一个慈善资本主义者思想.docVIP

一个慈善资本主义者的思想 　　他是一位杰出的商业企业家，不仅创造出巨额财富，更凭其公司治理成为全球典范。 　　他是一位杰出的社会企业家。不仅使自己的员工挺身富豪行列，更以“脑中思考资本主义，心中信仰社会主义”的独特方式，赢得全世界的尊敬。 　　从商界奇才到精神领袖，我们甚至可以认为，他成为杰出的商业企业家，更是为了成为合格的社会企业家。 　　 　　商业企业家 　　 　　1981年，在印度南部穆尔蒂家中，他和六个伙伴凭着1000美元的家底成立了Infosys公司。当时印度计划经济的痼疾，使这家软件公司在现在看来如同一个笑话――获得软件经营执照，用了18个月；进口一台电脑，员工连续25次前往首都新德里：安装第一部电话，是在公司成立一年多以后：而拥有第一台电脑，则是在3年后。 　　“前十年，我们只有努力把头抬高，才能避免淹死。”市场的贫瘠，却使Infosys成为最早将业务触角伸向海外的印度企业。他们最早前往美国，以低廉价格写程序换取收入，然后把钱汇回印度养活公司，或者将软件工程师送到国外对方公司，借用对方的电脑，完成外包业务。而就是这种打零工式的扩张手法，为Infosys日后的发展编织起了一张庞大的业务网。 　　 　　“当我成立公司时，我就在思考，这个公司未来要变成什么样子?是一家营收最高的公司还是一家最赚钱的公司?还是市值最高的公司?最后，我决定，要变成最受人尊敬的公司。”Infosys不仅要活着，不仅要活得精彩，更要赢得尊敬。站在这样起点上的人，便注定了要比别人付出得更多。 　　在市场经济到来前，企业主们无不以灵巧的身段在体制的“空子”里寻找捷径，比如，当时印度进口某一款软件得付150％的关税，约90美元，于是很多软件公司便机灵地把软件包拆开，将软件光盘及操作手册分开来卖：因为操作手册在印度不用缴税，他们便把手册订价为整个软件包售价的90％，而把软件光盘片的售价订为10％，这样，他们只要缴纳本来150％进口关税的10％。但是，唯独穆尔蒂却选择老实地卖原装整套的软件包，虽然这样一来，对还在维持生计的Infosys来说，赚的钱会更少。 　　用中国话来说，穆尔蒂属于严???的“一根筋”，不知变通。似乎一个小小的分拆动作，无关乎原则，无关乎气节，也无关乎法律。但穆尔蒂却不这么认为，“因为我们要遵守公司治理，而这跟钱一点关系也没有。” 　　这句话的潜台词是，公司治理的规则是不可随意变通的，即使以赢利作为代价。 　　敬畏规则!Infosys要赢得尊敬，这便是基本。人们也便不难理解，为什么Infosys成立的前10年，事业没有增值，企业没有车，也没有更多的设备，一切似乎都没有改变，Infosys却始终没有倒下。 　　“我们不违反任何国家的法律。从第一天开始，我们就遵守印度、美国、英国、纳斯达克等的法规，我们也是全球第一家遵守萨班法案的公司(美国出台的一项针对上市公司更严格财务管理制度的法律)。”就在穆尔蒂的卧室里，Infosys的创业者制定了在当时印度几乎不能想象的公司章程：创始人在内的任何员工不得为个人利益动用公司资产；公司需对所有股东、用户、员工甚至社会保持诚实、透明……而正是这些在别人看起来近乎“自虐”的高压自律，才让孤独求生的Infosys踯躅爬行到了命运的出口――1991年。 　　 　　经济起飞 　　 　　今天的印度人民谈起1991年的经济改革，就如同中国人民谈起十一届三中全会。那一年，印度经济开始复苏，Infosys总部所在地班加罗尔，出现了简化税制和提供卫星通信设施的软件技术园。 　　同时，大量跨国公司开始进人印度，它们除了看中低廉的劳动力成本，同样重视时差带来的24小时不停工的便利(加利福尼亚或者纽约的工程师可以在下班时把未做完的工作移交给远在班加罗尔的同行，第二天清晨美国的工程师上班时，所有的工作就都已经做完了)。而同期美国公司大量铺设海底光缆，为美、印这两个相隔半个地球的国家提供了通畅的信息传输通道，这都让印度极大降低了出海谈判、工作的成本。 　　穆尔蒂无疑成为把印度经济赶往国际化大洋的弄潮儿之一，其业务开始以几何级数倍增，但是，穆尔蒂并没有因坐拥金山而眩晕，反而在日益开放的印度市场更加“自我捆绑”。 　　Infosys自上而下推动执行ISO9000、CMMI、P-CMM等认证，并在1997年获得了Level 4CMM认证：全球一千家软件公司中只有2％通过了这一验证。同时，它是全世界唯一一家根据八个不同国家的会计标准制定财务报表的公司(澳大利亚、英国、加拿大、法国、德国、印度、日本和美国)。公司的年报中也公布了所有董事及452名高层管理人员的薪酬分配方案细节。在财务账目虚假现象猖獗、公司经理人泛滥的时代，Infosys公司却成为了拥有完善公司治理的典范。 　　而这所有的一切，