一个隐形冠军失事报告.docVIP

一个隐形冠军的失事报告 　　漩涡 　　 　　石光强一直以为自己很清楚将要面对什么。 　　1998年，菏泽改革大旗一举，时任菏泽市经贸委副主任的他登高而呼，带领麾下进出口公司参与山东橡胶助剂厂改制。 　　国企山东橡胶助剂厂始建于上世纪九十年代初，投资近三亿元，员工上千人，近年来却负债累累，早已停产。学化工出身的石光强敏锐地捕捉到这一信息。1998年6月，菏泽市进出口公司与当地曹县县政府达成协议。按照协议，进出口公司以总额4000万、每年支付800万的方式接管该厂，并于1999年5月，注册成立国有性质的山东圣奥化工股份有限公司，由圣奥公司经营管理该厂资产。 　　恢复生产第一年，圣奥就扭亏为盈，实现利税近千万元，800多名工人重新上岗。形势大好，包袱却很沉重――该厂遗留的巨额债务问题仍然留待圣奥公司解决。于是2000年5月，曹县县政府废止了与石光强的接管协议，拟对??山东橡胶助剂厂资产进行拍卖。 　　因为这部分资产矛盾尖锐，根本没有企业报名竞买，政府的目光再次聚焦在石光强身上。2000年12月17日，评估价2900万元的原橡胶助剂厂，进出口公司以1920万元的价格中标。 　　一石激起千层浪。刚刚放开改革的菏泽上下，关于石光强利用重组变相侵吞巨额国有资产的传言甚嚣尘上。 　　从此圣奥每一步都走得战战兢兢：从老生产线上淘汰下来的旧设备，已堆积如山，石光强却不敢处置，“生怕将来有人又说里面嵌有何物价值几何”；明明在上海设立销售公司既可享受各项优惠政策，又可做强圣奥品牌，明明在香港设立“离岸公司”既可享受“零税率”，又可争取海外上市，开拓国际市场，石光强却不得不“担心又有人在背后做这样那样的文章”。为走出曹县设立公司，他甚至曾试探着向县领导提出，直接确定一个给县财政“贡献”的基数并逐年增长，谁知该建议立马遭到否决，理由是“县财政不仅需要增收，经济也需要数字”……为了适应“环境”而无视市场经济规律，这哪里是在办企业？圣奥又怎么可能“追求效益最大化”？长此以往，圣奥的“资源成本”不知要消耗多少，“机遇成本”不知要损失多少，说不定还难逃厄运！到那时，他石光强更是免不了骂名！ 　　 　　漩涡之中，石光强倍感国有资产经营者没有企业自主权的焦灼和煎熬。这是他不曾预料也无法承受的。那种深刻的无力感，一度几乎将他击垮。 　　 　　平地起风波 　　 　　就在这时候，身为石光强表弟同时又是妹夫的谢明亮，给他出了一个主意：干脆收购进出口公司，国企变身为私营企业，一劳永逸地解决产权问题，往后再不用诸多顾虑！ 　　经谢明亮牵线搭桥，神秘人物之一成传军由此登场。此人乃江苏泰圣投资实业有限公司老总。2001年12月，泰圣现金出资1000万元，买下菏泽市进出口公司100%股权，并承担全部债务。作为进出口公司的附属公司，圣奥公司同时也为泰圣全资拥有。 　　随后，泰圣将49%股权赠与圣奥主要管理人员，其中以石光强为首获赠9%股份。这被认为是对圣奥高管的股权激励。石光强出任董事长主持圣奥大局，泰圣淡出幕后当起“甩手掌柜”。事实证明，圣奥的确从此进入了发展快车道：从2002年到2004年连续两年产值翻番，销售收入近10亿元，一跃成为亚洲橡胶助剂行业的隐形冠军，并且筹划香港上市和2005年产值再翻番！ 　　然而不得不提的是，尽管职务有所变更，此时石光强仍旧担任菏泽市外经贸局副局长，身份颇为尴尬。 　　长期以来，因为害怕改革之“案”又被“翻”了回去，石光强犹豫再三，不敢提出辞职。直至2004年初，国家发文明确“党政干部下海经商，必须辞去党政职务”。同时间，横空又生出一件事端――2004年3月，原山东橡胶助剂厂厂长在职期间贪污受贿案东窗事发。 　　一波三折的改制过程，今非昔比的圣奥成绩，再加上石光强引人联想的尴尬身份，前厂长的贪污事实……关于圣奥改制的质疑再度愈演愈烈。 　　风波乍起，石光强犹如惊弓之鸟。2004年3月8日，他不仅主动辞职，更主动要求菏泽市委市政府进驻圣奥调查取证，还圣奥改制以清白。他万万没想到的是，此举不仅没要到“清白”，反而凭空给自己添了一块“心病”。 　　当年5月，菏泽市纪委组织检察院、审计局、国税局及工商局等部门进驻圣奥调查。折腾一年之后，调查悄无声息不了了之，与此同时，为取证调走的财务账本却始终搁在检察院。为保证企业正常经营，石光强数次讨要，均被以“现在还没定论”拒之门外。 　　“还没定论？那这事儿什么时候才算完？”石光强仿佛又回到了两年前那段不堪的岁月，而且此刻无“官”傍身，更为惊恐不安。他怀疑有只看不见的黑手在阻挠企业前行，甚至联想到是不是因为1995年拒绝了组织提拔的美意，以至于“扫了某位领导的面子”…… 　　多亏了谢明亮，神秘人物之二刘婧，作为石光强的“救星”正式出场。 　　 　　迷雾