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SOP模式在建筑工程施工管理中的应用研究 　　摘要：探讨了SOP模式的总体设计，分析了自组织施工管理的思维模式和运作模式，并运用具体实例说明实施过程。 　　关键词：自组织;施工管理;自组织管理模型 　　 　　自组织管理模式(Self organization pattern简称SOP)关注施工阶段的管理，重视对建筑工人子系统的管理，它的理论依据是自组织理论、自组织管理理论和心理契约理论。 　　自组织管理新模式SOP中采用了激励与被激励的关系。这样的设计模式与当前的实际情况没有太大冲突，易于在实际工程中推广，劳务工人子系统处于整个施工管理系统的中心地位，并协调各个子系统运行。关注施工系统中各类人员的心理活动，在心理契约管理中，提出签订心理契约协议的方法来保障建筑施工项目中的心理契约，因此这是一种人性化的管理，是施工管理的发展方向。 　　1 SOP模式的总体设计 　　1.1自组织施工管理的思维模式 　　(1)施工系统总体循环模型构建 　　超循环自组织就是以循环作为亚单元，并通过功能连接起来的再循环，通过循环过程的进行使系统具有自组织所需的全部性质，能够稳定地、相干地、自我优化地进化。按照超循环理论，施工系统的自组织演化是个超循环过程，应该遵循图1中的总体循环模式。 　　 (2)建筑施工系统“涨落―有序”亚循环单元模型构建 　　施工系统在形成阶段，与独立开放的自然系统相似，需要物质和能量的输入和输出，根据施工系统的定义，施工系统输入的物质和能量应该包括:人力、设备、资金、信息。 　　（3）自组织施工管理的思维模式构建 　　自组织施工管理模式的思维模式包括的四大模块是:一是系统输入模块，主要控制系统的输入;二是系统涨落模块，该模块只要是激励系统远离平衡态;三是系统有序模块，该模块主要保障系统的有序状态;四是系统功能模块，该模块使系统实现预定功能。见图2。 　　 　　 　　（4）输入模块 　　施工系统的输入模块是自组织管理的开始，项目施工的每个阶段，都有人力、设备、资金和信息的输入，因此在输入模块至少应该包括劳务部、设备部、资金部和信息部四个基础部门。 　　（5）涨落模块 　　涨落模块是施工系统能否实现自组织的关键，从施工系统自组织的实质入手，在这个模块中主要是应用心理契约协议实现施工系统的涨落，心理契约协议主要实现两大功能，激励和约束。 　　（6）有序模块 　　有序模块是能否实现自组织管理的关键，有序包括三个方面:扁平化的组织架构、标准化的工作流程和公平的考核制度。 　　（7）功能模块 　　功能模块是施工系统实现价值的关键，功能的实现依赖于四个专案团队，分别是投资控制专案团队、质量控制专案团队、进度控制专案团队和合同管理专案团队，这一点也是与传统的施工管理“四控两管一协调”区别开来。 　　（8）自组织施工管理模式 　　自组织施工管理是四大模块构建的管理模型，它用四部门保证输入，解决建筑工人序参量的优化;用心理契约协议保证涨落，实现合同关系序参量的优化;用三项措施保障有序，优化整个系统;用专案工作团队柔性管理，实现功能价值。 　　1.2 自组织施工管理模式运作模式 　　（1）施工系统的心理契约 　　自组织管理运行模式的开端是施工系统的心理契约。在一个建筑项目施工系统形成阶段，建筑工人和工程管理人员由于文化素质的不同，心理契约是一个非常复杂的系统，这说明任何一个施工系统演化的起点都是杂乱无章的心理契约，在项目组织的初期，施工系统的心理契约在工程管理制度的约束下逐渐趋向有序，在激励下趋于高度一致。 　　（2）心理自组织和行为自组织 　　管理人员和建筑工人自发性高涨，这需要有完善有效的激励考核制度，其次是人力子系统学习性强，这需要有明确的标准，明晰的行为标准保证了学习的目的性和有效性，再次是责任心强，这需要完善的培训来保证，完善的培训使得建筑工人素质提高，得到长期的雇用，归属感强，责任心提高，最后得到的效果是文明有序施工，文明有序施工有赖于优化的工作流程。 　　（3）施工系统的进化 　　自组织的突变论认为，突变是系统进化的方法，因此自组织运行模式设置的任务之一就是寻找施工系统的突变点。能够向高阶进化的关键点有四个：明确的标准，完善的培训，优化的工作流程，有效的激励考核。 　　2 工程实例分析 　　2.1M项目简介 　　M项目分东、西两区，东区为35层框支剪力墙结构，其中地下三层为地下室，地上五层为裙楼，裙楼以上为30层塔楼，西区为三层地下停车场。项目占地10352.3平方米，总建筑面积56185平方米，地上38343平方米，地下17843平方米。 　　2.2项目自组织管理模式实施过程 　　2.2.1 项目施工系统演化动力分析 　　在施工系统处于稳定态时，系统内部存在