中国企业创世界名牌四化道路.docVIP

中国企业创世界名牌的四化道路 　　进入了21世纪的品牌竞争时代，中国却没有象“可口可乐、奔驰、索尼”这样的名牌可以角逐世界经济大潮，对曾有“四大发明”这样伟大的名牌产品的文明古国来说是一件遗憾也值得深思的事。我们都知道品牌是独一无二的，产品可能很快就会过时落伍，然而成功的品牌却能持久不衰；谁拥有一流的品牌，谁就能在国际竞争中取胜。因而强化名牌意识、打造中国的世界名牌就成为一项迫在眉睫且关系到我国能否昂首前进于21世纪，能否真正屹立于世界民族之林的历史使命。 　　 　　中国品牌难以壮大原因及差距 　　 　　与世界名牌相比，我国现有的名牌还都是非常脆弱的，中国在80年代才进入的品牌潜意识期，到90年代以后进入品牌强意识期，可以说，当前我国绝大多数名牌还处于＂创牌子＂的初级阶段，与世界名牌仍有很大的差距，中国名牌发展的“软肋”由以下几点可以窥见一斑。 　　 　　市场定位不准确 　　我国企业在品牌定位上缺乏远见，舍不得牺牲，恨不得拥有全部的市场。然而这种“老少皆宜”，“全家满意”的结果是根本抓不到一块稳固的市场。“汾湟可乐”几千万元的广告投入，让人看了没感觉，更找不到产生共鸣的目标顾客群。定位如此不准，再好的东西也会不好卖。准确的市场定位是许多知名品牌成功的一大“法宝”，而我们的企业还不会利用这一“法宝”来参与国内市场竞争，可想而知，又怎与国外强劲品牌对抗？ 　　 　　急功近利 　　中国企业真的是太想“做品牌”了，以至于抛开市场定位，要的只是一夜成名。于是，就有了秦池、爱多一掷千金争“标王”的悲剧。这些企业把“品牌”等同于“有名”，正是这种急功近利的思想是的这些企业忽视了产品质量、内部管理、营销方式、售后服务等重要的品牌保证。殊不知，品牌的造就是一项长期艰巨的系统工程。世界著名的品牌“XO”、“美孚”等无不是经过了上百年乃至更长时间的发展，才取得了今天的成就。“路漫漫其修远兮”，中国企业应该有“水滴石穿”的精神，踏踏实实走好每一步。 　　 　　忽视质量 　　对于一些即便是成了“名”的企业，由于利润所趋，逐渐的忽视了质量，不等营养都抽干了的时候，企业也就倒下了。高质量是品牌成功的基础，失去了高质量任凭你使出“魔术”般的营销术，也难以将其“炒”成品牌，消费者的实践检验才是惟一的真理。松下幸之助有一个著名的质量公式：1%=100%。既是说，生产的1%的次品，对于购买这件次品的用户来说，就是100%的次品。无独有偶，海尔不准一台不合格冰箱出厂。因此，有人说“海尔的100%开箱率是‘砸’出来的”。质量是品牌的基础，品牌是高质量的象征。将来的竞争是世界级质量的较量，如果在出现象秦池酒的勾兑丑闻，假冒伪劣产品遍天下的局面，势必将我们刚刚创出的品牌扼杀在摇篮中。 　　 　　盲目品牌延伸 　　很多有着成功定位，高质量的品牌，在苦心经营多年以后，往往是被盲目的品牌延伸所托垮。“品牌是个筐，啥都往里装”说的就是品牌延伸的意思。凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。海而从洗衣机延伸到冰箱、电视机、空调，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。但中国企业更多的是失败的例子：巨人企业曾是中国计算机行业中的执牛耳者，可就在企业发展蒸蒸日上的时候，却掉进了品牌延伸的陷阱。品牌延伸要注意产品的相关性和资源的共享性，这样才不会掉进品牌延伸的陷阱。 　　 　　我国企业通向世界名牌之路的探讨 　　 　　通过以上分析，明确了我国国家级名牌与世界名牌的差距，如何缩小差距呢？有关专家学者指出我们通向世界名牌的必由之路，即规模化、集团化、多样化、国际化（简称四化道路）。 　　 　　规模化 　　企业规模化，既量的扩张和质的提高。前者，是通过新建、扩建、购并、联合等方式，推动企业所支配的经济资源在量上增长；后者，是通过技术进步、劳动生产率提高、资源合理配置、生产合理组织等方式，推动企业所支配的经营资源在质上改善。这两种规模化方式要相互结合。 　　 　　集团化 　　企业集团化，其手段体现在集字上，其目的体现在团字上。只集不团不是我们所要的集团化。换名话说，集团化要解决好企业集团的凝聚力，向心力问题，解决好集团经营活动的统一战略、指挥、协调问题。只有这样，才能真正发挥企业集团的规模经济、资源、市场、技术、管理等优势，才能真正与世界名牌抗衡。 　　企业集团不仅要重视体制整合，而且要重视内部结构调整。企业集团内部结构的调整包括产品结构和产业结构的合理化及高级化，其依据在于产品或产业的寿命周期，集团的战略发展方向、集团的核心优势、各行业的竞争状况等因素的综合平衡。 　　 　　国际化 　　企业走国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品