“珈侬之道”诚信积累与凝聚,成长轨迹与基础.docVIP

“珈侬之道”诚信的积累与凝聚,成长的轨迹与基础 　　珈侬大事记 　　 　　1987 经由70年代的一次科学考察，中国药科大学教授丁家宜历经十年的专业研究，成功注册了“人参活性细胞”的专利，揭开了长白山采参人美白的奥秘，也由此开启了中国生物科技技术崭新的一页。 　　1995 丁家宜教授“人参活性细胞培养方法”荣获“中国专利优秀奖”，“中国高新产品博览会金奖”以及“国际生物技术展示会奖”；珈侬公司正式成立，庄文阳先生担任董事长兼总经理并从此开始了创业征程。 　　1997 珈侬公司取得“丁家宜”国家商标注册证，创立了“丁家宜”品牌。 　　1999 于苏州工业园区筹建“珈侬工业园”，占地25000平方米。 　　2001授权吴江市黎里镇东方日用化学品厂生产丁家宜产品系列；成立“丁家宜生化研究中心，致力于生物科技美白化妆品的研究开发” 　　2004在无锡建立珈莱生化有限公司，负责代工生产丁家宜系列化妆品，并负责国外品牌的委托加工及出口。 　　2007年 苏州珈华成立 　　珈侬公司简介 　　珈侬公司自1995年正式成立至今，已有十三年的历程，从无到有，从小到大，成就了一个集科研、生产、销售为一体的大型日化企业。致力于打造民族品牌“丁家宜”，用自己的力量和方式去造就国人的自信；以振兴民族品牌为己任，从中获取自信、快乐和满足。珈侬品牌有三个独特的民族特点：一、品牌以一个中国教授的名字命名；二、将中国传统的长白山人参与先进的生化科技结合，促成了“活性人参细胞”的专利（而21世纪是生化世纪，珈侬的品牌就保有了先进和趋势性）；三、珈侬率先用自己的方式开创了化妆品行业的“美白”概念的先河。 　　 　　珈侬之道 　　 　　诚信之道。它是珈侬成立和发展的行动纲领，也是每个珈侬人事业读本和行为指南。 　　一个企业，一个团队，必须有着共同和相似的价值观，这样的共同和相似使珈侬能够齐心协力地面对所遇到的各种困难，能够倾情分享成功的喜悦。 　　诚信兴业，以人为本，专业为先，是珈侬的十二字诀。它是珈侬秉持和贯穿的公司宗旨和经营理念。 　　诚信兴业：既是珈侬的创业精神，更是珈侬??发展命脉。将诚信兴业视为出发点和最高准则，并不断地推而广之，贯穿所有。以人为本：是诚信兴业的一种具体化表达和人性化表达。意味着人格平等，它能够使沟通和协作及每一项工作得以有效开展，使公司团队能够更加凝聚，更加强大。专业为先：专业是技能，是态度，是动态且变化的，是不断完善和持续改进的，亦是与时俱进的。珈侬本着GMP及ISO9000管理体系的基础和精神，持续强化公司的软、硬件的完善，致力于新技术、新科技在产品研发和质量管理上的应用，不断将公司建设成有科技含量的一流化妆品企业。 　　 　　 　　中国化妆品（以下简称中化）：您的创业征程是怎样的，当初为什么会只身来到中国大陆；在期间有遇到过哪些困难又是怎么克服的？ 　　庄文阳：来到中国大陆将近有13年了，过程中通过不断的摸索和深入的了解，慢慢让自己适应这里的体制和生活。我曾经说过，我是个什么都平凡的人，但是我的想法不平凡，所以从遥远的台湾来到大陆，寻找一群志同道合的朋友一起努力奋斗打天下，开始艰辛的创业旅程。 　　刚开始的时候，连品牌定位、通路拓展、营销策略等等环节，每个阶段都会有来自不同层次和程度的压力。在这些不得不低头的差别下如何去克服、适应和调整，就要看自身的适应能力了。环境是死的，大中国不会因为我庄文阳而改变，如果有心用心地去看待去面对，则天下并无难事。 　　 　　中化：今年公司在销售额、市场占有率、品牌形象、终端建设、产品研发以及人员管理上有何新的收获？ 　　庄文阳：今年的销售目标早就已经完成了，在业态中我们仍然以两位数的势头稳定的增长着，数据比年初定的销售目标还要好一些。销售业绩和利润都还不错，俨然这都归功于里里外外的团队，从研发到品管到生产到运输到销售到架构通路等等，他们都是公司的钢筋骨架，缺一不可，错一不得。 　　份额占有率方面，经过客观机构的全面分析，丁家宜的洗面奶在全国范围的销售额占前五名，而前四全都是国际品牌；防晒产品系列在2006~2007年为全国第一；面膜系列产品占全国份额第五名。 　　终端渠道架构，在国内品牌中做的还是不错。我们的价格体系始终维持在整个通路中保持稳定，不用借助任何不确定的流通渠道，这同样也是品牌的核心价值及优势之一。 　　品牌形象、合理的增长速度、适当的媒体投放、正面的代言形象等市场动作，不断以实际行动来提升和证明我们的品牌价值。另外，今年秋冬膏霜的价格设定比原有的单价高了一些，包装、形象等方面共同配合，将整体品牌统一拉高。 　　研发推广、严格的质量标准以及生化科技研究，国外许多企业很早就致力于此方面的发展，而国内却很少有企业意识到生化科技这个内