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一则小寓言引发的思考 　　导语：人大商学院梁教授这样评价“合资婚变”： 　　“合资是一场培训，外资已经毕业了，想自立门户了。而中方还没毕业，没进步，所以，才有对外资独资的意外。这只能说明，中方的合作者在合资开始以及合作过程，没有一个正确的心态和学习态度。这才是我们要着重反省的。” 　　 　　 诸多遭遇“婚变”的合资企业处境恰如一则小寓言所形容：一只猪和一只母鸡合资开餐馆，鸡用自己下的蛋出资，猪用自己的肉出资，当猪肉割完后，合资还进行得下去吗？ 　　带着许多的疑问和关切，本刊记者采访了中国人民大学商学院管理学教授梁雨谷，以期从他的专业角度来理解“合资婚变”的真正内涵。 　　在过去的十几年里，梁教授曾先后担任仟僖科技、北京中融泛亚投资有限公司、中国报道传媒集团等多家大中型企业总裁、华润集团下属公司总经理等高层管理职位，还曾参与主持过红塔集团、许继电器、科龙集团、晶华集团、山东联通、中石化、永安保险等多家大型企业的管理咨询和培训项目，可以说是深喑企业管理之道。 　　中国市场：从1980年第一家中外合资企业--北京航空食品有限公司被批准成立至今，“合资婚姻”已经维系了27个年头。如果说上世纪80年代我们合资是为了引入资金，技术，外方是由于投资政策的优惠使得双方一拍即合。那么时至今日，这种情况有变化了吗？ 　　梁雨谷：应该说这种情况还存在，并且很普遍。外资通过合资来了解中国的政策和市场，这是国际型企业进入一个新市场经常采用的一个步骤；而中国的合作方则通过合资来引入技术和资金，并且也借此了解国际企业的情况等等。但是，合资双方经过多年的合资，对相关的情况有了较为充分的了解，从心态和需求都会发生相应的变化。合资双方对对方的依赖和借重已不像开始时那么重要，原来的合作规则已经不符合双方的要求，或者是当时情况下的合作规则在现在看来，可能使得其中的一方不能忍受而要求改变等等，甚而，有的想自己做，合作的必要基础不再存在。等等，这些都会导致变化。重要的是，我们不要把这些变化看成是不正常的，而应该用平常心来看，并且，??把它看成是好事。正因为有了这些变化，合资才能回归正常。就像一场婚姻，必须不断适应磨合，如果不正常了，离婚也不失为一个解决方法。 　　中国市场：20 世纪90 年代后期以来, 跨国公司在华合资企业谋求控股权的趋势越来越明显。现今世界500 强在深圳的合资企业中, 有80%是由外方控股。这表明:外商合资企业在华的发展已经呈现出“独资化”趋势。宝洁帝国的成功独资化就是个力证。您怎么看待这个“合资”到“独资”的趋势？合资模式真的失宠了吗？ 　　梁雨谷：我前面讲过，合资是国际型企业进入新市场的一个步骤而已，接下来的步骤就是独资。所以，这是很正常的事情。因为，合资是应该对双方有利的，如果对任何一方不利，或者其中一方觉得不如自己做，合资是不可能持续下去的。合资是在双方都有可供借重的资源的前提下，才能继续存在，如果这个条件不存在，那么合资也不可能持续。不是合资模式失宠了，而是应该到理性看待合资的时候了。而且，中国的投资方应该想想自己通过合资有什么收获。因为合资是一场培训，外资已经毕业了，想自立门户了。而中方还没毕业，没进步，所以，才有对外资独资的意外。这只能说明，中方的合作者在合资开始以及合作过程，没有一个正确的心态和学习态度。这才是我们要着重反省的。 　　中国市场：您觉得中外合资企业的婚变，根本上是因为文化差异还是利益冲突？很多人说中国公司不过是跨国公司全球化战略的一枚棋子，赢了就会继续往前走，所以必然会离开中国公司这个跳板，您同意这种观点吗？ 　　梁雨谷：市场是理性的，利益至上是很正常的，赢了不往前走那才不正常呢。我认为跨国企业可能会离开中国公司，但不会离开中国市场，中国市场多好啊！全球有什么市场比中国更诱人的？中外合资企业的婚变是正常的现象，根本问题还是利益问题。有利益冲突和文化冲突很正常！我们中国人对冲突有非常不正常的思想，觉得冲突就是不好的。只要有人的地方就有冲突，经济活动就会有冲突，合作更有冲突，冲突是一种正常的交流方式和合作方式。这叫理性。 　　中国市场：中国的市场开放和引进外资，已经快要走过了许多年头，会不会终有一天成为这样一出没有中国演员的中国剧??开放形成一个大舞台，但是自己的演员都被赶下台，由外国人演戏，外国人当主角，我们跑龙套？ 　　梁雨谷：呵呵，我倒宁愿对中国人保持高度的信心！只要有一个恰当的社会环境和政策环境，我们中国人是会自立的。是会在国际竞争中取得一席之地的。所以，首先，我们应该对自己充满信心。其次，我们在改革开放和引进外资的过程中，要保持主动、独立自主的心态和学习精神。虚心向人家学习，学习的目的是自立。如果技不如人，只能给人家跑龙套那也没办法。正是因为这样，我们才要自强，如果不自强，还想让人家