《大国崛起》踩不死三多堂.docVIP

《大国崛起》踩不死的三多堂 　　多年来，纪录片都是少数理想主义者耕耘的盐碱地。三多堂传媒公司一路披荆斩棘，前进的每一步，都充满艰辛与不易。 　　 　　多年来，纪录片都是少数理想主义者耕耘的盐碱地，艺术和商业总难以两全，叫好与叫座不得兼容。看似一个新兴市场，却新到连定价体系都缺失，而难有外部投资，也没有成熟的发行渠道的现实，更让商业化成为天方夜谭。 　　在此背景下，北京三多堂传媒科技有限公司的崛起让人眼前一亮：在国内纪录片交易价格每分钟过百元就是天价的大环境下，它竟将《公司的力量》卖到了每集数万元人民币，这个价格同行业大佬Discovery相比所差无几。 　　沉寂多年的本土纪录片产业，终于看到一丝苏醒的希望，三多堂在拓荒中前进的每一步，都充满艰辛与不易。 　　 　　《20年，20人》#8226;先活下来 　　因兴趣和专长而创业，三多堂掌门人高晓蒙并不是第一个。 　　自从1996年机缘巧合拍摄了北京电视台为迎接香港回归纪录片《方寸国土万千情》后，这个活了快30年的山西汉子突然发现自己的兴趣所在，便与两位同学合资成立了北京三多堂传媒科技有限公司。 　　当时的三多堂刚刚成立，业务几乎为零，找到突破口先活下来成为当务之急。一天晚上，朋友聚会，高得知中央电视台计划拍摄一部纪念改革开放20周年的纪录片《20年，20人》，正在寻找外包制作公司。机会难得啊！如果打响这漂亮的第一枪，三多堂的生存压力无疑会小很多。 　　回去后，高晓蒙连夜召集团队开会，赶制拍摄计划书，设计选取具有代表性的20个人来反映改革巨变。 　　高晓蒙知道很多同行都想拿下央视的单子，因为在当时的国内纪录片市场上，电视台是唯一的播放渠道。但在央视举行的招标会上，高晓蒙团队还是被现场的架势惊到了，京城内至少有60%的纪录片制作公司都来了。 　　高晓蒙有些底气不足，好在同其他公司相比，三多堂的成员几乎全部来自电视圈，对电视台的操作流程驾轻就熟。这群电视人在电视圈还树立了一定口碑。这点可算幸运的优势加上那份以人为主题的计划书同央视的拍摄意愿不谋而合，三多堂算是有惊无险地拿下标书。 　　获得了“参赛”资格，高晓蒙却知道这只是困难的开始。由于央视在画面效果、取材上设置了一定门槛，对拍摄仪器也提出了相应要求，这意味着三多堂要想得到可观的制作费用及可期待的持续合作机会，就必须先行投入大量资金购买先进仪器。可钱从哪里来？ 　　根据合作协议，在制作前期，央视会先行支付50%的制作费用，刨去制作成本，购买仪器的资金基本没有，剩下的只有自筹资金这条路。高晓蒙只能拉下脸皮向亲友借钱，但往往刚开口就吃了个闭门羹。 　　高晓蒙倒也能理解。与国外运行成熟的制播分离机制相比，国产纪录片还处于自产自销制播一体的原始状态。这些纪录片从内容制作到分销都不是市场行为，既没有外部的投资来源，也无所谓成熟的销路，顶多在不同的电视台之间互相交换着播放一下。拍摄周期长、经费少、收视率低、缺少广告是普遍情况。 　　于是大家说起拍纪录片都是“肃然起敬”，说到投钱都是“敬而远之”。 　　后来还是全公司员工群策群力，东拼西凑了近70万元，才解了公司的燃眉之急。 　　高晓蒙知道，凭一己之力，无法在短期内改变这种生存困境。对于当时的三多堂来说， “只有活下来，才有推动行业变革的可能”。为了活下来，在制作《20年，20人》时，三多堂人对内容的要求几乎到了苛刻的地步。比如当时央视提供的候选名单有近200人，三多堂全员出动足足花了两个多月对这200人进行调研分析，最终选取了包括鲁冠球、杨百万、王海、王石等人作为视角反映改革开放带给中国人的影响。 　　内容至上的理念让三多堂没有倒在黎明之前。1998年末，《20年，20人》在中央电视台首播，当晚抢得了2.1%的收视份额，创下纪录片领域的收视神话。 　　 　　《大国崛起》#8226;上篇#8226;大考 　　如同硬币的两面，纪录片市场的艰难状态让高晓蒙感叹公司存活不易，同时也给了三多堂一炮打响的机会。凭借央视的影响力和《20年，20人》的口碑，三多堂一举成名，还同多家电视台建立了合作关系，捧回了若干荣誉。 　　之后，三多堂总算不为订单发愁了。《晋商》、《唐之韵》、《汉字五千年》等好几部具有影响力的片子延续了三多堂一贯的优良制作。这时，三多堂还只是行内人熟悉的名字，真正令它让获得普通观众瞩目的却是另外一部片子。 　　2006年，三多堂和央视联合摄制的12集电视纪录片《大国崛起》强势登陆央视经济频道，这部记录了葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、俄国、日本、美国9个世界级大国崛起过程的纪录片震动了海内外。 　　“片子播出后，没有人相信这居然是中国的纪录片公司制作的。”严格来说，三多堂更多的工作是根据央视提供的主题、框架制作出模式化的内容，但所谓“