“野心”,事业成功第一步.docVIP

“野心”,事业成功的第一步 　　黄英豪,广东江门人,荣誉法学博士,香港资源控股及金至尊集团主席,香港著名的青年领袖,曾是最年轻的临时立法会议员,第十届全国政协委员,第九届全国青年联合会副主席,1998年香港十大杰出青年、2003年世界十大杰出青年,荣获香港政府颁发的铜紫荆星章。 　　2010年,他联合明丰集团董事长刘旺枝及恒地主席李兆基,以5亿港元收购金至尊珠宝,维持了金至尊的上市地位。 　　盛夏的一个周末,这位英姿勃发、带有传奇色彩的香港青年领袖,坐在记者面前侃侃而谈。 　　 　　成功并购 天衣无缝 　　 　　《沪港经济》记者:目前,国际货币体系正在发生较大的变革,黄金市场逐渐显现其重要地位。请阐述一下国内黄金珠宝市场的前景好吗? 　　黄英豪:亚洲对黄金需求最大的,还是中国和印度。黄金除了投资保值,主要用于金银珠宝业。中国有13亿人口,市场巨大,黄金需求节节上升。根据国家统计局的数据,去年中国金银珠宝零售额为808亿元,同比增长15.9%。应该说,目前这个市场仍处在行业全面发展的时期,远不是一家企业能够垄断的,而且未来的行业空间还在不断扩大。 　　《沪港经济》记者:2009年你收购金至尊,当时有周大福等品牌参与竞争,请问你是如何取得成功的? 　　黄英豪:胜出并非侥幸。当时金至尊股价一泻千里,遭遇停牌、追债,但毕竟金至尊在香港及内地拥有近200多家直营及加盟店,所以还是吸引了香港及上海知名品牌竞逐。好在我们现在的副董事长兼行政总裁刘旺枝先生从事珠宝行业20多年,有丰富的行业经验,加上其他高手的加盟,使收购进行得非常顺利。 　　《沪港经济》记者:之前,你收购了海域化工。短短两年,你成功收购两家企业,能谈谈你的体会吗? 　　黄英豪:我出身于律师世家,并购是我的专业,自然得心应手。两年前的一天,有个朋友接到海域化工这单并购案,问我有没有兴趣介入。深入研究后,我发现海域的生产线甚具规模,而且主要生产金盐,需求量很大,所以我就将整间公司买下。至于金至尊的收购,当时正值金融海啸,人心惶惶。我们之前做过研究,任何时候,投资金银珠宝都是最有效的,经过艰苦的谈判,我们最终成功收购金至尊。 　　《沪港经济》记者:海域化???和金至尊有业务上的上下游关系,这对你的品牌和产业链的整合有怎样的意义? 　　黄英豪:在我的规划中,金至尊品牌的打造是未来业务重心,为了保证黄金供应,我将利用母公司香港资源控股,进行金矿、珠宝原材料的投资。之前,在买下海域化工时,我已决定做一个黄金制造商,而金至尊的出现,正可使海域生产的金盐为其所用。这真是天衣无缝! 　　 　　每天工作最重要的环节 　　 　　《沪港经济》记者:作为一家香港知名珠宝企业,去年底,金至尊正式宣布全面启动新的品牌战略,打造“新一代”金至尊标准版形象店。这一计划出于什么考虑? 　　黄英豪:我们考虑到中国消费市场庞大,集团管理层很有信心大幅扩展内地的零售市场,致力于发展区域性联盟以至特许加盟业务,并迅速占据主要市场份额。我们力求在两年内使金至尊成为国内一流、国际知名的珠宝品牌。 　　《沪港经济》记者:能否一句话概括金至尊的特点呢? 　　黄英豪:它首先是一个香港名牌,我们主要的竞争对手来自香港和国外,所以特别重视品质,品质决定了品牌的价值。我希望用品质提升品牌。老百姓不可能天天买金银珠宝,所以特别注重品质和保值,金至尊的品牌可以弥补中间价位的市场。如何提升品牌价值、品牌知名度,这是我们每天工作最重要的环节。 　　《沪港经济》记者:金至尊珠宝在中国已拥有200多家门店,店铺数量正在节节攀升,那么,金至尊的扩张源于一个怎样的基础呢? 　　黄英豪:金至尊在港澳及内地已拥有近260家专营店,自2009年以来集团放宽了政策,一二线城市均可加盟,至今年9月,金至尊店铺将遍布中国内地所有省份,未来自营与加盟店铺的比例期望能达到3:7。我希望到2015年,能在内地拥有800家门店,而毛利率不低于同行。同时,金至尊非常看好内地的足金礼品市场,4月份我们与中国农业银行合作,共同推出高档黄金工艺礼品,希望今年的销售额能够达到10亿元。 　　 　　爱己及人的善行 　　 　　《沪港经济》记者:,金至尊长期以来一直积极倡导爱心慈善,你最难忘的是哪些事? 　　黄英豪:就拿最近来说吧,6月13日,我带领全国青联港区委员一行,组成青海探慰团至西宁了解灾区重建情况,当场捐款100万元用于青少年事务发展。其实,我公司常年积极支援社会慈善机构,合作机构有中国青少年发展基金会、香港保良局、智行基金等。公司还设立义工团队,鼓励员工积极参与,透过这种方式,起到潜移默化的作用,将爱己及人的公益善行深植员工心中。 　　《沪港经济》记者:金至尊珠宝本次作为“中国2010世博会香港展区黄金赞助商”,并