中国企业跨国并购中文化整合策略研究.docVIP

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究 　　摘要: 文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响。本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题，并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略。 　　 　　关键词: 跨国并购; 文化整合; 策略 　　 　　近年来,中国企业跨国并购的规模不断扩大。据统计，在过去20年里，中国企业跨国并购以年均17%的速度增长，但是却有约67%的中国企业跨国并购不成功。导致中国企业跨国并购失败的原因很多，其中文化整合方面的不成功是一个重要原因。因此，有必要对跨国并购中的文化整合作进一步地研究。 　　一、企业跨国并购中的文化整合 　　企业并购中的文化整合是指促使并购双方在文化上和谐相处并发挥协同效应的过程和行为。由于不同的国家、民族都有其特有的民族文化，跨国并购面临民族文化和企业文化双重差异。文化整合常常是企业跨国并购成功与否的关键问题。所谓“跨文化整合”，就是在两个文化背景完全不同的企业之间找到“公约数”,实施统一的人事安排、薪酬设计、行为规范、企业理念及文化建设。跨国企业文化整合是一项系统复杂的工程,它不仅贯穿于企业并购活动的全过程，在并购结束后，仍然需要一个较长的时期进行磨合，才能使文化整合顺利完成,企业并购目标才能顺利达成，从而真正达到1+1〉2的协同效应。 　　二、中国企业跨国并购文化整合面临的问题 　　1、跨国并购面临双重文化冲突 　　跨国并购中面临着民族文化差异与企业文化差异的双重冲突。民族文化是企业文化差异的深层原因。不同民族文化的差异,具体来说表现在以下几个方面:文化传统所塑造的不同民族性格,不同民族的不同思维,处理问题的不同行为方式,政治文化的不同导向,不同的宗教信仰。企业文化是指企业成员在一定的社会文化背景下,在长期生产经营过程中逐步形成的基本信仰和价值观,并以此为核心所形成的行为规范、经营风格、管理制度、工作作风等。中国企业文化与国外企业文化,尤其是欧美的企业文化存在极大差异。由于中国企业与国外企业,尤其是欧美企业的成长经历和外部环境各不相同,它们在信仰、价值观、经营风格、行为规范上都存在较大的差异,由此引起文化冲突。这些冲突主要有以下几个方面：价值观念冲突、管理思想上的冲突、行为方式上的冲突和管理方法及决策上的冲突。 　　2、中国企业文化缺乏国际认同度 　　由于国家经济发展水平的差异,中国企业文化与欧美企业相比，缺乏国际认同度。目前在中国企业进行海外扩张的过程中,并购的对象大多数是西方的成熟企业,这些企业所在国的员工、媒体、投资者甚至是工会仍然对中国企业持一种怀疑的态度和偏见。被并购企业对中国企业文化的认同度较底，而对自己的企业文化有很高的认同度。 　　三 、中国企业跨国并购中的文化整合策略 　　1、做好文化评估 　　在并购的前期准备过程中，主要工作是全面考察和评估跨国并购双方企业文化的背景情况、文化差异及出现冲突的可能性。文化评估应从考察并购双方原有文化入手,对双方文化进行要素分析,通过相应要素之间的比较,评估双方企业文化差异的大小,辨别两者相互冲突和重叠的领域,分析文化整合的障碍和机遇。 　　跨国并购的文化评估工作既包括企业文化评估,也包括民族文化评估。在评估中，要全面地了解目标企业的历史、宗旨、风格、人力资源政策等信息，从中探求企业文化的凝聚力、员工对并购方企业文化的认同度、员工的精神状态和心理素质等情况，从而判断出各自企业的文化优劣和强弱。另外，还要对目标企业在经营理念、决策风格、行为模式和组织流程等方面进行初步的评估。此外，还要了解东道国的社会制度、法律政策、宗教信仰、风俗习惯等，尤其要详细了解东道国政府关于并购的法律法规、当地媒体的舆论导向、公众对于并购的态度等。 　　评估通常是由企业内部和外部咨询人员合作完成的。外部咨询人员的加入,能让并购方更专业、更全面地认识对方的文化特征,更快地发现双方在文化上的异同,找到整合的切入口。中国企业缺乏跨国并购经验,因此可以借助专业咨询公司来评估和解决并购中的文化问题。 　　2、选择合适的文化整合模式 　　 选择合适的文化整合模式对于文化整合的成功来说有着至关重要的作用。在企业跨国并购过程中，文化整合可以采用融合、分隔、同化、引进四种模式。 　　融合模式是经过双向的渗透、融合,形成包含双方文化精华的混合文化,剔出两种文化中不合理的成分。分隔模式是保持有限的文化接触,保持两种文化的独立性。同化模式是并购方的企业文化取代被并购企业的文化,被并购企业文化被完全吸收进另一方。引进模式是被并购方的企业文化已经非常成熟,并购方借鉴、吸收其企业文化来改造自己的企业文化。 　　在中国企业跨国并购中，文化整合模式的选择必须按照并购双方的企业文化的发展程度来决定。当中外企