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“物资银行”在供应链中的应用 　　我国各大国有银行的商业化改革，标志着国内金融资本全方位市场化的根本性转变。在此背景下，产业资本与金融资本的有机结合，也成为中国资本市场多元化、国际化发展必然整合追求的目标。我们用了10多年的时间和精力探索“物资银行”的运营理念，正是为了发现并把握市场、行业。产业的各种契机，用“物资银行”订单、信息、资本的运营理念去解决市场再塑造和利润再发现问题，把已“休克“的物资、产能进行有效地叠加整合，融入到市场物流供应链管理的具体环节中，通过物流供应链的不断优化组合，使我国企业在产业资本和金融资本的结合中，找到适合自身发展的特点以及符合中国国情的运作模式。 　　供应链管理的目标是将整个供应链上各个环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动有机、系统地关联起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，赢得竞争优势。供应链自身就是扩大了的物流系统，它不但延长了传统垂直一体化物流的长度，而且超越了物流本身，影响物流过程的各种环境因素，聚合不同时空流向的物流、信息流、资金流协同发展，形成相对独立而完整的运行体系。 　　 　　“物资银行”的涵义与功能 　　 　　“物资银行”，究其实质就是对企业使用资本的支付工具进行设计与安排，从而提高资本的使用及结算效率；对应全球化的市场供应链，挖掘不同商品及产能的汇率，获取更大的效益。 　　“物资银行”的重要功能之一，就是对商品的市场换汇成本进行深入挖掘。其中，最根本的一点即是，在滞淀的物资向活化资本的收益转化中，提供全方位智能化的精细服务。通过市场再创造，“物资银行”可以既为客户提供激活资本的服务，又帮助客户获取适当利润；“物资银行”通过输出国内暂时过剩或闲置的产能，加工制造可以满足国外市场需求的产品；“物资银行”通过引入战略性伙伴或资本，在国际市场上把国内暂时过剩或闲置资产的营运负效益扭转为增值的产能收 　　在中国，国有企业投资巨大，许多的产品因销售不畅而库存积压，资产僵化，产能得不到充分发挥。这些严重缺乏活力的物资、资产，为“物资银行”在过去几十年里已经准备了不少“储备金”。“物资银行”的任务就是要解决对这些“储备金”的投资再管理，让这些积压、僵化的物资、资产真正活起来、流动起来，并实现增值收益。“物资银行”充分运用供应链管理、金融衍生工具等手段，提升企业供应链各个环节的附加值，构成一个创造价值的动态过程。 　　 　　“物资银行”在供应链中的应用 　　 　　 　　1．供应链管理 　　供应链管理是包括从最终用户一直到初始供应商的向客户提供增值产品、服务和信息商务的一体化过程。这里的商务过程实际上包括了两个相向的过程组成：一是从最终用户到初始供应商的市场需求信息的逆流而上的传导过程(需求链)；二是从初始供应商向最终用户的顺流而下且提供增值的产品和服务的传递过程。 　　2．由供应链构成的价值链 　　(1)烟草／包装制造商的供应链(见图1) 　　(2)印刷／汽车行业的供应链(见图2) 　　通过上面两个供应链关系图，我们可以看出： 　　供应链上下游企业在一种可控制的支付保障系统中运行，同时上下游企业可以是互为支付工具的使用产品资源(物流、现金流)。 　　供应链的产品形态在被不断加工制造转化着，通过物流企业的服务，我们可以用物流企业立体仓库的管理方式管理对待这一加工转化过程中的各个环节产品的生产量及其库存(物流、信息流)。 　　资本在这个供应链中几乎是同一时间、空间获得了至少三笔投放贷款的机会，从而推动了上下游供应链在不断增值的过程中派生出价值链(现金流)。 　　一个资本(如，氧化铝)实际上推动了三次物流的运动。用一种基础货币(氧化铝)推动促进物流企业取得了至少三次不同的物流服务商机(产品形态的不断加工转化过程的供应链服务，氧化铝－铝锭―铝箔－包装／烟草产品)(物流)。因此，在供应链系统中，精确、高效的物流服务至关重要。 　　在供应链上产生利润的环节很多，但最高利润回报总是来源于高附加值产品和终端产品。 　　 　　 　　3．“物资银行”的运作结构 　　“物资银行”的运作手段就是在梳理企业供应链的同时，提升出一条价值链。那么，如何提升这条价值链呢? 　　如果跳出中国市场的小范围，放眼国际市场的大空间，思路就会豁然开朗：将国内市场与国际市场进行嫁接，将国际资本与国内产能进行接轨，不是能够产生更大的效益吗?这不是简单意义上的招商引资，其中的运作程序必须参照国际惯例，并且是随行就市的，因此，会用到多种金融、贸易工具以及供应链管理等方式，但最根本的也只有六个字，即“订单、信息、资本”。掌握一流信息，争取稳定订单，将国内与国际市场的不同要素有机结合，才能有效解决资本与产能的矛盾。 　　而订单的产生还需要对产品市场结构的深层次的挖掘，即纵向发展，向上