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与企业一起奔跑的地产丽人 　　李东红： 　　 选择一家公司，对我而言首先是选择一种追求，然后是一种文化的切合，再是企业的阶段是否和个人发展阶段匹配。 　　 　　 　　五月的深圳，阳光灼人，走在通往世联行的大街上，心有了些许的烦躁。这种感觉直至走进世联行，面对李东红时，刹那消失。 　　李东红，地产界少有的职场丽人，有着娇美的容颜，眼眸有一种女人少有的清澈透亮，有种洗净铅华的沉稳。从和她的谈话中，让人强烈的感受到，无论是在工作状态中的处事，还是在生活圈里的为人，东红都应是一个很细腻、很贴心、很真诚的品质女人。 　　 　　本刊记者 梦雪 　　 　　就在我们的采访开始时，东红笑着告诉我：“叫我shining吧，在世联行，大家都这么叫我。” 　　 　　记者：先说说你的成长经历和背景吧。 　　 　　shining：说实话我的成长经历跟这一行里面大多数的职业经理人有点不太一样。因为基本上大多数这一行的管理人员，都是从做业务然后直接转向业务管理，再发展成经营管理者。我以前做人力资源，以前做过IT行业，在联想做过人力资源的培训，然后到了全球知名的外资保险集团，也是做人力资源的工作。回顾一下自己的成长经历和工作历程，我觉得以前每一个阶段的工作历程都会给我带来不同的感受。比如说联想，联想我认为是中国一家非常棒的公司，在里面工作你会很好地学习到中国企业比较难得的一种团队文化和做事的事业心，联想有一些很平等的沟通方式，很讲求员工的创新、自豪、积极。后来我到了外资保险公司同时在职读完了MBA，那个过程真正看到和经历着一个国际化的公司的规范运作，加上比较系统的管理教育，在管理理念和体系化思维上有了很大的补充，我想这两段工作经历对我来讲都是非常宝贵的。对我现在在世联行的工作，有很多借鉴。 　　03年7月有个偶然的机会接触到世联，出于对世联经营理念/企业追求的认同,我这个对房地产行业完全不了解的人从世联集团组织管理的职能切入，在世联经历了代理销售团队管理模式梳理，经历了世联行创业的平台体系搭建，现在又开始在世联行人力资源、市场营销继续探讨和建设的同时，开始探索世联行的商业经纪业务的经营管理，可以说在世联，我深入了这个快速发展而且有着美好明天的行业，完成了由一个人力资源管理到战略人力资源运用到公司经营管理的跨越和提升。 　　 　　记者：当时世联行是在一个什么样的情况下创立的？ 　　 　　shining：世联一直非常讲求立足于房地产综合服务领域的专业和长远发展，在世联行正式成立之前,世联集团的估价/顾问/代理业务已经非常成熟，在相对应的领域里面有了很好的专业积累和市场占有，在03年中的时候，一是看到了房地产发展的一个趋势和市场空间，即房地产经纪业务，也就是我们通常所说的房地产三级市场、二手楼业务；二是作为一个房地产综合服务商而言，二手楼业务的紧贴市场和直接消费者――小业主，在服务链的完整上和直接市场资讯获取上都有重要的意义，因此世联集团成立了世联行，这个专业从事房地经纪业务的事业部。 　　 　　记者：什么原因让你选择的世联行呢？ 　　 　　Shining：这个问题在我面试任何一个世联行的应聘者我都会特别关注(哈)，选择一家公司，对我而言首先是选择一种追求，然后是一种文化的切合，再是企业的阶段是否和个人发展阶段匹配。世联在我四年前来面试的每一次会见，从每一位董事身上，我都感受到一种中国企业经营管理者们期望坚持正直的经营准则和专业能力把企业做到国际水准，做到行业最佳和做到长远的因追求带来的激情；而文化的体验，世联倡导正直做事，讲求团队追求卓越都能引起我的共鸣，而后来，在世联行，更是在秉承集团文化的基础上，针对世联行的发展阶段/销售团队的特质，亲身经历了一个更有激情/快乐工作文化/尊重个性的团队文化的打造，而这样的空间和文化认同，正是吻合当时自己的发展阶段需求的，不可否认，在外企，尤其做一个成熟职能的，到了一定程度是很容易看得到你的“天花板”，也就是你的职业顶点，你会非常清楚你的瓶颈在哪里，但你又很难去突破，不仅是组织架构上的天花板，也有自身能力能通过进一步发挥而获得提升的天花板。所以,现在我对每一个应聘者都会讲，你考虑清楚目前个人的阶段是否和企业给予的空间匹配程度吗？只有答案是肯定的，你在企业才会是稳定和有发展的，否则，对企业对自身都是不尊重和浪费。 　　 　　记者：刚才我们也谈到了世联行是03年面世的，那么它的发展历程是什么样的呢？ 　　 　　shining：首先简单用一句话来概括的话，看三个关键指标――分行数/人数/业绩，这三年多来，每年都保持了超过100%的增长，当然，一是市场的快速发展，二是世联行的发展目前正处于一个从创业转化到高速发展的阶段。 　　现在的市场发展很快，市场不会等人。目前这个阶段，我们会