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世界经济环境下企业生命周期不同阶段的应对策略 　　【摘要】在当前世界经济运行不稳定的情况下,企业财务战略的选择不仅与企业自身生命周期相适应,还要与世界经济运行周期相配合。本文论述了在当今经济环境变化下企业不同生命周期财务战略的选择。 　　【关键词】世界经济;生命周期;企业财务战略 　　 　　在当前世界经济运行不稳定的情况下,企业财务战略的选择不仅与企业自身生命周期相适应,还要与世界经济运行周期相配合。企业的财务人员在制定、选择及实施企业财务战略时,除了根据企业自身生命周期的特征外,还要顺应世界经济形势、适应市场环境变化,采取灵活的财务战略。使企业在危机中求得生存和寻找新的发展机遇,为迎来世界经济复苏做好充分的准备。 　　 　　一、企业在创立期的战略 　　 　　(一)创立企业的特征 　　企业在创立期资金短缺,尚未形成核心竞争力,经营风险比财务风险高。一方面企业创立初期需要大量人、财、物的投入,如新产品的研制、市场的开拓、厂房的建造、设备的投入、人员的培训等需要大量的现金流出;另一方面,由于企业刚刚起步,产出很少,市场份额较低,缺乏销售渠道,因此现金流入较少。新产品试制是否成功、能否被客户认可,销售市场能否扩大到一定规模等也存在一些潜在经营风险。鉴于财务风险与经营风险反向搭配的原理,这个时期企业负债很少,融资来源主要是低风险的权益资本。通常采取低股利 零股利政策。 　　(二)创立企业当前的应对策略 　　1.经营上 　　由于受金融危机影响,企业要谨慎投资,在这个时候不确定因素很多,风险很大,但却存在着难得的机遇,这时的企业要有长远眼光,要进行精细的考察,来确定合适的投资项目。最好采用集中战略,重点投资于某一类不受金融危机影响或影响很小的特定新兴项目和高科技项目,合理确定投资规模。到复苏来临时,企业生命力旺盛了,再采取扩张型财务战略。国务院总理温家宝于2009年4月19日至21日在广东省考察工作时曾说:“当前经济发展遇到的困难,对于高端行业走向世界是个机遇。无论多么激烈的竞争,都阻挡不住创新的产品与有竞争力的产品。只有创新才能抓住机遇,占领国际市场,企业才能更加兴旺发达。中国人应该在创新方面走在世界前列。”所以作为新兴企业,也许比老企业更有优势,不用因为改变过去的模式而产生过大的成本费用,也没有由于负债过多而产生过大的财务费用。只要敢于探索,勇于创新,找准利润增长点,开发新产品,开拓市场,提高产品知名度,赢得主动。一张白纸也许能够画出必威体育精装版最美的图画。 　　2.财务战略上 　　在创立期,由于企业经营不稳定,加上金融危机的影响,应采取稳健型的财务战略。财务管理的重点应是如何筹措资金和使用资金。资金的来源主要是低风险的权益资本和企业内部的自我积累也可适度吸引风险投资者。采用低股利和零股利的分配政策或股票股利政策。由于企业刚起步,各方面资金需求较大,因此,要尽早健全企业财务制度,控制财务风险,作好财务计划和现金预算,要提高资金使用效率,适量扩大设备投入,到金融危机后期和经济复苏时再采取扩张型财务战略。 　　 　　二、企业在成长期的战略 　　 　　(一)成长企业的特征 　　企业进入成长期,主要战略路径转移到市场营销上来,主导产品逐渐得到市场的认可,销售数量在逐步增加,市场份额加大,核心竞争力逐渐形成,有了一定的销售收入和现金流,利润逐渐丰厚。因此,经营风险有所下降。但企业用于扩大再生产的资本性支出仍然较大,资金仍然不足。鉴于财务风险与经营风险反向搭配的原理,除继续使用权益融资外有了少量的负债,此时财务风险有所上升,并且有了少量的股利支付。 　　(二)成长企业当前的应对策略 　　1.经营上 　　企业要保持住现金流,资金在当前经济环境下就是企业的生命线,企业应根据自己产品所受金融危机的影响层度,来确定是否扩大规模生产和扩大规模的层度以及是否调整产品结构。如外贸出口依存度较高的行业,由于需求已降到历史冰点,此时的企业生存相当艰难,要有充分的应对策略和坚定抵御风险的信心。企业根据国家调高了部分产品的出口退税率的政策,应抓住机会把握政策导向,不断调整出口产品的结构和出口产品去向,积极拓展拉美及非洲市场,减少对欧美市场的依赖程度。或把有限的资金转向对高端产品、节能环保产品等新产品的开发设计上。企业只有创新才能抓住机遇,才能占领国际市场才能更加兴旺发达。对于受金融危机影响较小的行业,面对激烈的市场竞争,企业要稳步扩大生产规模,维护市场份额,加强市场营销和产品的宣传。规范管理,积极创新,通过并购向多元化、协作化方向发展,要有先进的经营理念和抗风险能力。 　　2.财务战略上 　　(1)加强成本管理,合理节约人工费、材料采购费、产品制造费用。(2)确定合理的库存量,减少存货对资金的占用,提高存货周转率。(3)加强信