与高校合作志成冠军成功之道.docVIP

与高校合作志成冠军的成功之道 　　编者按：广东志成冠军集团有限公司（下称志成冠军）的科研、生产基地坐落于广东省东莞市塘厦镇田心工业区，占地面积12万平方米，现有员工1400余人。进入2001年以来，公司相继与国内两所著名高校实行紧密型的产学研合作，开展以增强自主创新能力为核心的“二次创业”，使企业在“十五”期间得到长足发展，销售收入由0.73亿元增长到3.3亿多元，净利润由253.98万元增长到2736.6万元，纳税额由属地镇的“纳税大户”跻身到连续两年名列东莞市民营企业前十位。在这5年间，志成冠军不仅获得“广东省优秀高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”等多项殊荣，而且被认定为“国家重点高新技术企业”和20家“广东省装备制造业重点企业”。志成冠军5年来与高校实行产学研合作的成功经验值得借鉴。 　　 　　 　　调整思路，确立产学研合作的发展战略 　　 　　志成冠军的前身是“东莞市塘厦志成电子器材厂”，1992年创办时只有17个人，一缺技术，二缺场地，三缺资金。在此种情况下，不得不选择“来料加工”，用廉价租赁当时的田心村小学一间破旧的教室，为香港一家公司加工微型不间断电源的部件――电子变压器。三年下来，不仅求得了企业的生存，而且有了自己的生产、生活及办公设施，员工也增加到近百人，企业还有一定的资本积累。 　　但就在这三年的后期，志成冠军的原始创业者们发现随着市场竞争的无处不有，“来料加工”的利润空间变得越来越小，感到即使有利可图，也只能作为权宜之计，靠“等米下锅”不是长久之策，必须能够“产米下锅”。为此，从1995年开始，厂领导果断调整思路，告别“来料加工”，以高额回报引进几名高层次专业技术人才，自主创新研发、生产、销售国家高新技术产品不间断电源及其配套的新型阀控型全密封免维护铅酸蓄电池，并注册自己的商标，走向“自主技术，自有品牌”的发展之路。到1998年，公司创造了市场占有率在国内同行业名列“全国第四，广东第一”的纪录，成为广东省不间断电源产业大省的领军企业。 　　按照这一自主创新的思路，公司继续引进人才，从技术上对不间断电源系列产品???行深度研发，追赶国际同类产品技术先进水平，但随之而来的是企业开始举步维艰，别说原始创新的能力不强，就连消化吸收再创新的能力也显得不足，产品技术一直徘徊在低端市场，无法进入高、中端市场，竞争优势日渐减弱。通过反思，公司领导感悟到真正意义上的技术创新是一个团队精神的载体，尤其是在高新技术领域，其产品形态需要多种高技术支撑并集成，单靠引进一两个人研发一种高技术层面的产品，难免要走一些弯路，需要的时间很长，难以跟上市场导向的步伐。在这个时候，也只有在这个时候，公司领导层才想到了必须与高校“攀亲结缘”，联手合作，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，确立产学研合作的发展战略。 　　确立这一发展战略后，公司从2001年开始，相继与华中科技大学和武汉大学开展产学研合作，变“关门创新”为“开门创新”，很快摆脱了创新后劲不足的困境，实现了以增强自主创新能力为核心的“二次创业”,5年内先后填补国家5项空白，其项目产品的整体技术均“处于国内领先水平,并达到国际同类产品技术的先进水平”，分别被列入国家火炬计划、重点新产品计划和科技成果重点推广计划，其中1项还被国家科技部评为“火炬计划实施15周年优秀火炬计划项目”，使企业的经济总量每年以30%以上的速度递增，50%以上的利润来自投放市场的新产品。实践证明，思路决定出路，产学研合作的发展战略是企业提高自主创新能力和质量，提升竞争力的最佳选择。 　　 　　 　　搞好对接，探索产学研合作的运行模式 　　 　　在产学研合作的过程中，志成冠军从三个方面入手，解决企业与高校对接的“桥”和“船”问题，使高校与企业融为一体，形成具有产学研合作特色的运行模式。 　　建立有利于产学研合作的平台 　　不间断电源是公司的主导产品。为了挑战中、高端市场，公司了解到华中科技大学早在上世纪70年代就开始涉足不间断电源技术领域的研发，具有中、高端产品的技术沉淀和底蕴。2001年春节一过，公司领导就请东莞市科技行政主管部门牵线搭桥，由公司董事长出面到华中科技大学洽谈合作，双方一致同意共同组建“电源研究院”，并就该研究院的宗旨、任务和合作各方的责任达成了共识。这是志成冠军与高校共同搭建的第一个产学研合作平台。2004年，公司为了在把主导产品做精做强做大的基础上，实现跨技术领域发展，瞄准国际国内市场的网络多媒体技术产品需求看好，又与国家多媒体软件工程技术中心的依托单位武汉大学寻求产学研合作，共同组建了“网络多媒体技术研究院”，成为志成冠军与高校共建的第二个产学研合作平台。这两个平台建立起来后，华中科技大学和武汉大学分别有12名研究生，在博导、教授的