“我要是钻石企业”.docVIP

“我要的是钻石企业” 　　 　　《中关村》：清华科技园的完整概念是什么时候形成的？ 　　梅萌：1993年在清华大学提出创建世界一流大学的时候，学校提出了创建清华科技园的构想，从1994年开始我们启动了清华科技园的规划建设，期间可以说是边想边干，边看边干，不管是北大推倒南墙建商铺，还是我们在资金极度匮乏的时候建大楼，真是经历了千辛万苦。用现在时髦的话说是“痛并快乐着”！ 　　到了2000年，我们制定了《清华科技园发展纲要》，纲要有几个重要的思路，其中关于清华科技园的发展目标，当时提出的是要建世界一流的大学科技园。其原因是：1999年教育部和科技部共同发布了《关于组织开展大学科技园建设试点的通知》，2000年，进一步明确了国家大学科技园的认定管理程序和评估指标体系，随着国务院通过了中关村科技园区的规划，清华科技园抓住了纳入中关村总体规划的历史机遇。是时，大量的创新企业开始聚集，全球化网络经济的刺激，加上清华学生创业大赛的热潮，社会上对创新创业空前关注，使得整个创新创业环境有了非常大的进步，那段时间的迅速发展也奠定了清华科技园很好的发展基础，我们的发展目标也进一步明确，应该说，清华科技园在六年发展的基础上，开始了按照明确的发展思路和目标建设清华科技园的快速发展期，也就是在那时，我们明确提出来了要建成世界一流的科技园区。 　　 　　《中关村》：当时是怎么描述世界一流大学科技园的？ 　　梅萌：当时，我们先把清华科技园的功能做了更清晰的描述，就是大学科技园究竟应该做什么，大学科技园应该做企业孵化，应该做人才培训，应该做成果转化，就是“三基地”的提法：创新企业孵化基地，创新人才培养基地，创新成果转化基地。那时我们确定了清华科技园的三个六年发展规划，第一个六年当时刚结束，我们现在叫起步期，第二个六年叫做初步成形期，第三个六年是发展完善期。现在，第二个六年已经结束，我们再看第二个六年开始的时候，发现当时想到的大部分的事都做到了，而且，六年以后并没有觉得六年前还有什么大事没有想到，六年以前铺的蓝图并不落后。就像徐井宏说的???“今天看当时有些东西觉得还是很有价值。” 　　又隔了两年，我们又提出了清华科技园的三大战略――国际化战略、支撑平台战略和辐射发展战略。这三个战略指导我们到今天，我们现在还在提。当时，我们觉得要想把清华科技园做好，如果不做国际化是不行的，从我们建设大学科技园那天起，就深刻感受到中国的水平与世界水平的差距，我们希望通过清华科技园的国际化能够缩小这个差距，希望世界最好的东西能够通过这个平台转移过来，所以我们做了一个这样的平台去接住世界水平的东西，落下来之后我们再做一些本地化，做了一些技术转移，做了一些转化，然后再到国内其他地区。后来清华科技园发展到国际化的上游，是接近国际最先进的技术，通过技术转移模式，通过跨越式发展模式承接世界上最好的东西，转到国内来。 　　至于我们对世界一流大学科技园的描述，我多次讲，什么叫一流的？一流的大学科技园不是最好的楼，也不是有一些世界级的公司进来了，而一定是从那里走出世界级的公司。所以当时我们就明确什么是世界一流，世界一流最终体现在哪儿。 　　支撑平台战略就是把科技园的软环境、硬环境搭好，辐射发展就是往国内的其他地方走。这是2002年提的，之后围绕着这个思路推进工作也还是挺有成效的，2003、2004年在国际上就有了重大突破，国外一些大公司、风险投资公司、国外的技术就开始涌入，形成了现在我们国际化程度非常高的状况。应该说，从2000年至今，我们更多的还是在探索、积累、总结、提升，才有了今天的这种认识。 　　 　　《中关村》：现在是不是把大学科技园的建设又提到了国家创新体系的新高度？ 　　梅萌：中国正在建设创新型国家，从国家宏观角度讲，国家创新体系实际上分为五个子体系，大学科技园与国家创新体系的中介服务体系对应。国家创新体系中最重要的是技术创新，企业是技术创新的主体，在今年的全国科技大会和《国家中长期科技发展规划纲要》里都明确指出企业是技术创新的主体。但技术创新一定要通过产学研的模式。大学科技园是产学研结合模式的最好载体，大学的资源、企业的资源、社会的资源都聚集在这里，知识、资本跟市场结合了起来，为企业的技术创新提供了一个很好的支撑。 　　国家创新体系还包括知识创新体系，知识创新的责任在于大学和科研院所，要把大学创造出来的这些创新知识变成财富，就必须通过大学科技园这个平台。还有一个跟我们可以结合的就是区域创新体系，现在清华科技园对北京市、海淀区、对中关村的区域创新贡献比较高，是推动区域创新的核心所在。在打造国家创新体系的过程中，大学科技园在里面占据非常重要的位置，它对于完善国家创新体系，构建创新型国家起着非常重要的作用，现在也成了共识。清华科技园的核心竞争力、软环境、服务体