UT斯达康亚洲最佳雇主裁员艺术.docVIP

UT斯达康亚洲最佳雇主的裁员艺术 　　对于UT斯达康这个具有中国背景、位于硅谷的美国公司而言，今年正是其发展的第十个年头。然而，从经历十年的超常发展，到今天的首次大规模裁员，UT斯达康的创业者陆弘亮、吴鹰等或许没有想到，他们居然要这样来度过UT斯达康10岁的生日。 　　2005年5月，UT斯达康宣布，公司计划裁员1400人，占全球员工的17％。对于主要业务在中国市场的UT斯达康公司而言，这意味着裁员对象几乎全部来自于UT斯达康（中国）公司。在IT企业裁员风暴盛行的这个时代，在83％的UT斯达康员工认为“这个公司是一个工作的好地方”时，视员工价值为企业发展核心动力的UT斯达康如何化解裁员的压力？ 　　“亚洲最佳雇主”是否具有化腐朽为神奇的能力？ 　　 　　10年――UT斯达康遭遇发展瓶颈 　　1995年的秋天，几名年轻的中国留美学生在创业的激情下，将尤尼泰克（Unitech）公司与斯达康（Starcom）公司合并，创办了UT斯达康（UTStarcom）公司。“1＋12”，短短10年，借着国内电信市场飞速发展的东风，这家年轻的公司经历了常人难以想像的高速发展。几个年轻的留学生，用自己的智慧和努力书写了一个神奇的创业故事。 　　UT斯达康只用了不到10年的时间，从创业初期的不足800人发展到2004年的8200人。10年时间成就了UT斯达康这个电信巨人！ 　　在业务上，UT斯达康也经历了高速发展：从无线业务（小灵通）起家，快速向终端产品、宽带业务拓展。由此，公司的销售额由2000年的3.69亿美元上升到2004年的27亿美元；总利润由2000年的1.28亿美元上升到2004年的6.01亿美元。2002年和2003年，UT斯达康分别被美国《商业周刊》和《财富》杂志评为“成长最快企业”之一。此时的UT斯达康，描绘给大家的是一个神奇的发展故事。 　　然而，到了第十个年头，快速发展的UT斯达康终于遭遇发展的瓶颈：赢利模式单一、营运成本攀升使公司利润大幅下滑。随着小灵通市场渐趋饱和并开始衰退，依靠小灵通业务起家的UT斯达康公司逐渐面临着危机。2005年第一季度，UT斯达康的财报显示，公司小灵通业务订单只占总营收的18％左右，预计其小灵通业务的全年营收将较2004年的20亿美元下降40%～50%。同时，其他业务（如IPTV）还没有发展到扛起公司快速发展大旗的程度。依靠小灵通“一条腿”快跑的UT斯达康，再难以满足快速成长的要求了。当利润增长的幅度无法超过成本增长的幅度时，UT斯达康迎来了发展的阵痛――亏损。2004年第四季度，UT斯达康尝到了第一次季度亏损的苦涩：税前亏损6320万美元；2005年第一季度，UT斯达康业绩报警：其净利润为3800万美元，同比下滑30%；2005年第二季度，UT斯达康尝到了更大的苦果：净亏损达到7470万美元。 　　资本市场的压力放大了UT斯达康业绩欠佳的伤口。在势利的华尔街，一切都是那样讲究实际。当UT斯达康的主要收入来源――小灵通业务萎缩、财务表现没有达到华尔街的预期时，曾集华尔街万千宠爱于一身的UT斯达康遭到了资本市场无情的遗弃，公司股票市值在2004年内蒸发掉近4/5。资本市场给了UT斯达康裁员的压力！“不赚钱的业务就要砍掉，这不是公司势利，而是股市势利”，一位UT斯达康员工一语道破天机。 　　面对公司业绩的大幅下滑，UT斯达康需要减轻包袱，轻装上阵，公司战略重构计划被提上议事日程。2005年5月，UT斯达康发布第一季度季报，重构计划浮出水面：为优化公司成本结构，使公司赢利维持在可持续水平，公司决定扩大供应链和IT领域的业务外包，以此增加储蓄和营运资金；同时进行裁员优化支出结构，计划裁员1400人，占公司全球员工的17％。作为一家80％的市场份额都在中国的公司，裁员的对象毫无疑问来自于UT斯达康中国公司。裁员计划在默默地进行，根据UT斯达康第二季度的报告，到8月为止，已经有900人离开了UT斯达康。昔日温情脉脉的“亚洲最佳雇主”，现在不得不挥泪向它的员工说再见! 　　 　　拉开裁员序幕 　　在UT斯达康裁员计划正式公布之前，公司的员工已经感受到裁员的压力。2005年1月，春节临近，看着部分合约期满陆续离开的同事，UT斯达康中国区的员工们却没有过年的心情。大家隐约感觉到即将发生的事情――UT斯达康要裁员了！ 　　尽管以“大胡子”形象闻名的吴鹰一再否认裁员的传闻，但是纸包不住火！如同企业可能需要招聘新员工一样，企业有时也需要裁员。对于一个企业而言，无论是由于财务压力（经济性裁员）、战略调整（结构性裁员），还是员工考核不合格（优化性裁员），都可能进行裁员。当UT斯达康由于提供的产品和服务发生变化而导致内部组织机构的重组时，结构性裁员已经不可避免。裁员1400人，占公司全球员工总数的1