开发NBA的商业价值，使NBA得以迅速发展。大卫? 斯特恩的主要功绩正如NBA国际公关副总裁Terry Lyons所说：“NBA过去这5、6年的快速成长真是令人难以置信，其中最主要的两个关键为，第一，从1987年起开始办的麦当劳锦标赛。这项锦标赛把NBA介绍到国际篮坛；第二，透过电视转播使得全世界都看到NBA。” 　　 ＮＢＡ在全世界丰收果实。斯特恩已经使ＮＢＡ的足迹踏遍了有人类居住的五个大洲。专门为青少年儿童以及篮球教练组织的篮球训练营、与各国国家队以及俱乐部队进行交流比赛、季前赛以及常规赛、ＮＢＡ嘉年华，不同地域的球迷通过这些活动近距离地接触到ＮＢＡ球星，增加了对ＮＢＡ的了解，随之也对ＮＢＡ产生了更为浓厚的兴趣，甚至是依赖。 　　三是有竞争力的内部制度建设。 　　 选秀制度的确立是为了保证NBA各球队之间实力相当，使比赛更精彩，更有魅力，从而使得NBA的市场主体地位更强的有效措施。1987年开始NBA的选秀已不局限于美国国内本身，已扩展到世界各地，凡年龄满22岁的球员就符合选秀条件，可以参加选拔，这就为NBA的国际化开创了很好的条件。1998年选秀会后，NBA总共有来自27个国家，38名外籍球员。 　　转会制度是保证NBA联赛高水平的一项重要措施。NBA从1946年成立之初便规定球员可以转会。全员转会有两种形式，一种是球队中合同期已满的球员，可以进行自由转会。但转会是有条件的，有严格规定的。如转会的球员的工资受到上限的限制;