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不同战略导向对自主创新与合作创新的影响研究 　　摘要：在动态竞争的环境下，如何选择适合自身发展的创新方式已成为企业技术创新中面临的难题。文章在借鉴前人研究的基础上，把企业家导向、市场导向、自主创新及合作创新整合在同一理论模型中，针对相关因素之间的关系，提出4种命题，从而为企业提高自主创新效率提供了有效路径。 　　关键词：战略导向；企业家导向；市场导向；自主创新；合作创新 　　中图分类号：F270 　　文献标识码：A 　　文章编号：1002―2848―2006(02)―0018―06 　　 　　一、引 言 　　 　　日新月异的技术变革、经济全球化进程的加快、 顾客需求的变化及转型期我国制度环境，使企业经 营的外部环境变化幅度愈来愈大、速度越来越快、未 来也越来越难以预测，企业竞争环境呈现出日益复 杂多变和充满不确定性的动态竞争特点。在新的竞 争环境下，竞争对手间互动的节奏明显加快、影响企 业竞争的变量增多、竞争优势的可保持性越来越低， 企业内外优势之间的边界变得愈来愈模糊不清，这 就要求企业一方面通过战略导向中的企业家导向及 市场导向来适应、回应、及塑造环境，另一方面通 过不断技术创新来提高竞争力和获取竞争优势。目 前，我国大多数企业的创新意识虽然已日渐增强，但 是怎样成功地进行技术创新，如何在复杂多变的竞 争环境中选择适合自身发展的技术创新方式，尤其 是如何有效地进行自主创新却成为难题，而自主创 新在参与国际竞争及促进我国经济转型中的作用已 成为政府及学术界关注的热点。此外，企业与包括 竞争对手在内的企业、研究机构、高等院校联合起 来，共同进行技术创新的合作创新也已日益成为技 术创新的重要模式。因此，研究不同战略导向对自 主创新及合作创新的影响在管理实践中显得尤为迫 切。 　　尽管战略导向和技术创新方式选择的出发点有 所不同，但其目都是为了创造竞争优势，而且技术创 新方式选择也离不开战略导向的支持。目前学者们 已经分别对战略导向理论和技术创新进行了广泛而 深入的研究，这些研究成果为本文的研究奠定 了良好的基础，但现有研究也存在一些不足。第一， 对企???家导向与市场导向的整合研究较少。现有的 对企业家导向与市场导向的研究出现在两个不同的 领域，在管理理论研究的文献中关注企业家导向， 而在营销理论研究的文献中关注的是市场导 向。这种分歧即强调一种战略导向而忽视另一 种导向是不利于企业发展的。第二，缺乏把战略导 向与企业创新选择方式联系起来的研究。在战略导 向的研究中，大多数学者关注的是战略导向对 组织预期和组织绩效影响的研究；而在创新研究 中，研究者仍然认为很难确切地认定创新的原因和 结果，例如：“为什么有的企业比其他企业有更多 的创新”，“什么样的组织结构和管理程序更有利于 或者会阻碍创新”，在战略导向对技术创新的影响 上，主要关注对产品创新的影响，而对于战略导向如 何影响技术创新选择这一问题的研究还相对较少， 而且也缺乏普遍、统一的认识。第三，对自主创新与 合作创新的整合研究较少。学术界在探讨企业技术 创新选择时，要么强调自主创新，要么强调合 作创新，而把二者结合起来的研究相对较少。 　　上述理论的薄弱环节正是我们所要关注的主要 内容，本文将企业家导向、市场导向、自主创新及合 作创新接合在同一理论模型中，以对它们之间的关 系进行较为深入的研究和分析，从而为动态竞争环 境下的企业进行自主创新及合作创新的选择提供有 效的路径。 　　 　　二、理论模型的提出 　　 　　(一)理论模型 　　在前人研究的基础上，结合本研究的主要内容 和目的，我们试图构建一个理论模型，以解 释和论述企业家导向、市场导向与自主创新及合作 创新之间的深层次关系，以及相应要素之间的影响 路径。图中圆圈内显示的是要素，箭头表示要素之 间关系和影响方向，“+”表示有利影响、“―”表示 不利影响。 　　 　　(二)模型中要素的界定 　　1．战略导向 　　战略导向是一种导向性原则，它包括两种要素： 一是用来指导战略规划和发展过程的特殊管理观 念、倾向、动机和愿望，并且最终成为组织的方向；二 是促进管理理念、愿望及目标实现的组织的核心程 序与系统。不同的战略导向导致了企业对组织所 拥有的优势的不同理解，以及企业如何看待它的顾 客，如何制定战略和如何定义自己的业务范围。随 着环境中不确定程度的加大，战略导向的作用愈来 愈重要。企业通过调整各种战略导向以适应或塑造 环境。尽管战略导向的分类有很多种，但是企业家 导向与市场导向越来越引起关注。因为在动态竞争 的环境下，企业家导向强调制造变化，而市场导向则 强调适应变化、利用变化。 　　(1)企业家导向(Entrepreneurial ofienfion， EO) 　　学者们用许多