“国联模式”对我国水产品出口启示.docVIP

“国联模式”对我国水产品出口的启示 　　内容提要近年来，湛江国联水产开发有限公司连续突破美国新贸易保护壁垒，创造了我国水产品出口破“壁”的“国联模式”。本文在深入调研的基础上，对“国联模式”的独特内涵进行了分析，同时针对我国水产品出口贸易存在的问题，提出了若干破解对策。 　　关键词　水产品出口 新贸易壁垒 国联模式启示 　　 　　一、“国联模式”的提出 　　 　　近年来，新贸易保护主义已经成为我国水产品出口的最大障碍。从2002年输欧虾仁氯霉素含量超标案，2004年美国对我国冷冻和罐装暖水虾征收高额反倾销税案，2005年出口欧盟、日本鱼类产品硝基呋喃类代谢物残留案，2006年香港“孔雀石绿”鳜鱼案，到2007年美国食品药品管理局(FDA)的自动扣检禁令，我国水产品出口每年都必须面对一个个新贸易壁垒。新贸易壁垒严重制约了我国作为世界水产养殖大国的水产业快速发展，对某些养殖业品种甚至是毁灭性地打击，致使部分农渔民的生产处于困难境地。 　　湛江国联水产开发有限公司成立于2001年。近年来，国联公司面对各种“壁垒”，积极寻求破“壁”路径，一边苦练内功，一边勇打国际“官司”，最终成功跨越一个又一个“壁垒”。在2004年美国对中国、越南、巴西、厄瓜多尔、印度和泰国众多企业的冷冻暖水虾发起的反倾销案中，湛江国联公司成为唯一获得“零关税”的企业；在2005年硝基呋喃案中，湛江国联公司主动到美国多个部门申诉，最终被撤下“黑名单”；2007年美国FDA宣布对中国虾、鲶鱼等5种水产品采取自动扣检措施后，国联公司现代化、规范化的养殖加工体系和严格的质量保障体系让美方心服口服，最终成为我国首家获得美国“解禁”的试点企业。 　　国联公司连续破“壁”成功，形成了我国水产品出口破“壁”的“国联模式”。所谓“国联模式”，是指国联公司以向全人类提供健康、美味、安全、营养的水产品为己任，致力于建设现代化的加工厂、先进的流水作业生产线、安全可靠的工艺技术、严格的质量控制体系、完善的质量保障体系、信息化的管理系统和“利益共享，风险共担”的“公司+基地+标准化”的生态养殖体系，打造??条从种苗、饲料、养殖、加工、包装、储运到出口，按照标准化要求、规范化操作进行生产、管理的完整产业链。“国联模式”使国联公司出口水产品各项技术指标，成功跨越了发达国家(地区)新贸易保护主义设置的各种壁垒。 　　“国联模式”不仅使国联公司能够继续做强做大，使公司连年出口创汇超亿美元，而且使联结的4300个养殖户户均年均增收超万元，为湛江对虾产业保住了40万个就业岗位，解决了100万人的温饱问题。“国联模式”也为我国水产业的种苗繁育、饲料生产、养殖技术创新、养殖模式选择、加工技术研发、水产加工下脚料开发利用和产品安全质量控制等提供了范式。 　　目前，湛江国联水产开发有限公司已成为一家以水产品加工出口为主导，以科研开发、种苗繁育、饲料生产、养殖为辅助，拥有5000多名员工、8亿元资产、年出口创汇超亿美元，获得了“全国质量工作先进集体”、“全国商务系统先进集体”等多种荣誉称号的国家农业产业化重点龙头企业。 　　 　　二、“国联模式”的独特内涵 　　 　　湛江国联水产开发有限公司面对新贸易保护壁垒，针对我国水产品出口贸易存在的问题，采取了系列破解新贸易保护壁垒的对策和方法，创造了“国联模式”。我们对“国联模式”进行解读，不难发现“国联模式”具有其独特的内涵，这是“国联模式”获得成功的根本所在。 　　本文把“国联模式”丰富的内涵概括为如下几点： 　　 　　(一)采用“2211”电子监管模式，实现生产加工全过程无缝隙监管 　　湛江国联公司在检验检疫部门的帮扶下，利用检验检疫部门研制的“2211”电子监管模式，对出口的水产品从种苗、饲料、养殖到水产品的生产加工、包装储存、运输出口等全过程进行无缝隙监管，实现了生产加工全程管理的规范化和标准化，不仅提高了出口水产品质量和生产管理水平，缩短了检验检疫周期，简化了通关手续，提高了通关速度，减轻了仓储压力，节省了抽检等各种费用，而且世界各国相关机构和客户可通过该监督管理系统的“现场直播”监管水产品生产加工全过程，最终成为湛江国联公司屡次破“壁”的法宝。 　　 　　(二)实施“公司+基地+标准化”产业化养殖模式，保证了原料虾的高质量 　　从2005年开始，国联公司相继投入巨资建立了自己的种苗公司、饲料加工厂和养殖示范基地，形成了一条从种苗、饲料、养殖、加工、包装、储运到出口的完整产业链，按照标准化要求、规范化操作进行生产、管理，积极推行“公司+基地+标准化”的产业化养殖模式，即公司统一供应具有品种纯正、适应力强、抗病力强、生长速度快、产量高等诸多优点的“国联1号”虾苗；统一供应采用HACCP质量管理体系生产的对虾配合饲料和系