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中国企业跨国经营的模式转型与风险 　　内容摘要 改革开放以来，中国企业经历了一段渐进式的主要是内向化的跨国经营后，正面临由内向化向外向化、由非股权性向股权性跨国经营的转型。这一转型是发展的必然结果，但我们同时要认识到，在这一过程中，想要“走出去”的中国企业将面临来自于目标国和母国，以及资本市场和企业自身的语言文化、法律习俗、政治和经济等方面的种种困难和风险。 　　关键字 跨国经营 转型 风险 　　 　　一、中国企业跨国经营的转型 　　 　　改革开放以来，中国企业沿着一条渐进式的跨国经营道路蜿蜒向前。引进国外先进技术和设备，为国外厂商搞加工装配，使中小企业在生产技术水平和产品档次上有了质的飞跃；通过不间断的技术合作，中小企业能够不断实现技术升级，使技术创新成为一种持续的发展过程；建立中外合资企业，是企业之间全面合作、优势互补的良机。中国企业在与外国企业的合资、合作过程中，学习了先进的管理技术，获得了海外市场的销售渠道，为企业拓展了发展空间。 　　按照Johnanson等人的研究，中国企业的这条道路与很多跨国企业的成长方式类似：从最初偶然的、零星的产品出口开始；随着出口活动的增加，掌握了更多的海外市场信息和联系渠道，出口市场开始通过外国代理商而稳定下来；再随着市场需求的增加和海外业务的扩大，母公司产生在海外建立产品销售子公司的要求；进行海外直接投资，建立海外生产、制造基地。企业跨国经营的渐进性主要体现在两个方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，通常是本地市场→地区市场→全国市场→海外相邻市场→全球市场；二是企业跨国经营方式的演变，最常见的类型是纯国内经营→通过中间商间接出口→直接出口→设立海外销售分部→海外生产。 　　按照这一逻辑顺序，目前许多中国企业正面临着从内向化跨国经营向外向化跨国经营的转型或飞跃。在模仿性学习中，内向化跨国经营的不同方式对企业竞争能力的提高有不同的功能。企业外向化跨国经营是其内向化经营充分发展的结果（见表1，鲁桐和李朝明，2003）。 　　企业跨国经营的内容和形式是随着企业的不同发展阶段变化的，并且直接受企业发展战略的影响。从经济学的角度看，企业进入国外市场可以通过非股权方式，也可以是股权方式。非股权方式即通过直接或间接出口和合同安排；股权方式即合资或独资方式。目前，大部分中国企业采取的是以非股权方式进入国外市场，但出口面临日益增加的反倾销指控和改头换面的贸易壁垒。企业要保住和进一步赢得海外市场就必须另谋出路，另外，作为世界的加工厂，中国消耗的资源和原材料必须保障供应的稳定，突破或绕过这些障碍的有效方法之一就是以股权方式进入到国外市场。 　　股权投资要求企业在海外市场上投入大量的人力、物力和财力，要求企业在外国建立单独的企业，并直接对所投资的企业进行管理。因此，企业在选择股权投资与非股权投资时，必须对风险与收益、区位、投资环境、管理模式、控制程度等问题进行评估。在非股权投资方式中，不需要建立一个单独的实体，合作双方的权利与义务可以明确地写在合同中。二者在资源投入、风险、投资回报、控制等方面有本质区别。因此，在方式选择的过程中，有许多因素需要加以考虑，如目标国的市场环境和生产因素、母国的市场因素、企业自身的生产和资源因素等。如果目标国的市场有限、经济增长缓慢、外汇管制比较严格、文化差异和政治风险巨大、民族主义倾向明显（国际化程度较低），企业采取间接出口或许可证协议或许更有利；如果目标国的市场潜力巨大、文化差异较小、政治风险低、生产成本低，则可以采取直接出口和当地生产的方式。 　　 　　 　　二、“走出去”跨国经营的主要困难和风险 　　 　　中国企业“走出去”时，他们所面临的困难和风险将主要来自四个方面： 　　 　　（一）目标国的语言文化差异 　　世界商业运作中的工作语言是英语，这是挡在我国企业走向世界征途上的一座山。在全球化趋势进一步加深的过程中，人才配置的优化将是提高企业竞争力的核心，而实现这一目标的基点是一个共同的语言平台，中国企业要在进一步的全球化中获利，必须要有效地利用这一平台。 　　使用同一的语言之所以重要，在于它的沟通功能。而有不同文化背景的人们之间的有效沟通恐怕不是使用同一种语言就能达成的。我们在全球化当中遇到的更深层次的问题，是文化间的差异。 　　大多数中国的企业家在没有走出国门之前恐怕都没有仔细想过语言文化的差异会给他们在外的征途上造成多大的困惑、误解、矛盾和问题。语言在翻译的过程中会造成很多信息的流失和失真。或许这就是为什么作为世界第二大经济实体的日本，其企业在海外的跨国经营成就与其在世界经济中的地位不太相称，因为日本也同样面临语言和文化差异的困扰。华为是“走出去”的中国企业中的佼佼者，它仍然发现在欧洲的本地化策略非常难以实施，外籍员工的跳槽率非常