一个人20年梦想与传说.docVIP

一个人的20年梦想与传说 　　刘宗朝大步走进会场,领导、记者、下属统统在场,都等着他宣布又一个振奋人心的消息。 　　忽然之间,有人转身面对他,大声控诉,“你这个骗子!你骗了我们的钱!” 　　刘宗朝骤然受惊,腾地从缺了一条腿的破沙发上跃起来。 　　面前什么人也没有,黑屋子里堆满了报纸杂志,地板糊得看不出颜色,小茶几上已辨别不出原料的食物,发出阵阵馊气。不过他除了呆在屋里,整理那些曾报道过他的,发霉的报纸之外,也只是出去到垃圾堆里翻东西吃,倒也习惯了。从屋角堆着的密密麻麻的烟头里翻出一个来点上,刘宗朝略微平复了一下心情。 　　不止一次做这样的梦了,每一次都比上一次更加真切,每一次都比上一次感觉可怕。 　　 　　 　　好一个刘宗朝! 　　 　　刘宗朝是谁? 　　时光倒退20年,他是重庆家喻户晓的成功企业家,全国赫赫有名的改革先锋。 　　刘宗朝1951年出生,1980年调到重庆中药厂当厂长兼党支部书记。这个当时规模不大的中药厂成了刘宗朝小试身手的地方。 　　他采取了一系列行之有效的改革措施,到1986年,重庆中药厂拥有290万元固定资产,一年后固定资产达到609万元,年产值达2013万元,各项经济指标名列四川省第二名。有人换算过,在当时的经济环境和物价条件下,年产值2013万元就相当于如今的年产值5亿元以上,这是许多企业至今仍难企及的。 　　彼时,1986年的中国正酝酿着一场巨变。 　　这一年,美国《时代》周刊,以邓小平为当年首期的封面人物。他在中国推行的新经济政策,使世界上1/4人口的生活得到改善;中国经济政策的彻底改变,意味着对中国社会的经济模式提出了另一个选择。而在这股洪流中,刘宗朝和许多人一起站在了激变的前沿。 　　时隔两年他创立国光集团,担任总裁,短短几年间就把不足500人的国有企业迅速拓展成为如日中天的国光集团,员工上万人,下属成员企业38个,横跨一、二、三产业17个行业。 　　那个风云迭起的年代,全国的经济发展正在经历压抑之后的爆发,国务院提出要“推行多种形式的经济承包责任制,给经营者以充分的经营自主权”,于是一些有眼光、有想法、有胆量的人放手一搏。一个个改革明星升起,一项项改革探索进行,人们???是拿着报纸兴奋地谈论着什么地方又实行新办法了,什么地方又取得新成就了。 　　而在重庆,国光集团无疑是风头最劲的,媒体天天有报道,刘宗朝实行的那些改革,总是让人咋舌―― 　　 　　国光集团成立研发室啦! 　　国光集团要给销售人员奖励了,干得最好的直接奖一套房子! 　　国光集团的员工今后有寒暑假了,而且平时每天只工作6小时,还有双休,这在全国可是独一家! 　　国光集团又组织干部职工外派学习了,每逢年节还组织公费旅游呢! 　　国光集团特别注重照顾员工的生活,刚分配进去不习惯的大学生,领导会和他们结对子,领着去家里玩。每个人过生日都能收到特别的生日关怀! 　　…… 　　国光集团就像一个巨大的发光体,虽然他们的总厂在偏远的、离市中心两三个小时车程的郊区,但他的光芒挡也挡不住地穿越距离,吸引着每个人。 　　那时,国光举办龙舟赛,观众达到10万人以上,大家不只是看龙舟凑热闹,他们的内心怀着一种可能自己也没有意识到的向往,用一种羡慕的眼神看着那些朝气蓬勃的国光人,看着他们背后那丰厚的福利待遇,以及那个魅力逼人的领导刘宗朝。 　　 　　到美国去办厂! 　　 　　是的,刘宗朝无疑是魅力逼人的。 　　他仪表堂堂,无论正式场合的西装革履,还是周末有空时休闲垂钓,他总是眼神明亮,神采飞扬。他说话很直接,特别富有感染力,最初他就是靠几次演讲,迅速地激发起国光集团大部分青壮年员工的改革热情。他那种直白而激情的个人风格,直接体现在国光的广告语上,“我们国光集团……”、“我们中药厂……”,没有粉饰,直接切入。这些在今天看来似乎有些简陋的广告语,却成为那个时代许多人的记忆。 　　 　　最令人印象深刻的,则是国光集团在解放碑的一块户外广告牌。 　　解放碑,重庆最繁华的地方,它就像一个制高点,能在那儿有一席之地发出自己的声音,就掌握了一种穿透力极强的话语权。在那儿,人们经常能看到国光集团硕大的横幅:“国光员工向全市人民问好”。但有一天,横幅变成了广告牌,上面有一句振聋发聩的话“到美国去办厂”! 　　那是在1991年,飞机还没有变成一种普通的交通工具,世界还没有变成地球村,美国显得那么遥不可及,它与大部分中国人之间,似乎不仅仅隔着上万公里的地理距离。而一次单独美国考察之后,刘宗朝便为自己、为国光确定了这样的目标。他在电视上,用一贯直接的方式说:“到美国去,当一个潇洒的中国老板!”并称已经在美国设立了3个分公司,在华尔街购置了两幢大楼,开创了“中国中心”和“中国海外科学院”。 　　但厂里无人知道