一个村小组长大文章官桥八组周宝生企业创新战.docVIP

一个村小组长的大文章官桥八组周宝生的企业创新战 　　湖北省嘉鱼县曾经在1998年抗洪斗争中举世闻名，在这块富有英雄主义精神的土地上，成长起了一位有着浓郁乡土气息，同时又极富现代意识的村民致富带头人，一位土生土长的企业家，他就是当了官桥八组近30年组长的周宝生。 　　官桥八组的男女老少谈起周宝生，都掩饰不住对这位带头人的敬重和钦佩。在他们心中，周宝生是主心骨，是顶梁柱。周宝生却认为“群众选我当组长，就是希望我能带着他们过上好日子。多年来，我总是以此来衡量我所做的一切。”在嘉鱼县，周宝生敢闯是出了名的：第一个办乡镇企业，第一个引进专家、教授，第一个建博士后高科技工业园，第一个办大学……勇于第一个“吃螃蟹”，使周宝生和八组人尝到了甜头。如今，他们家家住上了新颖别致的别墅，人人可以享受免费义务教育、粮油补贴、医疗补贴、成人教育补贴、退休养老补贴，实现了从贫困向小康生活的跨越。官桥八组的发展得力于他们的小组长的领导，而这位被称为中国农村最小的官――组长周宝生，的的确确干出了大事业，作出了大文章。周宝生著的大文章，由一个载体，一个集体，就是官桥八组，他以共产党基层干部的责任心和使命感，加上因时制宜、因地制宜、因人制宜的土企业家精神，通过集体的艰苦奋斗，把八组这个集体改造成一个活生生的市场主体――企业。在这个集体企业整个发展进程中，无不蕴含着企业家精神的基本特性――创新，下面我们一起来研究一下官桥八组的企业创新战略。 　　 　　一、企业家的主体意识是创新的基点 　　 　　我们一般喜欢把创新作为企业家精神的灵魂来看待，这是引进的西方观点，也是不错的。可是中国的企业家精神还必须谈一个基点，那就是主体意识，也就是当家做主的意识，这个在西方是有文化传统的，西方人天性里面就有主体意识，而我们中国自古以来就讲究依附性，我们文化里面是比较缺乏主人翁意识的。马克思主义传入中国以后，中国共产党唤醒了人民当家做主的意识，一曲《国际歌》唱遍神州，“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己”的豪情是家喻户晓，人人皆知，这是对于我们进入现代化建设所需要的主体意识的最好的文化准备。这也是对于为什么那么多村落的土企业家，能够在市场经济大潮来临时迅速崛起的最好诠释。周宝生正是其中的一位。 　　周宝生在弟兄中排行第3。20世纪70年代，身为小队长的父亲带领全队社员忙乎一年，收获的仍然是饥荒。父亲为高中毕业的周宝生在县化肥厂谋到一份工作。周宝生不愿意去，父亲说：“伢，好歹一个月有36斤粮，可以吃饱肚子哩！”“我就不信农村永远是这个样子！”周宝生稚气的眼睛直直地望着苍老的父亲。周宝生人到化肥厂上班，可心还在村里。 　　1978年春节前夕，化肥厂里一名工人家中有事，上班迟到了。车间主任生气地说“再这样，就罚你回农村去！” 这位工人就是周宝生，主任的这句话深深刺痛了的心。他没有逆来顺受，而是毅然决然辞掉了化肥厂的工作，义无返顾地回到官桥村八组。1978年春节一过，村子里男男女女、老老少少齐集队部，一致选举周宝生当了队长。周宝生的行为，就是主体意识的表现，自己对自己负责，对自己行为的后果负责，自己争取自己的人格尊严。而人的尊严在于人的思想，在于人对于自己的把握意识。周宝生对于过去党教育的主人翁意识，有着特别的感悟，这也说明了他后来成为企业家的必然性。他后来之所以能够不断创新，还是由于他敢想敢干，根源还是他敢于对自己的决策负责。一个人只有对自己负责，才有资格去对别人负责。一个对自己都不负责的人，别人不可能信任他的。 　　“共同发展，共同富裕是周宝生多年来一直没有动摇过的信念。”嘉鱼县县长王兆民说。 　　在集体企业创业不久，组里已小有积累时，有人建议把钱分了。周宝生耐心地说服村民：党和政府鼓励一部分人先富起来，最终目的是要共同富裕。八组集体企业有了一定基础，分开去容易，聚起来难，我们应该继续走共同发展、共同富裕的道路。 　　八组富裕起来了，“十个指头不一样齐”，周福生是个残疾人，周宝生让组里资助周福生学维修，后来因为搬运电器困难，组里又送他去城里学医，现在是集团里的医务员，每月有800元的固定工资。周福生对记者说：“周总是我一生最敬佩的人，是周总和八组让我过上了与正常人一样的幸福生活。” 　　周宝生说：“我是共产党员，领导大家共同致富，过上和谐康乐的生活，是我一生中最大的愿望！”周宝生很欣赏“道外无物”这一观点，他的住房和村民一样，收入是全组的平均数，不及请来的专家一个零头。相反，村民有急事周宝生总是带头慷慨解囊。他说：“把名利看淡点，精神就浓点；把名利看重了，事业就没了。”周宝生就是凭着这样的理念和责任感、使命感，得到了他的乡亲的信任和支持，八组从而成为一个有机的集体，成为一个具有市场竞争力的团队，这是八组作为市场主体创新的基础，也是创