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中国企业“走出去”面临的风险及防范 　　近些年来，我国在海外的投资项目接连出现问题。2001年，3名中国工人在菲律宾遭绑架；2004年6月，阿富汗的11名中国建筑工人死于恐怖主义的枪口下；2004年我国两名工程技术人员在巴基斯坦被绑架；2005年1月，8名中国人在伊拉克被绑架；2007年1月，先后有5名和9名中国工人在尼日利亚南部的尼日尔河三角洲地区遭到武装分子劫持。中国人员在国外遭遇抢劫、绑架，甚至遇害的事件时有发生。据介绍，2005年外交部参与处理的各类中国人海外安全事件为2.9万件，而2006年已经超过3万件。 　　除了员工人身安全外，我国“走出去”的企业还面临着其他风险，如中航油新加坡公司因做期货亏损5亿多美元，TCL兼并法国汤姆森电视机业务造成巨额亏损，京东方收购韩国现代亏损严重，中石油收购美国石油公司尤尼科失败等。目前，中国公司或公民在“走出去”过程中面临着更多的风险与挑战。 　　研究中国企业在海外投资存在的各种风险，找出有效的应对措施将有助于企业规避风险并且把风险和损失降到最低。 　　 　　一、企业“走出去”所面临的风险 　　 　　企业开拓海外市场主要以下几种风险： 　　（一）政治风险 　　通常指一个国家政权的更迭或者某一执政党的变更，国际制裁或政府干预给企业造成的风险。政治风险在许多国家都存在，特别是在东南亚、中东、非洲、拉美等地区。如在伊拉克前政权时期，在伊拉克投资的项目或未完工的承包工程项目，由于国际制裁、伊拉克战争以及前政权的倒台，使投资者遭受巨大损失。2005年，中海油斥资185亿美元收购美国第八大石油公司尤尼科，因美国国会的阻挠而失败。联想收购美国IBM公司的个人计算机业务后，美国国会议员理查德?达马托（Richard D’Amato）向国会提议审核联想计算机的信息安全，这使联想的业务发展受到制约。政治风险危害性很大，一旦发生政治风险，企业将会蒙受很大损失，并且很难弥补。到海外投资的企业应高度重视政治风险。 　　（二）政策风险 　　政策风险是指虽然政权没有变化，但政府对外资的政策发生了变化，给企业经营造成困难。如委内瑞拉政府宣布，把外资控股或独资的石油、能源类企业收归国有，外资方不能控股。因此，在委内瑞拉投资石油、能源的外国公司损失巨大。俄罗斯去年年底出台了关于整顿批发零售市场经济秩序，规范外来移民就业等有关法规，规定自2007年1月1日起，从事零售工作的外国劳务人员经营主体的比例不得高于40%，自2007年4月1日起，外籍务工人员不得在商亭里、自由市场内，以及商店以外地点从事零售贸易。由于这项政策的出台，将有10万华商受到损失。泰国新政府修订《外国人经商法》，大约有1300多家外资公司因此必须调整股份结构，且过渡期仅为一年，这将使众多企业蒙受损失。俄罗斯近年来不断提高石油和木材出口关税，导致我国投资俄罗斯木材及加工业的企业遭受损失。政策风险同样是巨大的，一旦所在国家政策改变，企业必须遵守，否则将是违法经营。因此，企业应时刻注意所在国的政策变化动向，使企业及时调整经营方针。 　　（三）社会风险 　　是指社会动乱、罢工等事件给企业造成的风险。如2000年汤加发生骚乱，华人企业受损；1998年印尼动乱使大批华人财产遭受损失，人身遭到攻击。此外，2004年的西班牙烧鞋事件也给中国商人带来巨大损失。社会动乱是投资所在国各种社会问题的总爆发。在海外的中国企业应时刻观察社会动向，及早采取措施，以免遭受损失。 　　（四）治安风险 　　治安风险是指人身与财产得不到安全保障，存在恐怖分子活动，抢劫、伤人事件时有发生。近几年，中国在海外工作的人员不断受到伤害，多名中国工作人员在不同国家被绑架。治安风险的危害是巨大的，它不但使企业财产和员工人身遭受损失，还将影响整个企业的经营信心。海外投资企业应充分了解所在国的社会治安问题，采取有效的防范措施。 　　（五）汇率风险 　　是指因汇率变化给企业造成的风险。汇率时时刻刻都在变化，随着我国汇率制度的改革，汇率风险已成为企业“走出去”时刻关注的问题。在汇率风险方面，我国企业有着深刻的教训。例如，1990-1993年期间，在俄罗斯或东欧经营的企业，起初经济效益很好，企业在当地银行有大额本国货币存款。但随着卢布贬值，从1美元兑换1 卢布跌到1美元兑换1000多卢布，本来获利的企业变成了严重亏损，有的甚至血本无归。1997年东南亚金融危机期间，我国在泰国、韩国投资的企业也因汇率变化损失严重。去海外市场投资或承包工程的企业都会面临汇率变化的风险，随着人民币汇率机制的改革，汇率风险更加凸显，企业应掌握规避汇率风险的各种工具，以免遭受损失。 　　（六）经营风险 　　是指企业在经营过程中由于经营管理等内部问题或外部经营环境问题导致的风险。最典型的案例是中航油