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P3软件在火电工程中的运用 　　摘 要：火电工程涉及专业广泛、工序繁杂、施工单位及参建人员众多。科学的工程管理，合理的工期控制，是火电工程按时投产的保证。本文浅谈工程管理软件（P3软件）在项目工期方面的控制技巧。 　　关键词: P3数据结构；计划编制；数据组织 　　1 前言 　　 目前，我国经济发展促进了电力建设快速成长， 600MW火电机组的合理工期是20个月左右，提前发电就意味着机组提前产生效益，所以火电工程工期的科学控制是项目建设的关键。 　　 科学管理项目的手段众多，本文着重介绍P3E/C（Primavera Project Planning for the Enterprise or corporation ）（5.0版本）软件（简称P3软件）的使用技巧。 　　2 数据结构 　　2．1 P3EC基于大型数据库Oracle或SQL Server，在数据采集和信息存贮方面，具有更多优势和容量，具备以下功能： 　　（1）可同时管理多个项目； 　　（2）能有效的管理和控制大型、复杂项目； 　　（3）信息编码和工作结构分解（WBS）； 　　（4）计划的编制、跟踪和比较分析； 　　（5）深度的资源和费用管理； 　　（6）慎密的用户及权限管理； 　　（7）多样化的视图效果；丰富的报表和图表。 　　2．2 P3EC数据结构主要分为以下5层 　　 （1）EPS（Enterprise Project Structure）：企业项目结构，是企业内所有项目的一种组织形式，能反映企业内所有项目的结构分解层次，可根据项目需要分解不同层次数，最高限制20层； 　　 （2）PROJECT-PLAN：项目施工计划，是企业内独立项目的施工计划层； 　　 （3）WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构，是项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小的，较易控制的管理单元或工作包，以便项目计划的细化与编制、责任的落实与监控，最高限制20层； 　　 （4）WORK：项目施工的具体作业计划，P3计划的信息加载和跟踪层； 　　 （5）STEP：施工作业计划的具体实施步骤，P3计划的最低层次，对P3计划作业的补充层。 　　2．3灵活运用P3数据结构功能，可产生以下的功效 　　 （1）EPS、WBS层次分明，可对不同种类的施工计划进行归类管理； 　　 （2）EPS、WBS最大可分解到20层，结合P3数据计划5层结构灵活配合，能保证P3计划分解到足够层次，满足任何复杂工序计划制定、分解； 　　 （3）EPS、WBS层次灵活调整性，可根据施工计划的复杂程度，在同一个项目内，通过调整相应WBS结构，做到计划的宏观管理和微观控制； 　　 （4）EPS、WBS与OBS（企业组织分解结构）的巧妙配合，做到指定P3计划指定责任单位或责任人的授权。 　　 P3数据库结构和OBS结构关系视图，见图1。 　　 　　 　　 图1结构关系视图， 　　2．4 OBS（Organizational Breakdown Structure） 　　 企业组织分解结构，用于企业中对EPS、项目或WBS的责任人的分组与责任人数据访问范围的限定，OBS节点对应一组责任人。OBS具体释为工程项目的组织机构和人力资源结构树图，主要功能是对特定项目的责任单位及责任人的授权。 　　3 P3计划编制 　　3．1火电工程P3计划编制方法 　　 火电工程P3计划编制方法很多，如何作到P3计划的合理性、适用性，是P3计划编制成功与否的关键，P3计划的编制应作到以下几个方面： 　　 （1）结合工程实际。要根据工程标段的划分和工程施工方法进行计划的制定和分解，如大唐信阳工程按标段划分四个主体计划，即保证计划的独立性，又便于P3计划项目的管理。 　　 （2）方便工程管理。要根据项目管理的方式和计划管理的权限来设置。 　　 （3）便于计划分析。要根据不同管理层的需求，通过P3数据的加工，产生不同的分析结果。 　　 （4）做到计划宏观控制与微观控制相接合。要根据计划主线工程和辅线工程的关系，作到主线工程微观控制，辅线工程宏观控制，当辅线工程滞后主工期时，要加大微观控制力度。信阳工程对主线滞后项目，要求施工单位进一步细化P3计划，控制到天，通过调整WBS结构层，将作业步骤上升到具体施工计划来管理。 　　3．2计划层次、编制单位、计划调整权限、原则和周期 　　 3．2．1计划层次、编制单位 　　 根据火电工程的特点，火电项目施工计划一般分为四个层次，里程碑计划、一级网络计划、二级网络计划，三级网络计划，四级网络计划。 　　 （1）里程碑计划：业主或业主上级主管单位根据政府批文，结合初步设计