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中国企业成本管理的现状及对策 　　摘要：自中国改革开放以来，中国的企业管理发生了巨大的变化，很多职能的管理，如生产管理、战略管理、人力资源管理、质量管理等等，都有很多突破和一定程度的创新，同时也吸收了国内和国际的一些先进管理经验和现代管理方法，并且运用的都很好，为中国的经济建设和社会发展起到了一定的促进作用。相比之下，唯独中国的成本管理却落后了许多，主要对中国企业成本管理的现状进行分析，从而探索出加强中国企业成本管理的对策。 　　关键词：成本 管理 对策 中国企业 　　中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）25-0029-02 　　一、中国企业成本管理的现实分析 　　中国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 　　1.成本管理观念落后。中国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 　　成本是一个系统性的问题。很多企业在实施成本管理的过程中，没有建立起系统的管理思想；没有把成本管理看成是一个系统工程去全面的实施控制，想起来什么就管什么，认为采购成本高就控制采购成本；认为生产成本高就控制生产成本，头疼医头，脚疼医脚，拆了东墙补西墙，结果是按下个葫芦起来个瓢，怎么堵也堵不住，走进了顾此失彼的误区，其结果成本还是降不下来或效果不明显，甚至造成新的损失。 　　2.成本管理方法陈旧。到目前为止据不完全统计，国内外共有成本管理方法和工具三十多种，如：CMS成本管理体系、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、BSC平衡计分卡、TCM全面成本管理等等，这些管理方法都有其各自的意义和作用。但中国的企业应用或有针对性地应用这些方法的却很少，绝??多数企业仍然延续传统的职能基础的成本核算和预算，应用ABC作业成本法的企业寥寥无几，BSC平衡计分卡也是同样，运用标准成本法和目标成本法的企业也没有几家，建立和实施CMS成本管理体系的企业更是少的可怜。 　　3.成本管理纸上谈兵，缺乏针对性。由于市场经济的深化和竞争的加剧，现在企业界纷纷开始认识到了成本管理和成本控制的重要性，也逐渐认识到了降低成本和削减成本的意义，这种认识在中国企业界是普遍的，“成本是一个永恒的主题”，无论是外资、合资、国企还是私企，都有这样的认识，这是一个良好的开端，但这种认识还处于思想的启蒙期，真正行动起来、实实在在抓成本的仍然很少。如上述这么多的方法都没有应用；很多企业还没有专门设立成本管理的职能部门；很多企业对居高不下的成本束手无策等等。这些现象都可以表明目前企业在成本管理和降低成本方面还是在酝酿，没有有效地去实施管理和控制。 　　4.研究产品成本的多，研究作业成本的少。有很多企业管理者，一说到成本就往产品和单位成本上去想，在管理的实践中主要也是抓产品成本，无论是核算还是分析，主要研究的对象还是产品成本，他们还没有认识和理解产品成本是怎么来的？产品成本是从作业成本中来的。因为，产品消耗作业，作业消耗资源。中国企业的成本管理者很少去关注作业成本，脑子里就没有这个概念。如果不去关注作业成本，那么产品成本信息的准确性是让人置疑的，有很多企业把赔钱的产品算成了赚钱的产品，把赚钱的产品倒给算得赔钱了，成本就这样在算来算去的过程中被扭曲了，结果在企业产品决策时把产品方向给定偏了，大量生产了不赚钱的产品，使企业蒙受了巨大的损失。 　　5.分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高；另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 　　综上所述，中国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。 　　二、强化企业成本管理的对策 　　1.树立企业成本管理的系统观念。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究