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中国出口加工型企业的现状及未来走势 　　【摘要】 从我国出口加工型企业的现状入手,结合现今国内外宏观经济环境对其的影响,分析其所存在的问题,探讨未来出口加工型企业能持续发展的要素,及其未来走势和发展方向。 　　【关键词】 出口加工;生存现状;可持续发展;未来走势 　　 　　2007年底至2008年初开始的国内外宏观经济环境的持续恶化,严重挤压了我国出口加工型企业的生存空间。据统计:2008年上半年我国共有6.7万家中小企业倒闭,其地区主要集中在珠三角和长三角且以中小出口企业为主。究其原因,如人民币升值过快,外部需求下降,劳动力成本上升,环境成本加大,原材料上涨等国内外经济因素是主要的外因。 　　 　　一、我国出口加工型企业的现状 　　 　　1.出口加工型企业的分布 　　中国的出口加工型企业大多分布在沿海发达地区,如珠三角,长三角等。珠三角的出口加工型企业主要是由珠江沿岸广州、深圳、佛山、珠海、东莞、中山、惠州、江门、肇庆9个城市组成的区域。长三角的出口加工企业主要分布在以上海为龙头的苏中南、浙东北工业经济带,这些都是我国改革开放以来发展比较早的区域。 　　2.贴牌加工,针对不同市场的自主设计能力较弱 　　中国出口加工型企业目前大多数都是给外单贴牌加工,没有自己的品牌或者自己的品牌销售只占很小的一部分。拿现今不锈钢产品生产企业为例,江浙沪地区做出口的企业90%以上是给国外贴牌加工,自己的品牌很少或几乎没有。如此下来,一旦国外需求减少,如今年的金融危机的影响则定单量骤减,很多企业只能维持往年50%的定单量,甚至更少。企业为了维持生产,势必产生恶性竞争,互相大打价格战,结果利润萎缩,生存艰难,一些企业由于以往扩张太快,借贷太多,导致资金链断裂,不得不宣布破产。 　　目前中国的企业大部分设计能力较弱,主要是来样加工,像浙江一些形成产业聚集区的地方,如永康,这个中国最大的五金生产基地,以生产五金制品为主,如电动工具、保温杯瓶、滑板车等, 虽然产业间的配合很紧密,产品差异性不大,自主研发的产品很少,都是互相模仿,产品总是在低端徘徊,这样势必形成恶性竞争。 　　3.低成本,低水平竞争,技术含??低,主要是利用廉价的国内劳动力 　　我国是一个制造业大国,若某种产品畅销, 一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现。在我国不论是大型的外贸公司,还是小型的生产厂,在成本压力不断上升的今天,都缺失定价权。最主要的原因就是单个公司的力量太薄弱,所占市场份额较少,产品技术含量较低,同质化现象较严重,当一家企业提高价格后,外商完全可以选择其他的企业作为他的供货商。 　　如不锈钢保温杯的生产,上世纪90年代刚刚在上海周边开始生产的时候,一个1升的保温杯大约是十几美元一个,随着生产企业的增多和企业间的竞争,到了2008年,只需要2～3美元甚至1.5美元一个,十几年间价格缩水十倍多。产品价格构成中,由原材料占比低,转变为原材料占比很高,一旦原材料的价格涨跌,企业就面临亏钱的边缘。这种产品大同小异,你有我也有,有很强的可替代性,最终为了争取订单,势必是大打价格战,甚至靠偷工减料、减少工序来降低价格,但最终是以牺牲产品的质量为代价,对企业的声誉及长远发展造成负面影响。这类产品主要是靠低廉的劳动力来生产,一旦劳动力上涨就有可能被具有更低廉劳动力的区域取代。企业只能从其它的费用里去降低成本,加工型企业的利润进一步下降。 　　4.企业规模偏小,管理水平较低,企业文化缺失,员工流动性大,企业所有者的素质不高 　　(1)企业规模偏小。中小企业占绝大多数。据国家统计局统计,2007年我国中小企业出口占全国出口总额60%。本人曾经参与了一个在江浙沪地区寻找新供应商的项目,通过从一些相关网站搜集信息,加上参展会和一些相关人员的介绍,筛选了十几家供应商,再通过电话拜访,最后确定了六家供应商进行实地考察。 　　这六家厂商分布在宁波、绍兴及上海郊区,规模都不算太大,其中有三家 2008年的产值在400～500万美元之间,都有10年以上的作业历史,工厂的管理还停留在非常初级的阶段,产品设计一看就是走低档路线,质量也很粗糙,出往拉美,阿拉伯等地区,管理人员以初高中为主,工厂内的管理混乱不堪,基本还停留在作坊的水平。当中只有一家2008年产值是超过了1500万美元,算是初具规模,有自己的一定素质的管理团队和较强的技术和管理团队,其建厂已超过15年。 　　(2)管理水平较低。“所有的行业都有人在赚钱,有人在亏钱。企业不赚钱的根源不是人的问题,而是业务流程出了问题,平庸公司总在招聘能人,优秀公司是把能人的智慧转化为流程,然后人人上去都能干。要从“人管人”转变到“管理制度、经营流程”上来,建立一套从客户“价值设计”到“价值实现”的端对端的利润流程”(郎咸平)