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心动就要行动—参加校长管理能力提升研修培训所得 工作至今参加过的培训有很多，但我记忆深刻的有三次： 第一次是2010年在郑州师院参加的为期三周的郑州市骨干教师培训，不仅聆听了一些知名专家的报告，还近距离接触了郑州市名校长——郭文祥（陇海西路小学）、郑州市名师张贵民等本土教育领军人物，也就是从那一刻起我开始思考“我要成为什么样的教师？” 第二次是参加2014年“教育部——中国电信中小学校长信息技术应用能力提升项目”。这次培训是远程培训，利用网络研修工作坊，通过专家引领、骨干指导、观摩交流，让我足不出户的走进了南师大附中、华西小学、郑州二中等信息化教育名校，聆听全国各地的优秀校长对教育信息化精辟而又深刻的认识，不仅提升了自己的信息化领导管理能力，也让我开始思考“如何实现教育信息化带动教育现代化，助推学校未来的发展”。 本次在江苏教育行政干部培训中心组织的新密市中小学校校长管理能力提升研修是我任校长以来最重要的培训。毫不夸张地说：它在我的职业生涯中具有里程碑式的意义！十多场的报告涉及学校管理方方面，各位校长和专家报告中的“校长领导力、学校特色、学校品牌、校本课程、法制教育、校园安全、管理规范化”和学员们讨论交流的“学校管理中的问题与对策”都让我学到了很多，更重要的是促使我沉下心来反思：校长的使命是什么？我要成为什么样的校长？校长又该如何引领学校、教师的发展，做校长的成就感在哪里…… 靳沟小学，位于开阳路北部的袁庄乡靳沟村。随着城镇化建设，办学规模虽然不断扩大，但由于学校缺乏传统的办学优势，在学特色的定位存在不足，加上人才流动、师资紧张、学校基础设施的限制，学校发展缓慢，不能满足未来发展和办人民满意教育的需求。结合本次培训所得，立足学校实际，拟从“思想引领、以人为本、师生读书、德育实践、校本课程”等方面推动学校进一步发展。 一、思想引领内涵发展 教育以育人为本，发展以创新为本，校长以引领为本。陈履伟教授在《校长领导力的涵养》中讲到：校长对学校，首先是思想的领导，其次才是行政的领导。苏霍姆林斯基曾说过“校长对学校的领导首先是教育思想的领导”。严华银教授的《校长的领导力》的报告，阐述了校长领导力的核心就是教育思想（学校的办学思想）。校长的教育思想和教育理念是一所学校的统帅和灵魂，影响整个学校和所有学生。 作为一所学校的管理者，首先应该思考这样一个问题：我要办一所什么样的学校？这所学校未来的发展出路在哪里？校长只有从教育思想的角度统领学校工作，全校的教职员工才能形成合力，积极有效地工作，从而使学校工作一步步迈上更高的台阶。当然，对于办学理念是什么，怎么确定，每个校长都有不同的理解。以我们学校为例，经定点布局后，学校虽然地处农村，但从地理环境上讲，它距离城区很近，生源不断增加，生源主体已成留守学生。那么，学校的发展出路在哪里？是把它办成一个像城里一样注重孩子德智体美全面发展的学校呢，还是办成一个像乡村家长希望的那样只着眼于文化课成绩提高的片面追求教学质量的学校？经过我们反复探讨、多次论证，最终将办学理念确定为：以三个“一切”为宗旨，培养“全面+特色，合格+特长”学生，深入推进素质教育。 二、“以人为本”的柔性管理 学校教育的起点和归宿都是人，坚持实施人性化的柔性管理，坚持“以人为本”的办学思路：坚持“以师为本”，注重对教师资源的培养、开发，提升育人价值，增强学校的可持续发展能力；坚持“以生为本”，把学生作为一个活生生的生命体，尊重他们，爱护他们，为每个学生的全面发展、终生发展奠定基础。 “以师为本”就是树立“以教师为本”的管理思想，其实质就是重视教师的参与意识和创造意识，使教师的才能得到充分发挥；就是把制度管理和人文关怀结合起来，把专业引领和精神激励结合起来。既要关心教师的专业化成长，给教师创造机会，搭设平台台；又要关心教师的生活，切实帮助他们解决实际困难。树立“教师为本”的思想就是尊重教师，欣赏教师，善于发现教师的才能和个性特点，为教师创造最适合发展的学校环境。 “以生为本”的教育理念体现在对学生的终身发展负责。坚持“以生为本”的育人理念就是在学校教育上做到“先成人，后成才”，体现在四个递进的层次：一是把学生当人看；二是把学生看成发展中的人，三是把学生看成独立发展的人；四是把学生看成平等的人。“以生为本”就是鼓励学生个性发展，培养学生努力学习，永不放弃的精神；就是促进每一个学生的全面发展、个性化发展和主动发展，实现生命的个体价值和社会价值；就是立足于学生的终生发展，包容学生错误，在宽容的环境中让学生快乐成长。 三、师生共阅读同成长 一个好学的人不一定能当校长，但一个校长必须是个好学的人。只有校长不断学习，锻造自我，才能影响和带动全校师生共同学习。就是要以师生读书活动为载体，构建学习型组织，打造书香校园。引领教师要将读书与备课作为同等重要的