九业务员工作计划表.doc

九月业务员工作计划表 　　 　　1、月度任务进度; 　　2、未按计划的客户网点列表; 　　3、特殊项目进度; 　　二、x月份销售业绩分解： 　　1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策; 　　2、实地拜访客户类表并标注主要工作; 　　3、促销活动安排及促销人员调用列表; 　　4、特殊项目销售分解; 　　三、问题分析： 　　1、问题的销售网点列表并标注问题点及产生的; 　　2、对产生的问题有解决的办法; 　　3、销售环节的问题及解决建议; 　　四、x月份配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表; 　　五、增长点： 　　1、销量增长网点列表及措施; 　　2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 　　六、改进： 　　1、对公司流程、制度的改进建议; 　　2、政策措施、资源调配的改进建议 　　1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订九月任务：销售额10万元。 　　2.制定出周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 　　3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 　　4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 　　5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 　　6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 　　7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 　　8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 　　1.制定出周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 　　2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 　　5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 　　8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 　　9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 　　10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。