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中国家族企业内部治理模式的种类及演进研究 　　众所周知，无论是中国农村和城镇的家庭小作坊，还是中国城市的大型民营科技企业，大都属于家族企业。然而，大量实例研究数据表明，中国古典制家族企业在向现代公司制家族企业及公众公司的演变过程中常常受阻，长期停滞在过渡阶段，并在此阶段迅速萎缩、消亡，难以做大做强。那么，究竟是什么因素导致中国家族企业向现代公司制家族企业演进的路径常常受阻?如何促进中国家族企业内部治理模式进一步向现代化公司制家族企业模式演进?为此，有必要对中国家族企业的演进过程及向现代公司制内部治理模式转换的障碍进行深入研究。 　　 　　一、中国家族企业内部治理模式的种类及演进过程 　　 　　根据中国家族企业掌控的所有权及控制权的程度差异以及资本结构差异，可将目前的中国家族企业内部治理模式划分为：家庭制企业、家族合伙制企业和壳公司制家族企业及现代公司制家族企业，见图1。 　　 　　 　　(一)家庭制家族企业 　　所谓家庭制家族企业，是指创业者单独投资或由某个家庭共同投资兴建的企业，家庭成员就是企业的成员。家庭企业的创办资金大多来自单个业主或单个家庭内部的资产积累，其组织表现形式多为独资企业或“夫妻店”。家庭制家族企业的创业者拥有全部所有权或者创业者夫妻、兄弟、父子共同拥有所有权，家庭外的投资者在企业所有权结构中几乎没有，家庭企业资本的社会化程度极低。控制权由一个创业家庭掌握。企业的经营、人事、决策等权力高度集中于雇主(主要投资者和创办者)，企业内部治理结构呈现家庭内部封闭的特征。 　　由于创业者家庭掌握着企业全部的所有权与经营控制权，家庭财产对企业承担无限的赔偿责任，家庭财产与企业财产并无分离，因此家庭成员往往具有高度的责任心，“两权合一”使企业的决策效率更高，经营手法灵活多变，反应迅速、行动高度统一，使家庭式企业的内部治理成本(包括激励成本、监督成本、协商和交易成本)更易于达到最小化。然而，由于家庭制企业将企业的命运与创业者个人及其家庭的命运紧密结合在一起，“两权合一”缺乏监督易导致企业盲目投资、决策失误，存在以“人治”代替“法治”，缺乏规范的制度化管理等缺陷。此外。家庭式企业往往局限于家庭内部的资金积累，企业融资能力有限，资金的不足往往极大地束缚了家庭式企业的发展。 　　当家族企业处于生命周期中规模微小的起步阶段时，家庭式内部治理模式是极为重要和有效的，有其可行性和存在的合理性。但随着家庭企业自身的发展，这种单一业主式或单一家庭式的内部封闭型管理模式的弊端就显现出来。随着企业规模的扩张，企业资金缺乏、管理难度不断增强，为了寻求企业的进一步发展，家庭企业不得不逐渐摆脱单一业主或单个家庭的束缚，转而寻求资本的多元化。因此，家庭式家族企业往往仅出现在企业规模微小的初创时期。 　　 　　(二)家族合伙制企业 　　由个体工商户发展形成的家庭式企业随着企业规模的扩大和管理复杂性的增强，单个家庭的资金与能力已经无力支撑企业的进一步扩张，这时，家庭式企业往往会融入以血缘关系为基础的若干个家族内部的家庭群，转换为家族合伙制企业。所谓家族合伙制企业，也称原始家族企业，是指由一个或几个家族监控或管理的企业，家族拥有企业全部的股权及经营控制权，所有权与经营管理权“合二为一”，采用家族制的管理方式，企业内部注重“关系治理”，即重视血缘、亲缘、地缘关系，重要职位多以血缘、亲缘、地缘关系的密切程度来取舍。家族成员之间的亲情使家族合伙制企业内部成员之间具有很强的凝聚力，有利于企业聚集资金，调动企业资源，有效地完成原始积累；同时。也有利于企业节约组织运行过程中的交易成本，降低企业内部的监督――代理费用，提高企业决策的效率。 　　然而，家族合伙制企业也存在着不小的弊端。由于家族合伙制企业产权集中，产权结构单一，资金的来源受到局限，无法有效地募集企业进一步发展所需要的巨额资本，不利于企业规模的扩张。同时，家族合伙制企业以“人治”代替“法治”，企业内部治理的规范化、制度化程度较低。重用家族内部成员，疏远、歧视非家族成员的外来员工。导致企业无法吸引、留住真正有才干的外来人才。另外。由于创业者往往享有管理上的绝大部分经营决策权，尽管决策效率较高，然而决策上的独断专行往往容易导致决策上的失误。此外，由于企业内部产权不明晰，家族成员之间往往也有权利的争夺和各种利益纷争，这些内部矛盾和纷争往往会导致家庭群的解体，从而影响到家族合伙制企业的生存。因此。家族合伙制企业往往出现在企业的成长时期，在这一时期由于家族企业的规模不大。外部融资、产权开放的动力不足。 　　 　　(三)壳公司制家族企业 　　随着家族企业规模的进一步发展，企业经营领域日益多元化，使家族合伙人及其家族不得不面临陌生的市场环境和生产领域，专业化管理知识和技术的缺乏，使企业的